發(fā)布時(shí)間：2018-01-17 21:01

  本文關(guān)鍵詞：MA公司銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制研究　出處：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：銷售收款循環(huán)是指企業(yè)向客戶出售商品(或提供勞務(wù))并收取款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng),它是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的重要環(huán)節(jié),直接影響利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要業(yè)務(wù)循環(huán),不可避免地會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。而銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制是防范銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的一系列管控措施。因此,企業(yè)制定符合自身特點(diǎn)的銷售收款內(nèi)部控制制度,可以有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入、規(guī)范銷售行為,防范銷售收款風(fēng)險(xiǎn)。本文研究的MA公司屬于燃?xì)怃N售行業(yè),主要經(jīng)營(yíng)天然氣、液化石油氣、汽車加氣、燃?xì)馄骶叩�。�?013年起,MA公司開始逐步建立自己的內(nèi)部控制制度,現(xiàn)在已形成一套較為完整的內(nèi)部控制體系。然而自建立起,MA公司并未對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行具體檢查。目前又處于全球一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,天然氣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,需求放緩。面對(duì)市場(chǎng)的變化,MA公司要在保證銷售增長(zhǎng)的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)自身的銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制就成為重中之重。2014年1月財(cái)政部會(huì)計(jì)司發(fā)布了《石油石化行業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指南》來指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建,MA公司的銷售收款內(nèi)部控制是否遵循行業(yè)的應(yīng)用指南,對(duì)其銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的有效性進(jìn)行研究并完善就顯得十分必要。本文在研讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合銷售收款內(nèi)部控制的相關(guān)理論,從天然氣銷售收款流程逐步分析,首先介紹了MA公司銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制流程,并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其控制流程存在的缺陷。然后運(yùn)用觀察、檢查、詢問以及問卷調(diào)查法,對(duì)MA公司在銷售收款內(nèi)部控制流程執(zhí)行情況進(jìn)行了解,通過對(duì)問卷結(jié)果的分析,并檢查相關(guān)文件,總結(jié)出MA公司銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題。最后結(jié)合行業(yè)指南中銷售收款內(nèi)部控制目標(biāo),對(duì)MA公司銷售收款循環(huán)內(nèi)部控制流程中的銷售計(jì)劃、客戶信用管理、銷售合同控制、應(yīng)收賬款管理、銷售考核等方面進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。為了使改進(jìn)后的流程更好的運(yùn)行,又從基層員工培訓(xùn)、管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信息溝通效率、內(nèi)部監(jiān)督方面提出了保障措施。
[Abstract]:The circulation of sales receipts refers to the related activities such as selling goods (or providing labor services) and collecting money to customers. It is an important link in the process of realizing the value of enterprises. Direct impact on the realization of profit. Then as an important business cycle. The internal control of sales collection cycle is a series of control measures to guard against the risk of sales collection link. Therefore, the enterprise formulates the internal control system of sales receipts in accordance with its own characteristics. The MA company studied in this paper belongs to the gas sales industry, mainly engaged in natural gas, liquefied petroleum gas, automobile gas. Since 2013, the company began to establish its own internal control system, now it has formed a relatively complete internal control system. However, since the establishment of the system. The MA company has not carried on the concrete inspection to its own internal control. At present, it is also in the key period of the global integration market competition development, the natural gas market environment changes, the demand slows down, faces the market change. MA wants to ensure sales growth while reducing operating risks. In January 2014, the Accounting Department of the Ministry of Finance issued the "Application Guide to Internal Control in Petroleum and Petrochemical Industry" to guide the construction of internal control in the industry. Whether MA Company's internal control of sales receipts follows industry application guidelines. It is necessary to study and perfect the design and operation of the internal control system of the circulation of sales receipts. Combined with the related theory of internal control of sales receipts, this paper analyzes the process of natural gas sales collection step by step, first introduces the internal control flow of MA company's sales collection cycle, and analyzes it. Find out the defects in the control process. Then use the observation, inspection, inquiry and questionnaire method to understand the implementation of MA company in the internal control process of sales receipts, through the analysis of the results of the questionnaire. And check the relevant documents, summed up the MA company sales collection cycle of internal control problems in the implementation process. Finally, combined with the industry guide sales collection internal control objectives. Sales plan, customer credit management, sales contract control and accounts receivable management in the internal control process of MA sales collection cycle. In order to make the improved process run better, this paper puts forward the safeguard measures from the aspects of basic level staff training, management risk awareness, information communication efficiency and internal supervision.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.22;F406.7

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本文編號(hào)：1437926