發(fā)布時(shí)間：2018-01-08 10:30

  本文關(guān)鍵詞：DX鎖業(yè)公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究　出處：《沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì),開(kāi)始大量的購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)環(huán)境的變化改變了原來(lái)產(chǎn)品中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的比例,間接費(fèi)用在上升,直接費(fèi)用在下降,這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,即傳統(tǒng)的成本方法已經(jīng)不適應(yīng)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。采用單一的成本分配方法不能恰當(dāng)合理地分配制造費(fèi)用,也不能為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及定價(jià)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),另外不準(zhǔn)確的成本信息會(huì)給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo),把生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)率低甚至虧損的產(chǎn)品。DX鎖業(yè)公司進(jìn)入到智能鎖具市場(chǎng),仍然采用傳統(tǒng)機(jī)械鎖具的成本核算方法,不利用產(chǎn)品成本的核算和產(chǎn)品對(duì)外的報(bào)價(jià),如果不改變這種局面,DX鎖業(yè)公司很可能面臨倒閉和破產(chǎn)。為了解決這一問(wèn)題,論文把作業(yè)成本法引入到DX鎖業(yè)公司,作業(yè)成本法根據(jù)不同的資源動(dòng)因把資源分配到不同的作業(yè)當(dāng)中,再依據(jù)不同的作業(yè)動(dòng)因?qū)①M(fèi)用分配到產(chǎn)品中去,有利于正確合理計(jì)算產(chǎn)品的成本。本文借鑒了大量國(guó)內(nèi)外的研究成果,從作業(yè)成本法的基本理論入手,在闡明作業(yè)成本的定義、基本原理的基礎(chǔ)上,研究分析其與傳統(tǒng)成本核算方法的優(yōu)劣。通過(guò)對(duì)公司的分析,指出其成本核算的問(wèn)題,主要是產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確、產(chǎn)品的定價(jià)、產(chǎn)品盈利分析和成本耗用四個(gè)方面。接著分析了DX鎖業(yè)公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性,然后對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行了作業(yè)劃分,建立九個(gè)作業(yè)中心,根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行資源的歸集和分配,并將作業(yè)成本法下的產(chǎn)品的成本與現(xiàn)行成本法下的產(chǎn)品成本進(jìn)行了比較分析,從而為DX鎖業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供參考信息。最后指出實(shí)施作業(yè)成本法相關(guān)的保障措施和結(jié)論。通過(guò)對(duì)DX鎖業(yè)公司的研究分析,認(rèn)為作業(yè)成本法不僅僅適用公司的成本核算,而應(yīng)作為一種戰(zhàn)略成本的管理思想應(yīng)用到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。
[Abstract]:Because of the continuous development of productivity, enterprises in order to occupy the advantage in the fierce market competition. Began to purchase a large number of advanced machinery and equipment to improve the efficiency of production. The change of production environment has changed the proportion of direct and indirect costs in the original products, indirect costs are rising, direct costs are declining. This brings a problem that the traditional cost method has not been adapted to the current production and operation situation. Using a single cost distribution method can not properly allocate the manufacturing costs. It can not provide the accurate basis for the production and management of the enterprise's products and the pricing decision, and the inaccurate cost information will mislead the enterprise. To transfer productivity to low-margin or even loss-making products. DX Lock Company enters the intelligent lock market and still uses the traditional cost accounting method of mechanical lock. Do not use product cost accounting and product external quotation, if this situation is not changed DX lock companies are likely to face bankruptcy and bankruptcy. In order to solve this problem. Activity-based costing is introduced into DX lock company. Activity-Based costing distributes resources to different activities according to different resource drivers, and then distributes cost to products according to different operational drivers. This paper draws lessons from a large number of domestic and foreign research results, starting with the basic theory of activity-based costing, on the basis of clarifying the definition and basic principles of activity-based cost. Through the analysis of the company, points out the cost accounting problems, mainly the product cost information is inaccurate, product pricing. Then it analyzes the necessity and feasibility of implementing Activity-based costing in DX Lock Company, then divides the production process and establishes nine operation centers. According to the cost driver, the collection and allocation of resources are carried out, and the cost of products under activity-based costing is compared with the cost of products under current cost method. In order to provide reference information for DX lock company's production decision. Finally, it points out the relevant measures and conclusions of implementing Activity-Based costing. Through the research and analysis of DX Lock Company. Activity-based costing is not only applicable to the cost accounting of the company, but also applied to the production and management of the company as a kind of strategic cost management thought.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.8;F406.7

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本文編號(hào)：1396763