本文選題：財(cái)務(wù)管理　切入點(diǎn)：非政府組織　出處：《中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》2014年08期

【摘要】：目的:通過財(cái)務(wù)管理有效方法提高非政府組織(NGO)綜合能力,促進(jìn)NGO成長。方法:以云南省中澳艾滋病亞洲區(qū)域項(xiàng)目支持所有19個(gè)縣中的31家NGO為研究對(duì)象,收集2008—2012年以來NGO資金投入、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)使用領(lǐng)域、財(cái)務(wù)報(bào)賬管理能力及后期獲得其他資金支持等信息。綜合分析財(cái)務(wù)管理在NGO成長中所起作用。結(jié)果:投入159萬元,新增非政府組織26家及成員254名。從初期3萬元增至18萬元用于NGO財(cái)務(wù)能力建設(shè),逐年遞增干預(yù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),后期在NGO專項(xiàng)調(diào)查、對(duì)外宣傳及對(duì)外參與或提供技術(shù)支持方面提供經(jīng)費(fèi)支持,分別為10萬元、15萬元和15萬元。小組獨(dú)立報(bào)賬金額從無到43萬元、到當(dāng)?shù)刭Y金托管機(jī)構(gòu)報(bào)賬的NGO報(bào)賬金額從1.5萬元增至30萬元。財(cái)務(wù)管理促進(jìn)31家NGO在熟悉財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)活動(dòng)匹配、獨(dú)立報(bào)銷及爭取其他資金支持等方面能力有較大改變。最后一年23家NGO獲得本項(xiàng)目外其他資金來源。結(jié)論:以財(cái)務(wù)管理為核心推動(dòng)NGO成長方法可行,確保了NGO可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:Objective: to improve the comprehensive capability of non-governmental organizations (NGOs) and promote the growth of NGO through effective financial management. Methods: 31 NGO in 19 counties were supported by the China-Australia AIDS Asia Regional Project in Yunnan Province. Collect the information of NGO fund investment, financial training, fund use field, financial accounting management ability and other funds support since 2008-2012. Analyze the role of financial management in the growth of NGO. Twenty-six new non-governmental organizations and 254 members were added. From the initial 30, 000 yuan to 180000 yuan for the financial capacity building of NGO, the funds for intervention activities were increased year by year, and later in the NGO special investigation. For external publicity and external participation or technical support, the group provided financial support of 100000 yuan, 150000 yuan and 150000 yuan respectively. The group reported independently the amount from no to 430000 yuan. The amount of NGO reported to the local fund custodian increased from 15000 yuan to 300000 yuan. Financial management promoted the 31 NGO families to be familiar with the requirements of financial standards, the budget for activities, and the matching of activities. The ability of independent reimbursement and other financial support has changed greatly. In the last year, 23 NGO have obtained other sources of funds outside the project. Conclusion: it is feasible to promote NGO growth method with financial management as the core, and ensure the sustainable development of NGO.
【作者單位】： 艾滋病亞洲區(qū)域項(xiàng)目;云南省第二人民醫(yī)院;昆明醫(yī)科大學(xué);昆明云迪行為與健康研究中心;
【基金】：中澳艾滋病亞洲區(qū)域項(xiàng)目
【分類號(hào)】：D632.9;F234.4

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本文編號(hào)：1690389