本文選題：總承包管理 + 總承包合同　； 參考：《現(xiàn)代國企研究》2016年20期

【摘要】：所謂的EPC總承包管理模式是業(yè)主與總承包商簽訂的工程總承包合同,也就是說由總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)工程的建設(shè),包括工程的設(shè)計、采購、施工各個階段,并對每個階段的質(zhì)量、工期等各個要求全面管理,最后向業(yè)主單位移交一個完整的、符合各項要求的工程。在總承包管理工程中,工程的合同項目財務(wù)管理是項目管理中的關(guān)鍵要素,不僅僅需要一系列完整的管理手段,而且還需要各個部門之間的相互配合,才能保證項目財務(wù)管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。本文就EPC總承包合同項目管理財務(wù),分別對項目前期的財務(wù)管理、項目進(jìn)行中的財務(wù)管理、項目竣工后的財務(wù)管理進(jìn)行了分析。
[Abstract]:The so-called EPC general contracting management model is the general contracting contract signed by the owner and the general contractor, that is, the general contracting unit is solely responsible for the construction of the project, including the design, procurement, and construction stages of the project. And the quality of each stage, duration and other requirements of the overall management, and finally to the owner of a complete unit, according to the requirements of the project. In the general contract management project, the project financial management is the key element in the project management. It not only needs a series of complete management means, but also needs the cooperation among various departments. In order to ensure the effective realization of project financial management objectives. This paper analyzes the financial management of EPC general contract project, the financial management of the early stage of the project, the financial management of the project in progress, and the financial management after the completion of the project.
【作者單位】： 中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院有限公司;
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：1940726