本文關(guān)鍵詞：由“堵”到“疏”看民辦高校內(nèi)部控制的基本點——以西安歐亞學(xué)院為例　出處：《會計之友》2017年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：當(dāng)民辦高校進(jìn)入轉(zhuǎn)折期時,會面臨一系列環(huán)境變化及諸多不利因素。要在滿足公益性辦學(xué)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,民辦高校必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)控觀念,摒棄以"堵"為核心的內(nèi)控思維,構(gòu)建"疏為先行,堵為保障,疏堵結(jié)合"的內(nèi)控理念。文章以西安歐亞學(xué)院內(nèi)控實踐為研析對象,探討以"疏"為導(dǎo)向,明確內(nèi)部權(quán)力運行機(jī)制,實施以授權(quán)為核心的管控模式,依托全面預(yù)算、優(yōu)化資源配置、實施刀刃計劃等財務(wù)保障,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
[Abstract]:When private universities enter a turning point, they will face a series of environmental changes and many unfavorable factors. In order to achieve strategic development on the basis of satisfying public welfare running schools, private colleges and universities must change the traditional concept of internal control. This paper discards the internal control thinking with "blocking" as the core, and constructs the internal control idea of "thinning first, plugging as the guarantee, and combining the shuffling together". The article takes the practice of internal control in Xi'an Eurasia University as the research object and probes into the direction of "thinning". Make clear the internal power operation mechanism, implement the management and control mode with authorization as the core, rely on the overall budget, optimize the allocation of resources, implement the financial guarantee such as blade plan, and promote the effective implementation of the school development strategy.
【作者單位】： 西安歐亞學(xué)院;
【分類號】：G647.5
【正文快照】： 一、“堵”與“疏”的辯證關(guān)系地前進(jìn)[1]�！笆琛睉�(yīng)該作為管理的主要手段,在疏導(dǎo)的基礎(chǔ)中國古代夏商周時期,黃河泛濫,鯀、禹父子二人分別上,還要用“堵”的辦法來治理頑水,即不服從管理的地方受命于堯、舜二帝負(fù)責(zé)治水。鯀逢洪筑壩,遇水建堤,采用要設(shè)立“高壓線”,違反了就要

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