發(fā)布時間：2017-09-22 12:41

  本文關鍵詞：龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展模式研究

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【摘要】：2013年后,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務隨著余額寶理財產(chǎn)品的爆炸式發(fā)展達到了頂端,給整個中國金融行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展與革新。2015年兩會期間,李克強總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。相較于傳統(tǒng)的金融業(yè)務,網(wǎng)絡金融業(yè)務有著天然的信息處理優(yōu)勢,客戶的數(shù)據(jù)信息更加全面準確,金融服務更加智能便捷,個性化差異化服務越來越多,金融資源的配置效率不斷提升。作為傳統(tǒng)的國有商業(yè)銀行,龍江銀行面臨的既是機遇也是挑戰(zhàn),如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務成為擺在我們面前的重要課題。本文首先對中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀做了深入的研究,總結出最為普遍的三種互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式,即第三方支付平臺、P2P平臺和眾籌平臺。通過對這三種模式的發(fā)展情況進行分析,總結出各自的優(yōu)勢和瓶頸;通過對龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務存在的現(xiàn)狀分析,總結出龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的瓶頸;通過對龍江銀行發(fā)展環(huán)境的分析,確定龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展的短期目標和長期目標,進而確立龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展定位、業(yè)務模式和產(chǎn)品策略,尋求解決商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務模式中遇到的瓶頸問題,探索適合龍江銀行發(fā)展網(wǎng)絡金融業(yè)務的途徑。筆者認為龍江銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務初期應采用平臺支付模式、中期采用交易所模式、最終實現(xiàn)供應鏈模式。相應的,龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品策略可以分為無風險產(chǎn)品策略、低風險產(chǎn)品策略、中風險產(chǎn)品策略。龍江銀行經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了一批忠實的客服群體,并在一定程度上擁有自己的品牌影響力,在網(wǎng)絡金融快速爆發(fā)的時代,應不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢,整合現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道和電子渠道,全面規(guī)劃網(wǎng)絡銀行業(yè)務,探索適合龍江銀行的網(wǎng)絡金融模式,打造在利率全面市場化的大形勢下的持久競爭優(yōu)勢。
【關鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 業(yè)務發(fā)展模式 保障措施
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義與目的10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價13
• 1.4 論文主要內(nèi)容與結構13-15
• 第2章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式發(fā)展現(xiàn)狀和問題15-27
• 2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的主要模式和問題18-22
• 2.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的主要模式18-19
• 2.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式的問題19-22
• 2.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式的發(fā)展現(xiàn)狀和問題22-26
• 2.3.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務模式的發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 2.3.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務存在的問題24-26
• 2.4 本章小結26-27
• 第3章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務環(huán)境分析與目標確立27-36
• 3.1 龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.1.1 內(nèi)部資源分析27-28
• 3.1.2 內(nèi)在能力分析28-30
• 3.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的外部環(huán)境分析30-34
• 3.2.1 政策環(huán)境分析30-31
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析31-33
• 3.2.3 社會環(huán)境分析33
• 3.2.4 競爭環(huán)境分析33-34
• 3.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務目標的確立34-35
• 3.4 本章小結35-36
• 第4章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展模式的選擇及保障措施36-53
• 4.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展模式的選擇原則36-41
• 4.1.1 堅持差異化原則36-39
• 4.1.2 堅持市場導向原則39-40
• 4.1.3 堅持技術帶動業(yè)務原則40-41
• 4.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展模式的選擇41-47
• 4.2.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務定位41-42
• 4.2.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展模式確定42-45
• 4.2.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品策略45-47
• 4.3 龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展的保障措施47-52
• 4.3.1 組織保障47-49
• 4.3.2 制度保障49-50
• 4.3.3 激勵機制保障50-51
• 4.3.4 技術保障51-52
• 4.4 本章小結52-53
• 結論53-55
• 參考文獻55-60
• 后記60-61
• 個人簡歷61

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本文編號：900896