本文選題：價值鏈　切入點：成本管理　出處：《黑龍江八一農(nóng)墾大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：全球經(jīng)濟一體化進程的推進和信息技術的蓬勃發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境與工業(yè)時代相比較不穩(wěn)定,風險較大。面對激烈的市場競爭,成本管理作為增強企業(yè)競爭力的重要手段越來越受到每個企業(yè)的關注。傳統(tǒng)的成本管理由于其管理范圍的局限性正被更具全面性、前瞻性的價值鏈成本管理所取代。本文基于價值鏈成本管理理論,對價值鏈、基于價值鏈的成本管理相關概念進行了界定。在此基礎上,以MB公司為案例研究對象,對MB公司組織結構、經(jīng)營運作流程及經(jīng)營狀況進行了介紹。從成本費用的構成和成本管理的主要內容兩方面對MB公司成本管理現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)其存在一些不足,如現(xiàn)行的成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性;成本管理范圍狹隘;成本動因不準確等。這主要是由于MB公司成本管理意識薄弱,成本管理制度落后等原因造成的。針對這種情況,MB公司急需改變現(xiàn)有成本管理模式實施基于價值鏈的成本管理。在分析價值鏈成本管理在MB公司應用的必要性及可行性的基礎上,對MB公司行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內部價值鏈進行了全面的分析并找出了企業(yè)各環(huán)節(jié)中關鍵的增值活動和效率低下的非增值活動。在此基礎上,從內部價值鏈和外部價值鏈兩個維度提出了MB實施基于價值鏈的成本管理的建議:如對供應商和客戶進行分類管理并建立相關評估機制;向競爭對手學習獲取市場成本領先優(yōu)勢;成立專業(yè)化采購團隊,實施陽光采購制度;完善存貨管理制度,建立靈活的發(fā)貨倉儲系統(tǒng);建立標準化作業(yè),引入質量管理;最后,建設高素質人才隊伍與強大的信息化系統(tǒng)為價值鏈成本管理的實施奠定基礎,真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利,立于不敗之地。
[Abstract]:With the advancement of global economic integration process and the vigorous development of information technology, modern enterprises are facing a more unstable economic environment than the industrial era, and face the fierce market competition. As an important means to enhance the competitiveness of enterprises, cost management is paid more and more attention by every enterprise. Traditional cost management is becoming more comprehensive because of its limitation of management scope. Based on the theory of value chain cost management, this paper defines the related concepts of value chain and value chain cost management. This paper introduces the organizational structure, operation process and operating condition of MB Company. It analyzes the present situation of MB Company's cost management from two aspects: the composition of cost cost and the main content of cost management, and finds that there are some shortcomings in it. For example, the current cost management lacks long-term and strategic nature; the scope of cost management is narrow; the cost driver is inaccurate, etc. This is mainly due to the lack of awareness of cost management in MB Company. In view of this situation, MB Company urgently need to change the existing cost management mode to implement the cost management based on value chain. In this paper, the necessity of applying value chain cost management in MB Company is analyzed. On the basis of feasibility, This paper makes a comprehensive analysis of MB company's industry, competitors and internal value chain, and finds out the key value-added activities and inefficient non-value-added activities in all aspects of the enterprise. From the two dimensions of internal value chain and external value chain, the paper puts forward some suggestions for MB to implement cost management based on value chain, such as classified management of suppliers and customers and establishment of relevant evaluation mechanism; Learn from competitors to gain market cost leading advantages; set up specialized procurement team, implement sunshine procurement system; improve inventory management system, establish flexible delivery warehousing system; establish standardized operations, introduce quality management; finally, The construction of high-quality talents and a strong information system lays the foundation for the implementation of cost management in the value chain, and really helps the enterprises to achieve profit and remain in an invincible position.
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7;F406.72

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