發(fā)布時(shí)間：2017-10-10 16:13

  本文關(guān)鍵詞：O2O轉(zhuǎn)型模式下資金籌措與融資策略分析——以蘇寧云商為例

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上零售業(yè)態(tài)的蓬勃成長和電子商務(wù)企業(yè)的飛速發(fā)展,倒逼線下零售企業(yè)邁向O2O模式。然而,轉(zhuǎn)型需要大量的資金且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高,蘇寧電器在走向"云商"的過程中,選擇以平衡資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的結(jié)構(gòu)型融資策略,不僅成功籌措到轉(zhuǎn)型所需的巨額資金,而且降低了資本成本、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)彈性、控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免了原股東價(jià)值被過度攤薄,還獲得了與新股東共享資源協(xié)同效應(yīng)的機(jī)會。這種融資策略對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司,尤其是向O2O轉(zhuǎn)型的零售企業(yè),具有一定的啟示意義。
【作者單位】： 浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： OO轉(zhuǎn)型 資金籌措 資本結(jié)構(gòu) 融資策略
【分類號】：F724.6;F715.5
【正文快照】： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”,向線下線上聯(lián)合營運(yùn)的O2O模式轉(zhuǎn)型。然而,架構(gòu)線上電子商務(wù)平臺,互聯(lián)網(wǎng)化改造升級線下門店、提升融合虛擬電子和實(shí)體商務(wù)的流程管控能力,完善倉儲、物流、快遞和支付等蘇寧云商。 蘇寧電器的O2O模式融電商(蘇寧易購)、店商(線下門店)和

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1 萬億;余霞;;貿(mào)易融資的演進(jìn)、理念轉(zhuǎn)變及中國的融資策略——基于國際結(jié)算視角[J];中國商貿(mào);2010年19期

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3 卓榮;成本波動環(huán)境下廣交會琶洲展館二期工程項(xiàng)目融資策略研究[D];華南理工大學(xué);2009年

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本文編號：1007323