本文關鍵詞：MA公司銷售收款循環(huán)內部控制研究　出處：《西安石油大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：銷售收款循環(huán)是指企業(yè)向客戶出售商品(或提供勞務)并收取款項等相關活動,它是企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的重要環(huán)節(jié),直接影響利潤的實現(xiàn)。那么作為企業(yè)經(jīng)營的重要業(yè)務循環(huán),不可避免地會產(chǎn)生風險。而銷售收款循環(huán)內部控制是防范銷售收款環(huán)節(jié)風險的一系列管控措施。因此,企業(yè)制定符合自身特點的銷售收款內部控制制度,可以有效保障企業(yè)實現(xiàn)銷售收入、規(guī)范銷售行為,防范銷售收款風險。本文研究的MA公司屬于燃氣銷售行業(yè),主要經(jīng)營天然氣、液化石油氣、汽車加氣、燃氣器具等。自2013年起,MA公司開始逐步建立自己的內部控制制度,現(xiàn)在已形成一套較為完整的內部控制體系。然而自建立起,MA公司并未對自身內部控制進行具體檢查。目前又處于全球一體化市場競爭發(fā)展的關鍵時期,天然氣市場環(huán)境發(fā)生變化,需求放緩。面對市場的變化,MA公司要在保證銷售增長的同時降低經(jīng)營風險,加強自身的銷售收款循環(huán)內部控制就成為重中之重。2014年1月財政部會計司發(fā)布了《石油石化行業(yè)內部控制應用指南》來指導行業(yè)內部控制的構建,MA公司的銷售收款內部控制是否遵循行業(yè)的應用指南,對其銷售收款循環(huán)內部控制制度的設計和運行方面的有效性進行研究并完善就顯得十分必要。本文在研讀相關文獻的基礎上,結合銷售收款內部控制的相關理論,從天然氣銷售收款流程逐步分析,首先介紹了MA公司銷售收款循環(huán)內部控制流程,并進行分析,發(fā)現(xiàn)其控制流程存在的缺陷。然后運用觀察、檢查、詢問以及問卷調查法,對MA公司在銷售收款內部控制流程執(zhí)行情況進行了解,通過對問卷結果的分析,并檢查相關文件,總結出MA公司銷售收款循環(huán)內部控制執(zhí)行過程中存在的問題。最后結合行業(yè)指南中銷售收款內部控制目標,對MA公司銷售收款循環(huán)內部控制流程中的銷售計劃、客戶信用管理、銷售合同控制、應收賬款管理、銷售考核等方面進行改進設計。為了使改進后的流程更好的運行,又從基層員工培訓、管理層風險意識、信息溝通效率、內部監(jiān)督方面提出了保障措施。
[Abstract]:The circulation of sales receipts refers to the related activities such as selling goods (or providing labor services) and collecting money to customers. It is an important link in the process of realizing the value of enterprises. Direct impact on the realization of profit. Then as an important business cycle. The internal control of sales collection cycle is a series of control measures to guard against the risk of sales collection link. Therefore, the enterprise formulates the internal control system of sales receipts in accordance with its own characteristics. The MA company studied in this paper belongs to the gas sales industry, mainly engaged in natural gas, liquefied petroleum gas, automobile gas. Since 2013, the company began to establish its own internal control system, now it has formed a relatively complete internal control system. However, since the establishment of the system. The MA company has not carried on the concrete inspection to its own internal control. At present, it is also in the key period of the global integration market competition development, the natural gas market environment changes, the demand slows down, faces the market change. MA wants to ensure sales growth while reducing operating risks. In January 2014, the Accounting Department of the Ministry of Finance issued the "Application Guide to Internal Control in Petroleum and Petrochemical Industry" to guide the construction of internal control in the industry. Whether MA Company's internal control of sales receipts follows industry application guidelines. It is necessary to study and perfect the design and operation of the internal control system of the circulation of sales receipts. Combined with the related theory of internal control of sales receipts, this paper analyzes the process of natural gas sales collection step by step, first introduces the internal control flow of MA company's sales collection cycle, and analyzes it. Find out the defects in the control process. Then use the observation, inspection, inquiry and questionnaire method to understand the implementation of MA company in the internal control process of sales receipts, through the analysis of the results of the questionnaire. And check the relevant documents, summed up the MA company sales collection cycle of internal control problems in the implementation process. Finally, combined with the industry guide sales collection internal control objectives. Sales plan, customer credit management, sales contract control and accounts receivable management in the internal control process of MA sales collection cycle. In order to make the improved process run better, this paper puts forward the safeguard measures from the aspects of basic level staff training, management risk awareness, information communication efficiency and internal supervision.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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