發(fā)布時(shí)間：2017-09-22 12:41

  本文關(guān)鍵詞：龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 業(yè)務(wù)發(fā)展模式 保障措施

【摘要】：2013年后,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)隨著余額寶理財(cái)產(chǎn)品的爆炸式發(fā)展達(dá)到了頂端,給整個(gè)中國(guó)金融行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展與革新。2015年兩會(huì)期間,李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。相較于傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)有著天然的信息處理優(yōu)勢(shì),客戶的數(shù)據(jù)信息更加全面準(zhǔn)確,金融服務(wù)更加智能便捷,個(gè)性化差異化服務(wù)越來(lái)越多,金融資源的配置效率不斷提升。作為傳統(tǒng)的國(guó)有商業(yè)銀行,龍江銀行面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),如何發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)成為擺在我們面前的重要課題。本文首先對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀做了深入的研究,總結(jié)出最為普遍的三種互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式,即第三方支付平臺(tái)、P2P平臺(tái)和眾籌平臺(tái)。通過(guò)對(duì)這三種模式的發(fā)展情況進(jìn)行分析,總結(jié)出各自的優(yōu)勢(shì)和瓶頸;通過(guò)對(duì)龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)存在的現(xiàn)狀分析,總結(jié)出龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的瓶頸;通過(guò)對(duì)龍江銀行發(fā)展環(huán)境的分析,確定龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),進(jìn)而確立龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展定位、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品策略,尋求解決商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中遇到的瓶頸問(wèn)題,探索適合龍江銀行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的途徑。筆者認(rèn)為龍江銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)初期應(yīng)采用平臺(tái)支付模式、中期采用交易所模式、最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈模式。相應(yīng)的,龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品策略可以分為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品策略、低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品策略、中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品策略。龍江銀行經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客服群體,并在一定程度上擁有自己的品牌影響力,在網(wǎng)絡(luò)金融快速爆發(fā)的時(shí)代,應(yīng)不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),整合現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道和電子渠道,全面規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù),探索適合龍江銀行的網(wǎng)絡(luò)金融模式,打造在利率全面市場(chǎng)化的大形勢(shì)下的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 業(yè)務(wù)發(fā)展模式 保障措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義與目的10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)13
• 1.4 論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題15-27
• 2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的主要模式和問(wèn)題18-22
• 2.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的主要模式18-19
• 2.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題19-22
• 2.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題22-26
• 2.3.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式的發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 2.3.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題24-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)環(huán)境分析與目標(biāo)確立27-36
• 3.1 龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.1.1 內(nèi)部資源分析27-28
• 3.1.2 內(nèi)在能力分析28-30
• 3.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析30-34
• 3.2.1 政策環(huán)境分析30-31
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31-33
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析33
• 3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析33-34
• 3.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)目標(biāo)的確立34-35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第4章 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式的選擇及保障措施36-53
• 4.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式的選擇原則36-41
• 4.1.1 堅(jiān)持差異化原則36-39
• 4.1.2 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則39-40
• 4.1.3 堅(jiān)持技術(shù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)原則40-41
• 4.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式的選擇41-47
• 4.2.1 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)定位41-42
• 4.2.2 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式確定42-45
• 4.2.3 龍江銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品策略45-47
• 4.3 龍江銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的保障措施47-52
• 4.3.1 組織保障47-49
• 4.3.2 制度保障49-50
• 4.3.3 激勵(lì)機(jī)制保障50-51
• 4.3.4 技術(shù)保障51-52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-60
• 后記60-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷61

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本文編號(hào)：900896