發(fā)布時間：2018-01-13 07:03

  本文關(guān)鍵詞：基于棘輪效應(yīng)的A公司銷售預(yù)算目標(biāo)設(shè)定研究　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 棘輪效應(yīng) 預(yù)算管理 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定

【摘要】：作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個標(biāo)志,預(yù)算管理在我國學(xué)術(shù)界和實務(wù)界都有了較大的發(fā)展。預(yù)算管理作為企業(yè)的一種計劃和控制的工具,在企業(yè)中所起的作用是毋庸置疑的。企業(yè)利用預(yù)算制度合理有效的分配企業(yè)資源、協(xié)調(diào)與組織活動、評價員工業(yè)績,是企業(yè)的重要管理手段,預(yù)算管理在管理會計中占據(jù)著重要的地位。由于預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的現(xiàn)代化管理方式,隨著現(xiàn)代化管理思想的變革和發(fā)展,理論界和實務(wù)界都越來越重視“以人為本”的管理方式。為了激發(fā)員工的積極性,端正完成預(yù)算目標(biāo)的態(tài)度,提高業(yè)績水平,預(yù)算參與在預(yù)算管理中越來越受重視。而在企業(yè)預(yù)算管理過程中,公司上下級之間常常存在信息不對稱的現(xiàn)象。上級為了觀察下級員工的真實業(yè)績水平和努力程度,常常根據(jù)下級往期業(yè)績作為本期預(yù)算目標(biāo)制定的重要參考。所以會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者本期越努力,預(yù)算目標(biāo)相應(yīng)就越拔高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象,被稱為棘輪效應(yīng)。由于委托代理人之間存在多期關(guān)系,預(yù)算執(zhí)行者往往不會只為追求單期收益最大,而會追求多期利益最大值。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行者預(yù)測到自己的努力會提高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時,他的積極性也會降低。預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的有效性的也可能降低,這樣就削弱了預(yù)算作用。由于棘輪效應(yīng)帶來的消極影響,越發(fā)明顯。本文從自利行為、信息不對稱和委托代理理論三個方面分析預(yù)算管理中棘輪效應(yīng)產(chǎn)生的原因,并結(jié)合案例公司銷售預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的現(xiàn)狀,分析棘輪效應(yīng)的影響因素,從而對預(yù)算管理中的問題提出一些改進(jìn)措施。本文在分析棘輪效應(yīng)相關(guān)影響因素之前,系統(tǒng)的整理和借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,明確了棘輪效應(yīng)的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)。本文在國內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上,提取了預(yù)算制度參與度、預(yù)算目標(biāo)設(shè)定機(jī)制、貨幣報酬契約、非貨幣報酬契約、企業(yè)內(nèi)部競爭程度、激勵慣性等幾個可能影響企業(yè)預(yù)算管理中產(chǎn)生棘輪效應(yīng)的因素。根據(jù)這些相關(guān)因素設(shè)計調(diào)查問卷,發(fā)放問卷由案例公司的預(yù)算相關(guān)人員填寫,得到最終的134份問卷結(jié)果作為研究數(shù)據(jù)。借助描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析以及多元回歸分析等分析方法找出棘輪效應(yīng)的主要影響因素。結(jié)論證明雖然每個因素在數(shù)據(jù)上均表現(xiàn)與棘輪效應(yīng)具有相關(guān)關(guān)系,但真正直接影響棘輪效應(yīng)的因素是預(yù)算目標(biāo)設(shè)定機(jī)制、激勵慣性和企業(yè)內(nèi)部競爭激烈程度三個因素。預(yù)算制定對歷史數(shù)據(jù)重視程度、激勵慣性以及企業(yè)內(nèi)部競爭激烈程度都與棘輪效應(yīng)成正相關(guān)關(guān)系。最后根據(jù)研究分析結(jié)論和A公司預(yù)算管理的實際情況,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。主要是在預(yù)算編制的過程中,要優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)設(shè)定程序。在預(yù)算執(zhí)行過程中,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)和誠信教育,建立暢通的反饋渠道,減少上下級的信息障礙,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。在預(yù)算業(yè)績評價階段,要力保公平公正,建立合理的績效評價和激勵機(jī)制。
[Abstract]:As a marker of enterprise modernization management , budget management has a great development in the academic and practical circles of our country . As a tool for the planning and control of the enterprise , there is often information asymmetry in budget management . Establish a clear feedback channel , reduce the information barrier in the lower and lower levels , and build a harmonious enterprise culture . During the budget performance evaluation stage , it is necessary to protect the fairness and justice , and establish a reasonable performance evaluation and incentive mechanism .

【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葉婷;鄭少鋒;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化思考[J];商業(yè)時代;2013年26期

2 姚小龍;高嚴(yán);;預(yù)算參與對管理績效改進(jìn)的理論分析——基于工作相關(guān)信息和環(huán)境不確定性[J];會計之友;2012年16期

3 李聰聰;;談預(yù)算管理的歷史演進(jìn)及發(fā)展趨勢[J];商業(yè)文化(下半月);2012年05期

4 高嚴(yán);;基于預(yù)算目標(biāo)特點的預(yù)算松弛實證分析[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年02期

5 高嚴(yán);曹云;;預(yù)算松弛:基于預(yù)算目標(biāo)特點的理論研究述評——以目標(biāo)管理及其思想演進(jìn)為視角[J];新疆財經(jīng);2010年06期

6 高嚴(yán);;預(yù)算管理者的行為因素探析[J];會計之友(下旬刊);2010年11期

7 曾令會;鄭石橋;;零基預(yù)算對預(yù)算棘輪效應(yīng)的影響[J];會計之友(中旬刊);2010年11期

8 王秀麗;鄭石橋;;代理問題對資本預(yù)算方法的影響——基于實驗數(shù)據(jù)的實證研究[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2010年11期

9 鄭石橋;丁鳳;;聲譽(yù)、預(yù)算差異調(diào)查對預(yù)算松弛影響研究[J];會計之友(中旬刊);2010年10期

10 鄭石橋;王建軍;;報酬方案、棘輪效應(yīng)和預(yù)算責(zé)任人業(yè)績關(guān)系研究[J];產(chǎn)經(jīng)評論;2010年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉莉莉;預(yù)算棘輪效應(yīng)和預(yù)算松弛關(guān)系研究[D];新疆財經(jīng)大學(xué);2010年

2 唐云嵐;CMMI貫標(biāo)機(jī)制研究[D];國防科學(xué)技術(shù)大學(xué);2003年

，

本文編號：1417945