發(fā)布時間：2017-10-05 10:42

  本文關(guān)鍵詞：Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化的深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)復(fù)雜,商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)在其發(fā)展過程中存在著諸多現(xiàn)實問題,特別是目前我國的銀行業(yè)在資本約束嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,投資銀行業(yè)務(wù)作為銀行利潤的日趨重要的收入來源,各商業(yè)銀行對投資銀行業(yè)務(wù)給予了高度的重視與大量的投入。目前,Z銀行鄭州分行的投資銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成僅僅停留在較為傳統(tǒng)的、收益較低的投資銀行產(chǎn)品,而且投資銀行業(yè)務(wù)的從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品方案的設(shè)計等方面存在一定的不足,因而本文對Z銀行鄭州分行的投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對策研究具有現(xiàn)實緊迫性和理論價值。本文的研究目的是通過對Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對策分析研究,旨在對商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的未來發(fā)展提供方向。首先將商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展過程作為文章的基本出發(fā)點,采用對比分析法對國內(nèi)外投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入的總結(jié)分析。隨后在對投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍充分了解的基礎(chǔ)上,對Z銀行鄭州分行整體情況、經(jīng)營業(yè)績情況以及投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和成效進(jìn)行了詳盡地描述,理清了該行在直接融資業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等幾方面存在的問題及原因,并以戰(zhàn)略管理理論為分析的理論基礎(chǔ),從該行所處的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、同業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境四個不同層面進(jìn)行全面的分析總結(jié),分析未來Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的具體情況。最后從直接融資業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和基金類融資業(yè)務(wù)的發(fā)展對策以及相關(guān)的配套措施五個方面對Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對策進(jìn)行了深入研究,為其投資銀行業(yè)務(wù)進(jìn)一步豐富與發(fā)展提供了對策指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 投資銀行業(yè)務(wù) 環(huán)境分析 發(fā)展對策
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 引言11-19
• 第一節(jié) 選題背景與意義11-14
• 一 選題背景11-13
• 二 選題意義13-14
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述14-16
• 一 國外研究14-15
• 二 國內(nèi)研究15-16
• 三 文獻(xiàn)述評16
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法16-18
• 一 研究內(nèi)容16-17
• 二 研究方法17-18
• 第四節(jié) 研究價值18-19
• 第二章 Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)概述19-26
• 第一節(jié) Z銀行鄭州分行的概況分析19-20
• 一 Z銀行鄭州分行整體情況19
• 二 Z銀行鄭州分行經(jīng)營業(yè)績情況19-20
• 第二節(jié) Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)的概況分析20-26
• 一 Z銀行鄭州分行投資銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀20-25
• 二 Z銀行鄭州分行投資銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營成效25-26
• 第三章 Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及原因26-33
• 第一節(jié) 直接融資業(yè)務(wù)存在的問題26-28
• 一 債券發(fā)行規(guī)模受限26
• 二 債券產(chǎn)品運用不足26
• 三 債券客戶覆蓋較低26-27
• 四 分銷能力有待提高27
• 五 后臺支撐能力不足27-28
• 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)融資業(yè)務(wù)存在的問題28-29
• 一 產(chǎn)品運用較為單一28
• 二 結(jié)構(gòu)融資創(chuàng)新不足28-29
• 第三節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在的問題29-30
• 一 成本制約項目落地29
• 二 高收益項目儲備不足29-30
• 第四節(jié) 基金融資業(yè)務(wù)存在的問題30-31
• 一 基金業(yè)務(wù)推進(jìn)緩慢30
• 二 項目管理不夠精細(xì)30
• 三 人員知識有待儲備30-31
• 第五節(jié) 問題的根源分析31-33
• 一 業(yè)務(wù)定位有待調(diào)整31
• 二 營銷理念相對落后31-32
• 三 創(chuàng)新能力有待提高32
• 四 配套措施亟待跟進(jìn)32-33
• 第四章 Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析33-39
• 第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境33-35
• 一 河南區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況33-34
• 二 河南金融環(huán)境情況34
• 三 河南金融人才情況34-35
• 第二節(jié) 金融市場環(huán)境35
• 一 國內(nèi)金融貨幣環(huán)境35
• 二 國內(nèi)金融監(jiān)管環(huán)境35
• 第三節(jié) 同業(yè)競爭形勢35-37
• 一 區(qū)域競爭文化濃厚35-36
• 二 競爭對手不斷增多36
• 三 競爭態(tài)勢日趨嚴(yán)峻36-37
• 第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析37-39
• 一 內(nèi)部優(yōu)勢37-38
• 二 內(nèi)部劣勢38-39
• 第五章 Z銀行鄭州分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議39-47
• 第一節(jié) 直接融資業(yè)務(wù)發(fā)展對策39-41
• 一 債券產(chǎn)品組合運用39
• 二 積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)39-40
• 三 豐富債券營銷策略40-41
• 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)發(fā)展對策41-42
• 一 加強(qiáng)項目儲備落地41
• 二 加強(qiáng)創(chuàng)新產(chǎn)品運用41-42
• 第三節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展對策42-43
• 一 拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)42
• 二 推動項目快速落地42-43
• 第四節(jié) 基金融資業(yè)務(wù)發(fā)展對策43
• 一 加強(qiáng)基金業(yè)務(wù)培訓(xùn)43
• 二 拓寬業(yè)務(wù)開展范圍43
• 第五節(jié) 相關(guān)配套措施43-47
• 一 建立聯(lián)動營銷機(jī)制43-44
• 二 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)44-45
• 三 加大主線推動45-46
• 四 強(qiáng)化考核引導(dǎo)46-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-49
• 第一節(jié) 結(jié)論與展望47
• 第二節(jié) 不足47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 個人簡歷51-52
• 致謝52

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6 黃f3s，

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