本文關(guān)鍵詞：D汽車模具廠精益化成本管理研究　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 精益化成本管理 企業(yè)管理 消除浪費(fèi) 汽車模具廠

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的人力資源成本越來越高,原材料的價(jià)格也持續(xù)增長(zhǎng),這些都要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作。因此,企業(yè)必須對(duì)自身的管理模式和生產(chǎn)模式進(jìn)行變革,以達(dá)到低成本、高效率的目標(biāo),從容面對(duì)市場(chǎng)的各種變化。精益化成本管理就是為了優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理而產(chǎn)生的一種先進(jìn)理論,這種理論的核心思想就是盡可能地消除浪費(fèi)、提高效率、降低成本,并為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的管理方式。在論文的整體架構(gòu)上,論文大致可以分為四個(gè)部分。第一部分是緒論,主要針對(duì)本篇論文的選題背景以及研究意義進(jìn)行了介紹,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)綜述。第二部分是本文的第二章,介紹了成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和精益化成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三部分是文章的第三章、第四章以及第五章,引入D汽車模具廠,對(duì)D汽車模具廠的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對(duì)其精益化成本管理的過程進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后一部分是文章的結(jié)論,對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)。論文以D汽車模具廠的精益化改造過程為研究對(duì)象,具有實(shí)用性和可操作性,目的是為D汽車模具廠大范圍實(shí)施精益化成本管理,以及其他制造業(yè)實(shí)施精益化成本管理提供借鑒作用。本篇論文主要有以下三點(diǎn)結(jié)論:(1)精益化成本管理涉及到企業(yè)的方方面面,精益化管理理念應(yīng)延伸到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一位管理者、每一位員工,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化成本管理。(2)一個(gè)企業(yè)必須上至高層管理者、下到普通員工都具備精益化成本管理思想,并不斷實(shí)踐、穩(wěn)步推進(jìn)精益化成本管理模式的措施,持續(xù)改進(jìn)工作中的不足之處,這個(gè)企業(yè)的精益化成本管理目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。(3)D汽車模具廠實(shí)施精益化成本管理是其解決其現(xiàn)有成本管理問題、完善成本管理體系的有效途徑,對(duì)D汽車模具廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了保障。
[Abstract]:With the further development of economic globalization, the human resource cost of enterprises is higher and higher, and the prices of raw materials continue to increase. All of these require enterprises to achieve high efficiency operation. In order to achieve the goal of low cost and high efficiency, enterprises must reform their own management mode and production mode. Lean cost management is an advanced theory to optimize the production management of enterprises. The core idea of this theory is to eliminate waste and improve efficiency as much as possible. Reduce the cost and create more value for the customer management. In the overall structure of the paper, the paper can be divided into four parts. The first part is the introduction. This paper mainly introduces the background and significance of the research, and summarizes the current research situation at home and abroad. The second part is the second chapter of this paper. The third part is the third chapter of the article, 4th chapters and 5th chapters, the introduction of D automobile mold factory. This paper analyzes the current situation of cost management in D automobile mould factory and designs the process of lean cost management. The last part is the conclusion of the article. The paper takes the lean transformation process of D automobile mould factory as the research object, has practicability and maneuverability, the purpose is to implement the lean cost management for D automobile mould factory on a large scale. As well as other manufacturing industry to implement Lean cost management to provide reference. This paper mainly has the following three conclusions: 1) Lean cost management involves all aspects of the enterprise. Lean management concept should be extended to every department of the enterprise, every manager, every employee, only like this. In order to truly realize the lean cost management of an enterprise, an enterprise must go up to the top management, down to the ordinary staff with lean cost management ideas, and continue to practice. Step by step to promote the lean cost management model measures, continue to improve the shortcomings of the work. The lean cost management target of this enterprise can realize the lean cost management in the automobile mould factory. It is an effective way to solve the existing cost management problems and perfect the cost management system. It provides guarantee for D automobile mould factory to gain competitive advantage in the fierce market competition.
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1421251