本文選題：項目成本 + 項目成本預(yù)算��； 參考：《東華大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：S公司作為國內(nèi)最大的航空產(chǎn)品制造企業(yè)之一,成本管理一直是其企業(yè)運營管理的重點,尤其是隨著S公司“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略的實施,不斷將戰(zhàn)略延伸到民用航空和通用航空產(chǎn)業(yè),市場也轉(zhuǎn)變?yōu)橐云胀ㄏM者為主,使其直面國內(nèi)外眾多先進航空制造企業(yè)的競爭,在此情況下,成本控制對于S公司變得尤為重要。而當(dāng)前S公司雖然有完善的成本核算體系,但更多支持產(chǎn)品成本的事后核算,缺乏項目運營過程中的事前和事中的分析、控制措施,導(dǎo)致S公司成本一直處于較高水平,因此建立一套有效的成本管理體系,降低成本成為S公司當(dāng)前非常迫切的需要。本文主要在項目管理理論的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合S公司項目成本預(yù)算執(zhí)行實際情況,構(gòu)建了以項目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的三維項目成本結(jié)構(gòu)模型,并以此為基礎(chǔ)建立項目成本預(yù)算管理體系,主要包括三部分內(nèi)容:一是通過成本標(biāo)準(zhǔn)的建立、責(zé)任的劃分以及方法運用完成項目成本預(yù)算編制;二是通過建立費用分配規(guī)則,調(diào)整現(xiàn)有成本核算體系,構(gòu)建項目成本預(yù)算決算模型;三是通過預(yù)算與決算的掙得值分析和持續(xù)改進機制,構(gòu)建項目成本全方位控制體系。本文最后選取了S公司L162項目作為具體應(yīng)用實例,對應(yīng)用過程中可能存在的問題以及相應(yīng)配套措施作出了詳細分析說明,提出了領(lǐng)導(dǎo)支持、培訓(xùn)、信息化建設(shè)等建議保障體系運行的成功。S公司通過項目成本預(yù)算管理體系的實施,可以使項目成本統(tǒng)計范圍趨于完善,成本控制對象更加精確,實現(xiàn)了成本項目、任務(wù)、責(zé)任的統(tǒng)一,并使項目成本得到事前、事中、事后全方位控制,為項目成本持續(xù)性改進提供了工具方法,達到降低企業(yè)成本,實現(xiàn)成本有效管控的目的。本文對于S公司完善企業(yè)成本管理,提高企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義,同時對于其他企業(yè)的成本管理也具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:As one of the largest aviation products manufacturing enterprises in China, the cost management of S Company has always been the key point of its operation management, especially with the implementation of S Company's "military conversion" strategy.The strategy continues to be extended to civil aviation and general aviation industries, and the market is also transformed to be dominated by ordinary consumers, so that it can directly face the competition of many advanced aviation manufacturing enterprises at home and abroad. In this case,Cost control has become particularly important for S Company.Although the current S company has a perfect cost accounting system, but more support product cost after the accounting, lack of pre-project operation and in the process of analysis, control measures, resulting in S company costs have been at a high level.Therefore, the establishment of an effective cost management system to reduce costs has become a very urgent need of S Company.Based on the research of project management theory and the actual situation of project cost budget execution in S Company, this paper constructs a three-dimensional project cost structure model based on project work breakdown structure.On this basis, the project cost budget management system is established, which mainly includes three parts: first, through the establishment of cost standards, the division of responsibilities and the use of methods to complete the project cost budget preparation; second, through the establishment of cost allocation rules,Adjusting the existing cost accounting system and constructing the project cost budget final account model; third, through the analysis of the earning value of the budget and final account and the continuous improvement mechanism, the project cost all-directional control system is constructed.At the end of this paper, the L162 project of S Company is selected as a concrete application example, the possible problems in the application process and the corresponding supporting measures are analyzed in detail, and the leadership support and training are put forward.Through the implementation of the project cost budget management system, through the implementation of the project cost budget management system, the company can make the scope of project cost statistics tend to be perfect, the cost control object more accurate, and realize the cost project and task.The unification of responsibility and the control of the project cost in advance and in the event provide the tool method for the project cost continuance improvement and achieve the purpose of reducing the enterprise cost and realizing the effective control of the cost.This paper is of practical significance for S Company to perfect the cost management and improve the competitiveness of the enterprise, and also has certain reference significance to the cost management of other enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.5;F406.72

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 頓新春;代園偉;王博;;基于WBS的房地產(chǎn)項目成本預(yù)算與成本控制研究[J];河北工程大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2013年03期

2 廖章彪;;企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的設(shè)計與實施[J];商;2013年12期

3 廖敏霞;;我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J];企業(yè)經(jīng)濟;2013年05期

4 黃慧娜;;我國企業(yè)的全面預(yù)算考核體系研究[J];知識經(jīng)濟;2011年11期

5 佟成生;潘飛;吳俊;;企業(yè)預(yù)算管理的功能:決策,抑或控制?[J];會計研究;2011年05期

6 陳燕霞;;論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年08期

7 高朋;馮俊文;;企業(yè)項目群管理模式研究:基于戰(zhàn)略的視角[J];科技管理研究;2009年06期

8 吳文婕;陳菊花;;我國預(yù)算管理理論和實踐綜述[J];價值工程;2007年10期

9 馮曉科;;四步走,推進項目化管理[J];施工企業(yè)管理;2007年08期

10 古映方;;工程項目成本控制方法體系研究[J];經(jīng)濟問題探索;2007年08期

相關(guān)重要報紙文章 前1條

1 吳加舜;;沈飛深入推進全面預(yù)算管理[N];中國航空報;2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 任翔;定制化生產(chǎn)的作業(yè)成本及管理模式研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前7條

1 李靜;項目成本管理系統(tǒng)的分析與研究[D];吉林大學(xué);2013年

2 房磊;G企業(yè)成本預(yù)算管理分析[D];東北師范大學(xué);2013年

3 馮麗麗;S公司項目成本控制方法的研究[D];天津大學(xué);2012年

4 張安平;項目計劃管理在輕型飛機項目上的探索與實踐[D];吉林大學(xué);2011年

5 李葉高;沈飛公司通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2010年

6 王領(lǐng);A公司全面預(yù)算管理研究[D];南京理工大學(xué);2010年

7 鮑曉劍;項目型制造業(yè)成本預(yù)算管理系統(tǒng)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

，

本文編號：1751260