本文選題：華蘭生物 + 激勵形式　； 參考：《財務(wù)與會計》2014年09期

【摘要】：正2006年股權(quán)分置改革結(jié)束后,股票全流通為股權(quán)激勵的實施打開了方便之門,為提升業(yè)績、降低股東對企業(yè)高管的監(jiān)督成本,越來越多的企業(yè)開始嘗試股權(quán)激勵形式。華蘭生物工程股份有限公司(簡稱華蘭生物)作為血漿制品行業(yè)的龍頭企業(yè),于2013年5月29日發(fā)布了股權(quán)激勵計劃,該計劃究竟是激勵還是福利?本文以其為研究對象,以管窺豹,洞察我國企業(yè)目前實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出建議對策。一、案例簡介
[Abstract]:After the end of the split share structure reform in 2006, the full circulation of stock opened the door for the implementation of equity incentive. In order to improve performance and reduce the supervision cost of shareholders, more and more enterprises began to try the form of equity incentive.Hua Lan Bioengineering Co., Ltd., as a leading company in plasma products industry, announced the equity incentive plan on May 29, 2013. Is it an incentive or a welfare plan?Taking it as the research object, this paper makes an insight into the present situation and existing problems of equity incentive in Chinese enterprises, and puts forward some suggestions.I. case profiles
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學會計學院/中國內(nèi)部控制研究中心;
【分類號】：F426.72;F272.92;F406.7

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本文編號：1754283