發(fā)布時(shí)間：2018-03-05 11:00

  本文選題：價(jià)值鏈　切入點(diǎn)：成本管理　出處：《黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與工業(yè)時(shí)代相比較不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)較大。面對激烈的市場競爭,成本管理作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段越來越受到每個企業(yè)的關(guān)注。傳統(tǒng)的成本管理由于其管理范圍的局限性正被更具全面性、前瞻性的價(jià)值鏈成本管理所取代。本文基于價(jià)值鏈成本管理理論,對價(jià)值鏈、基于價(jià)值鏈的成本管理相關(guān)概念進(jìn)行了界定。在此基礎(chǔ)上,以MB公司為案例研究對象,對MB公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營運(yùn)作流程及經(jīng)營狀況進(jìn)行了介紹。從成本費(fèi)用的構(gòu)成和成本管理的主要內(nèi)容兩方面對MB公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)其存在一些不足,如現(xiàn)行的成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性;成本管理范圍狹隘;成本動因不準(zhǔn)確等。這主要是由于MB公司成本管理意識薄弱,成本管理制度落后等原因造成的。針對這種情況,MB公司急需改變現(xiàn)有成本管理模式實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理。在分析價(jià)值鏈成本管理在MB公司應(yīng)用的必要性及可行性的基礎(chǔ)上,對MB公司行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行了全面的分析并找出了企業(yè)各環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的增值活動和效率低下的非增值活動。在此基礎(chǔ)上,從內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈兩個維度提出了MB實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的建議:如對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行分類管理并建立相關(guān)評估機(jī)制;向競爭對手學(xué)習(xí)獲取市場成本領(lǐng)先優(yōu)勢;成立專業(yè)化采購團(tuán)隊(duì),實(shí)施陽光采購制度;完善存貨管理制度,建立靈活的發(fā)貨倉儲系統(tǒng);建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),引入質(zhì)量管理;最后,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍與強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)為價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ),真正的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,立于不敗之地。
[Abstract]:With the advancement of global economic integration process and the vigorous development of information technology, modern enterprises are facing a more unstable economic environment than the industrial era, and face the fierce market competition. As an important means to enhance the competitiveness of enterprises, cost management is paid more and more attention by every enterprise. Traditional cost management is becoming more comprehensive because of its limitation of management scope. Based on the theory of value chain cost management, this paper defines the related concepts of value chain and value chain cost management. This paper introduces the organizational structure, operation process and operating condition of MB Company. It analyzes the present situation of MB Company's cost management from two aspects: the composition of cost cost and the main content of cost management, and finds that there are some shortcomings in it. For example, the current cost management lacks long-term and strategic nature; the scope of cost management is narrow; the cost driver is inaccurate, etc. This is mainly due to the lack of awareness of cost management in MB Company. In view of this situation, MB Company urgently need to change the existing cost management mode to implement the cost management based on value chain. In this paper, the necessity of applying value chain cost management in MB Company is analyzed. On the basis of feasibility, This paper makes a comprehensive analysis of MB company's industry, competitors and internal value chain, and finds out the key value-added activities and inefficient non-value-added activities in all aspects of the enterprise. From the two dimensions of internal value chain and external value chain, the paper puts forward some suggestions for MB to implement cost management based on value chain, such as classified management of suppliers and customers and establishment of relevant evaluation mechanism; Learn from competitors to gain market cost leading advantages; set up specialized procurement team, implement sunshine procurement system; improve inventory management system, establish flexible delivery warehousing system; establish standardized operations, introduce quality management; finally, The construction of high-quality talents and a strong information system lays the foundation for the implementation of cost management in the value chain, and really helps the enterprises to achieve profit and remain in an invincible position.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7;F406.72

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本文編號：1569956