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DX鎖業(yè)公司作業(yè)成本法應用研究

發(fā)布時間:2018-01-08 10:30

  本文關鍵詞:DX鎖業(yè)公司作業(yè)成本法應用研究 出處:《沈陽工業(yè)大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文


  更多相關文章: 作業(yè)成本法 成本管理 制造業(yè)


【摘要】:由于生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢,開始大量的購買先進的機器設備來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)環(huán)境的變化改變了原來產(chǎn)品中直接費用和間接費用的比例,間接費用在上升,直接費用在下降,這就帶來一個問題,即傳統(tǒng)的成本方法已經(jīng)不適應目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。采用單一的成本分配方法不能恰當合理地分配制造費用,也不能為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營以及定價決策提供準確的依據(jù),另外不準確的成本信息會給企業(yè)帶來誤導,把生產(chǎn)力轉移到利潤率低甚至虧損的產(chǎn)品。DX鎖業(yè)公司進入到智能鎖具市場,仍然采用傳統(tǒng)機械鎖具的成本核算方法,不利用產(chǎn)品成本的核算和產(chǎn)品對外的報價,如果不改變這種局面,DX鎖業(yè)公司很可能面臨倒閉和破產(chǎn)。為了解決這一問題,論文把作業(yè)成本法引入到DX鎖業(yè)公司,作業(yè)成本法根據(jù)不同的資源動因把資源分配到不同的作業(yè)當中,再依據(jù)不同的作業(yè)動因將費用分配到產(chǎn)品中去,有利于正確合理計算產(chǎn)品的成本。本文借鑒了大量國內外的研究成果,從作業(yè)成本法的基本理論入手,在闡明作業(yè)成本的定義、基本原理的基礎上,研究分析其與傳統(tǒng)成本核算方法的優(yōu)劣。通過對公司的分析,指出其成本核算的問題,主要是產(chǎn)品成本信息不準確、產(chǎn)品的定價、產(chǎn)品盈利分析和成本耗用四個方面。接著分析了DX鎖業(yè)公司實施作業(yè)成本法的必要性與可行性,然后對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行了作業(yè)劃分,建立九個作業(yè)中心,根據(jù)成本動因進行資源的歸集和分配,并將作業(yè)成本法下的產(chǎn)品的成本與現(xiàn)行成本法下的產(chǎn)品成本進行了比較分析,從而為DX鎖業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供參考信息。最后指出實施作業(yè)成本法相關的保障措施和結論。通過對DX鎖業(yè)公司的研究分析,認為作業(yè)成本法不僅僅適用公司的成本核算,而應作為一種戰(zhàn)略成本的管理思想應用到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中去。
[Abstract]:Because of the continuous development of productivity, enterprises in order to occupy the advantage in the fierce market competition. Began to purchase a large number of advanced machinery and equipment to improve the efficiency of production. The change of production environment has changed the proportion of direct and indirect costs in the original products, indirect costs are rising, direct costs are declining. This brings a problem that the traditional cost method has not been adapted to the current production and operation situation. Using a single cost distribution method can not properly allocate the manufacturing costs. It can not provide the accurate basis for the production and management of the enterprise's products and the pricing decision, and the inaccurate cost information will mislead the enterprise. To transfer productivity to low-margin or even loss-making products. DX Lock Company enters the intelligent lock market and still uses the traditional cost accounting method of mechanical lock. Do not use product cost accounting and product external quotation, if this situation is not changed DX lock companies are likely to face bankruptcy and bankruptcy. In order to solve this problem. Activity-based costing is introduced into DX lock company. Activity-Based costing distributes resources to different activities according to different resource drivers, and then distributes cost to products according to different operational drivers. This paper draws lessons from a large number of domestic and foreign research results, starting with the basic theory of activity-based costing, on the basis of clarifying the definition and basic principles of activity-based cost. Through the analysis of the company, points out the cost accounting problems, mainly the product cost information is inaccurate, product pricing. Then it analyzes the necessity and feasibility of implementing Activity-based costing in DX Lock Company, then divides the production process and establishes nine operation centers. According to the cost driver, the collection and allocation of resources are carried out, and the cost of products under activity-based costing is compared with the cost of products under current cost method. In order to provide reference information for DX lock company's production decision. Finally, it points out the relevant measures and conclusions of implementing Activity-Based costing. Through the research and analysis of DX Lock Company. Activity-based costing is not only applicable to the cost accounting of the company, but also applied to the production and management of the company as a kind of strategic cost management thought.
【學位授予單位】:沈陽工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F426.8;F406.7

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本文編號:1396763

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