發(fā)布時間：2017-09-30 06:31

  本文關(guān)鍵詞：中國銀行A分行人力資源管理研究

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【摘要】：我國加入WT0后,外資銀行經(jīng)營限制的取消以及近年互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,使我國國有商業(yè)銀行遭受了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。面臨這些挑戰(zhàn),國有商業(yè)銀行如何應對及提高競爭力,其根源是企業(yè)間優(yōu)秀人才的競爭,然而當外資銀行及非國有商業(yè)銀行首次進入某地區(qū)后,往往伴隨著該地區(qū)國有商業(yè)銀行優(yōu)秀業(yè)務骨干、管理人員的流失,優(yōu)秀人才的流失往往會伴隨著優(yōu)質(zhì)客戶及業(yè)務的流失,因此國有商業(yè)銀行應當樹立“以人為本、人力制勝”的策略,重視人的作用,提升對人力資源管理的認識,使國有商業(yè)銀行的人力資源管理效率得以充分利用,以提高國有商業(yè)銀行的競爭力。針對以上問題,本文以中國銀行A分行為例,通分析我國國有商業(yè)銀行現(xiàn)有人力資源管理模式特點,闡述其不合理性及存在的弊端,進而提出通過員工結(jié)構(gòu)調(diào)整、用人機制準入退出調(diào)整及員工晉升渠道透明化從而達到提高人力資源管理效率的目的。
【關(guān)鍵詞】：國有商業(yè)銀行 人力資源管理 人才培養(yǎng)
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究的背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究方法與思路9
• 1.3 研究創(chuàng)新與局限性9-10
• 1.4 研究文獻綜述10-12
• 第2章 人力資源管理理論基礎(chǔ)12-15
• 2.1 人力資源管理的概念及特征12
• 2.2 人力資源管理發(fā)展歷程12-14
• 2.3 人力資源管理基本理論14-15
• 2.3.1 需求層次理論14
• 2.3.2 公平理論14
• 2.3.3 雙因素理論14-15
• 第3章 中國銀行A分行人力資源管理現(xiàn)狀及問題15-29
• 3.1 中國銀行A分行現(xiàn)狀15-19
• 3.2 中國銀行A分行人力資源管理問題分析19-29
• 3.2.1 員工培訓形式單一,效果較差19-21
• 3.2.2 人員結(jié)構(gòu)不合理,人才配置單一21-24
• 3.2.3 薪酬激勵多為短期激勵,績效考核未能科學運用24-29
• 第4章 完善國有商業(yè)銀行基層人力資源管理的建議29-37
• 4.1 完善培訓機制,做到“以人為本”29-30
• 4.2 開發(fā)多元化晉升渠道,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)30-32
• 4.3 建立科學的績效考核體系,構(gòu)建科學的薪酬機制32-35
• 4.4 提高對人力資源的認識,加強規(guī)劃與設(shè)計職能35-36
• 4.5 構(gòu)建國有商業(yè)銀行企業(yè)文化36-37
• 第5章 結(jié)語37-38
• 參考文獻38-40
• 附錄1 員工培訓問卷調(diào)查40-42
• 附錄2 薪酬績效問卷調(diào)查42-44
• 致謝44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 余振華;胡e，

本文編號：946696