如何加強(qiáng)供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理
本文關(guān)鍵詞:如何加強(qiáng)供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理 出處:《科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)》2016年11期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 預(yù)算管理 工程項(xiàng)目 供電企業(yè)
【摘要】:供電企業(yè)工程預(yù)算管理是供電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,供電企業(yè)投標(biāo)階段、施工前期、竣工階段加強(qiáng)預(yù)決算的執(zhí)行和管理。本文以國網(wǎng)天津武清供電公司為例,詳細(xì)樹立工程項(xiàng)目預(yù)算存在問題和對(duì)策。
[Abstract]:......
【作者單位】: 國網(wǎng)天津武清供電有限公司;
【分類號(hào)】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 通過全面梳理國網(wǎng)天津武清供電公司各單項(xiàng)工程的在建成本入賬情況,并與預(yù)算值進(jìn)行比對(duì),對(duì)即將超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)控,確保工程費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算值執(zhí)行。及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,對(duì)預(yù)算執(zhí)行率低的工程項(xiàng)目進(jìn)行原因分析,督促預(yù)算執(zhí)行率較低的工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行成本費(fèi)用入賬,
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