本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬研究

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【摘要】：面對現(xiàn)在全國經(jīng)濟放緩,銀行業(yè)競爭激烈、金融利潤空間縮小的大形勢,要想保持并不斷增加市場份額、提高企業(yè)盈利水平,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為當務(wù)之急,可由于國有銀行的自身缺陷、內(nèi)外部管制的嚴峻情況,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新均需要時間和政策支持,如何在過渡時期尋求一條出路,是一個值得認真思考的問題。會計講究收支平衡,既然收入業(yè)績難以在短時間內(nèi)有突飛猛進的發(fā)展,那么支出的縮減、財務(wù)費用的規(guī)范列賬則成為不二選擇。本文借鑒國內(nèi)外的理論研究成果,以農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行為研究對象,以為該公司財務(wù)費用列賬水平的提升提供建議為研究目的,以定量和定性相結(jié)合的研究方法,理論聯(lián)系實際,概述農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬現(xiàn)狀及其存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出相應的對策。本文首先介紹研究背景和意義及國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)費用列賬方面的研究現(xiàn)狀；然后結(jié)合內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù),匯總結(jié)果,分析農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬存在的突出問題；再從財務(wù)制度層面、財務(wù)人員層面、財務(wù)管理層面和財務(wù)系統(tǒng)層面這四個角度,分析造成問題的原因；最后結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行的實際情況,對其財務(wù)費用列賬體系提出有針對性的改進建議,指出要從四個方面著手來提升公司的整體財務(wù)費用列賬水平,分別是完善財務(wù)制度體系、加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓、加快財務(wù)系統(tǒng)更新,還有加強預算、對賬、發(fā)票管理。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)費用 列賬 農(nóng)業(yè)銀行
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第二章 農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬存在的問題15-31
• 2.1 審查退票率居高不下15-18
• 2.1.1 總體審查退票率高15-17
• 2.1.2 少數(shù)二級分行審查退票率奇高17-18
• 2.2 財務(wù)列賬不均衡18-21
• 2.2.1 記賬業(yè)務(wù)列賬不均衡18-20
• 2.2.2 審查業(yè)務(wù)列賬不均衡20-21
• 2.3 費用存款戶余額較大21-23
• 2.3.1 總體費用存款戶余額較大21-22
• 2.3.2 個別二級分行費用存款戶余額突出22-23
• 2.4 應收應付款清理緩慢23-28
• 2.4.1 應付款清理緩慢23-26
• 2.4.2 應收款清理緩慢26-28
• 2.5 費用列支不及時28-29
• 2.5.1 跨年列支費用現(xiàn)象明顯28
• 2.5.2 發(fā)票未在時限內(nèi)認證28-29
• 2.6 不合規(guī)發(fā)票列支屢禁不止29-30
• 2.6.1 查詢流向不符的發(fā)票列支費用29
• 2.6.2 其他不合規(guī)發(fā)票列支費用29-30
• 2.7 本章小結(jié)30-31
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬存在問題的原因31-45
• 3.1 財務(wù)制度層面31-35
• 3.1.1 財務(wù)制度不健全31-32
• 3.1.2 財務(wù)制度陳舊32-35
• 3.2 財務(wù)人員層面35-40
• 3.2.1 人員短缺35-38
• 3.2.2 審查人員沒有盡職38-39
• 3.2.3 人員整體專業(yè)水平不高39-40
• 3.3 財務(wù)管理層面40-42
• 3.3.1 預算管理薄弱40
• 3.3.2 財務(wù)開支報賬頻次安排不足40-41
• 3.3.3 對賬管理不到位41-42
• 3.3.4 發(fā)票管理有待加強42
• 3.4 財務(wù)系統(tǒng)層面42-43
• 3.4.1 財務(wù)系統(tǒng)更新較慢42
• 3.4.2 財務(wù)系統(tǒng)存在不合理的地方42-43
• 3.4.3 財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計有漏洞43
• 3.5 本章小結(jié)43-45
• 第四章 解決農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行財務(wù)費用列賬存在問題的對策45-52
• 4.1 完善財務(wù)制度體系45-47
• 4.1.1 出臺更加細化的財務(wù)審查要件規(guī)范45
• 4.1.2 加強財務(wù)費用列賬的業(yè)務(wù)考核45-47
• 4.1.3 及時更新財務(wù)制度47
• 4.2 加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓47-48
• 4.2.1 開展多樣化的在職崗位培訓47-48
• 4.2.2 充實財務(wù)專業(yè)隊伍48
• 4.2.3 提高盡職履責水平48
• 4.3 加強財務(wù)管理48-50
• 4.3.1 加強預算管理48-49
• 4.3.2 加強對賬管理49
• 4.3.3 加強發(fā)票管理49-50
• 4.4 加快財務(wù)系統(tǒng)更新50-51
• 4.4.1 加快財務(wù)系統(tǒng)更新速度50
• 4.4.2 不斷完善財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計50
• 4.4.3 熟練運用各項財務(wù)系統(tǒng)操作50-51
• 4.5 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

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本文編號：906782