本文關(guān)鍵詞：路橋公司下屬項目部財務(wù)管理存在的問題及其建議

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【摘要】：路橋公司下屬項目部的財務(wù)管理問題對路橋企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙影響。目前我國路橋企業(yè)下屬項目部的財務(wù)狀況仍存在著各種各樣的問題。為了改善這一問題,本文將針對目前我國路橋公司下屬項目部財務(wù)管理中存在的問題進行一一地分析,并提出相對的解決措施。
【作者單位】： 山西路橋建設(shè)集團有限公司;
【分類號】：F426.92;F406.72
【正文快照】： 一、路橋公司下屬項目部中財務(wù)管理中存在的問題1.分級管理模式致使項目財務(wù)管理水平低路橋公司下屬的項目分布較廣,項目與項目之間的空間距離較遠、管理聯(lián)系較弱,導(dǎo)致路橋公司財務(wù)總部的管理幅度較寬,管理難度較大。在實際經(jīng)營過程中,路橋公司的企業(yè)資金被分散在各個項目上,

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