全價值鏈分析在生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)中的應用
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【摘要】:自2003年以來,我國生物質(zhì)發(fā)電技術迅速發(fā)展。目前生物質(zhì)發(fā)電已成為國家鼓勵和支持的產(chǎn)業(yè),在建項目也越來越多,盡管出臺了一些優(yōu)惠政策,但由于選址規(guī)劃、燃料收集、退稅困難等原因,還有很多生物質(zhì)發(fā)電廠處于虧損狀態(tài),無法實現(xiàn)穩(wěn)定盈利,項目開發(fā)動力不足,大唐鄧州生物質(zhì)能熱電有限責任公司(以下簡稱"鄧州公司")就有深刻的體會,2015年以來,運用全價值鏈分析法,從產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)查找影響利潤的因素和癥結(jié),采取有力措施,2015年9月以來,保持了盈利態(tài)勢,公司逐步走上良性循環(huán)道路。本文將運用成果分享給大家,希望能給大家提供一些幫助。
【作者單位】: 大唐鄧州生物質(zhì)能熱電有限責任公司;
【分類號】:F426.61;F406.7
【正文快照】: 鄧州公司現(xiàn)狀及存在的問題 鄧州生物質(zhì)能項目于2007年由中國大唐集團開發(fā),2010年4月正式開工建設,建設兩臺1.5萬千瓦高溫高壓機組,總投資26848萬元,單位造價8949元/千瓦。2011年9月份#1機投產(chǎn),2012年2月#2機投產(chǎn)。2015年9月之前一直虧損,當時累計虧損為5815.33萬元,2014年被
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,本文編號:1139684
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