本文選題：供應(yīng)鏈聯(lián)盟 + 跨組織成本　； 參考：《沈陽理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：由于市場需求變化迅速以及競爭環(huán)境的加劇,再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理理論的不斷完善,許多企業(yè)都意識到僅僅依靠自身的內(nèi)部成本管理來進一步挖掘降低企業(yè)產(chǎn)品成本的空間將會變得越來越小,企業(yè)開始將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部,期望同外部的其他企業(yè)一起展開合作來尋求成本降低的空間。從企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈條上來尋求企業(yè)間的合作就是其中的一條發(fā)展思路。本文研究以供應(yīng)鏈聯(lián)盟為主體下的跨組織的成本管理就是站在供應(yīng)鏈整體的角度上通過鏈上企業(yè)間的合作來共同進行跨組織的成本控制,從而達到成本降低、供應(yīng)鏈整體競爭力提高的目的。本文首先對國內(nèi)外學(xué)者在這方面的研究成果進行了梳理,然后以制造商為核心包含供應(yīng)商和分銷商在內(nèi)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織為研究主體,結(jié)合國內(nèi)制造企業(yè)的實際情況,總結(jié)歸納出以制造商為中心的供應(yīng)鏈聯(lián)盟在實施跨組織成本管理過程中的管理框架,具體包含跨組織的制度及結(jié)構(gòu)設(shè)計、成本核算方法的選取以及成本管理的保障措施三方面,最后則以國內(nèi)一制造企業(yè)具體的跨組織成本管理做法為案例,對其跨組織成本管理活動進行了分析。通過研究,文章先是界定了跨組織成本的具體內(nèi)容,隨后提出在跨組織成本管理過程中如何進行供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織間的跨組織制度或結(jié)構(gòu)的安排和設(shè)計,其次則討論了在實施跨組織成本管理過程的成本核算方法,分為基本方法和輔助方法,最后通過兩方面來討論了確�？缃M織成本管理順利實施的保障措施,由此提出了一個在實施跨組織的成本管理過程中的成本管理框架,希望為后續(xù)的研究提供思路,也希望能為實踐中某些想要實施跨組織成本管理的企業(yè)提供建議。
[Abstract]:Due to the rapid change of market demand and the aggravation of competitive environment, and the continuous improvement of internal cost management theory, Many enterprises realize that the space to reduce the cost of their products will become smaller and smaller only by their own internal cost management, and they begin to shift their attention to the outside of the enterprise. Looking forward to working with other external companies to find room for cost reduction. One of the development ideas is to seek the cooperation between enterprises from the chain of supply chain. This paper studies the cross-organization cost management under the supply chain alliance as the main body, which is to control the cost of the cross-organization through the cooperation between enterprises in the chain from the point of view of the whole supply chain, so as to achieve the cost reduction. The purpose of improving the overall competitiveness of supply chain. This paper firstly combs the research results of domestic and foreign scholars in this field, then takes the manufacturer as the core organization of supply chain alliance, including suppliers and distributors as the main body of research, combined with the actual situation of domestic manufacturing enterprises. The paper summarizes the management framework of manufacturer-centered supply chain alliance in the process of implementing cross-organization cost management, including the system and structure design of cross-organization, the selection of cost accounting method and the safeguard measures of cost management Finally, the cross-organizational cost management activities of a domestic manufacturing enterprise are analyzed by taking the specific cross-organizational cost management practices as an example. Through the research, this paper first defines the specific content of cross-organization cost, and then puts forward how to arrange and design the cross-organizational system or structure between supply chain alliance organizations in the process of cross-organizational cost management. Secondly, the paper discusses the cost accounting method in the process of implementing cross-organizational cost management, which is divided into basic method and auxiliary method. Finally, the paper discusses the guarantee measures to ensure the smooth implementation of cross-organizational cost management through two aspects. This paper proposes a cost management framework in the process of implementing cross-organization cost management, hoping to provide ideas for further research and suggestions for some enterprises that want to implement cross-organization cost management in practice.
【學(xué)位授予單位】：沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.31;F406.7

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本文編號：1872861