本文關(guān)鍵詞：W證券公司全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

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【摘要】：常言道凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中已經(jīng)占有著不可替代的地位,它已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)了。雖然很多企業(yè)知道預(yù)算管理的實(shí)施是很重要的,但在預(yù)算管理的認(rèn)識和實(shí)務(wù)方面,企業(yè)還存在著一些盲區(qū)。比如,企業(yè)在預(yù)算管理的認(rèn)識方面還不夠全面,在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算激勵這三方面企業(yè)還沒有重視起來,而在預(yù)算管理過程中權(quán)限的劃分和制衡企業(yè)在實(shí)行中沒有明確合理的規(guī)定,從而在實(shí)際操作中,企業(yè)很容易出現(xiàn)影響預(yù)算實(shí)施效果的各種問題,這會降低預(yù)算實(shí)施的效果,甚至?xí)鸬椒醋饔�。本文以W證券公司為例,對其全面預(yù)算進(jìn)行研究。W證券公司是一家全國性的證券公司,成立于2002年,截止目前,注冊資本20.35億,雖然W證券公司總體實(shí)行了全面的預(yù)算管理規(guī)劃,但預(yù)算工作在非財務(wù)部門長期不受重視,預(yù)算沒有預(yù)警機(jī)制,即使偏離預(yù)算也不能及時做出調(diào)整。在目前的大環(huán)境下,W證券公司要提高競爭力,增強(qiáng)風(fēng)險防范能力,必然要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理水平,合理分配資源,降低成本,提高效率。這使得W證券公司要進(jìn)一步解決全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中產(chǎn)生的問題。本文通過對全面預(yù)算的編制,力求改進(jìn)公司上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進(jìn)相互之間的了解,加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。另外本文將從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,通過研究W證券公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題,來分析解決這些問題的方法,進(jìn)而來探討如何提高W證券公司全面預(yù)算管理水平,幫助W證券公司未來制定更可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 全面預(yù)算管理 溝通
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀11
• 1.3.3 全面預(yù)算管理文獻(xiàn)評述11-12
• 1.4 研究內(nèi)容和方法12-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 相關(guān)理論概述15-18
• 2.1 全面預(yù)算管理概述15-17
• 2.1.1 全面預(yù)算管理涵義15
• 2.1.2 全面預(yù)算管理原則15-16
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的編制方法16-17
• 2.2 全面預(yù)算管理體系構(gòu)成17-18
• 第3章 W證券公司實(shí)施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀18-32
• 3.1 W證券公司簡介18-19
• 3.2 W證券公司全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀19-32
• 3.2.1 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和管理分工20-21
• 3.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)容21-22
• 3.2.3 全面預(yù)算管理的編制模式22-29
• 3.2.4 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與調(diào)整29
• 3.2.5 全面預(yù)算管理的績效考核29-32
• 第4章 W證券公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因分析32-36
• 4.1 W證券公司全面預(yù)算管理存在的問題32-33
• 4.1.1 預(yù)算編制松馳32
• 4.1.2 預(yù)算審核不嚴(yán)謹(jǐn)32-33
• 4.1.3 預(yù)算執(zhí)行缺乏彈性33
• 4.1.4 預(yù)算考核和激勵沒有發(fā)揮作用33
• 4.2 W證券公司全面預(yù)算管理存在問題的原因分析33-36
• 4.2.1 員工對全面預(yù)算認(rèn)識不足33-34
• 4.2.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)制不健全34
• 4.2.3 全面預(yù)算的決策、編制和執(zhí)行者三者之間的信息不對稱34-35
• 4.2.4 全面預(yù)算管理的分析和反饋不足35-36
• 第5章 完善W證券公司全面預(yù)算管理的建議36-43
• 5.1 建立完善的組織結(jié)構(gòu)體系36-37
• 5.1.1 完善組織結(jié)構(gòu)36
• 5.1.2 加強(qiáng)人員管理建設(shè)36-37
• 5.1.3 轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，，加強(qiáng)培訓(xùn)37
• 5.2 優(yōu)化W證券公司全面預(yù)算管理流程37-40
• 5.2.1 預(yù)算編制37-38
• 5.2.2 預(yù)算審核38-39
• 5.2.3 預(yù)算執(zhí)行39-40
• 5.2.4 預(yù)算評估與分析40
• 5.3 改進(jìn)全面預(yù)算管理的績效考核內(nèi)容40-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 進(jìn)一步研究的方向43-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47

【相似文獻(xiàn)】

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