本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力提升研究

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【摘要】：縣域在中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占據(jù)著重要位置。不但面積和人口占全國比重大,“三農(nóng)”、貧困、民生、糧食等主要問題都在縣域。在經(jīng)濟(jì)系常態(tài)下,作為縣域金融主力軍的中國農(nóng)業(yè)銀行,如何提升競爭力,服務(wù)縣域發(fā)展,促進(jìn)縣域存在問題解決,實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,是一個亟待解決的課題。本文從中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域目前的整體競爭力情況出發(fā),通過存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)的比較,對中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力進(jìn)行了分析,進(jìn)而分析制約中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力提升的因素,并提出了相應(yīng)的建議。在研究的過程中,主要采用了實證分析方法。在研究分析展開之前,參考了大量的研究著述,從不同的角度理解商業(yè)銀行競爭力分析、競爭力評價、競爭力提升策略的理論,明確了何為競爭力和商業(yè)銀行競爭力研究的相關(guān)理論,然后再結(jié)合縣域業(yè)務(wù)作為全國性商業(yè)銀行整體業(yè)務(wù)一部分的特點、資料獲取的準(zhǔn)確性及指標(biāo)選取的重要性、代表性原則,選擇確定商業(yè)銀行縣域競爭力評價指標(biāo),通過廣泛搜集數(shù)據(jù)、整理、集中、分類、比較和分析,對中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上分析制約競爭力提升的因素,提出改進(jìn)優(yōu)化的建議。本文的采用的分析方法主要是實證分析法,通過對山西縣域銀行金融機(jī)構(gòu)3個維度業(yè)務(wù)指標(biāo)的比較分析,進(jìn)而對中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力進(jìn)行了客觀評價,并提出提升競爭力的相關(guān)建議。本文認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域存款業(yè)務(wù)略有優(yōu)勢,對公貸款方面居于同業(yè)平均水品,個人貸款業(yè)務(wù)方面劣勢比較突出,中間業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢不容樂觀。從總體上看,農(nóng)業(yè)銀行需要更加重視縣域業(yè)務(wù)的發(fā)展,需要構(gòu)建扎根縣域、服務(wù)縣域的長效機(jī)制,鑄造業(yè)績增長的內(nèi)生機(jī)制、建立觸發(fā)性外部響應(yīng)機(jī)制,理順優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作等,設(shè)立金融互助平臺和直銷銀行,來提升中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力。這對國內(nèi)其他全國性商業(yè)銀行提升競爭力,也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中國農(nóng)業(yè)銀行 縣域 競爭力 提升研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究框架12
• 1.4 主要內(nèi)容12-14
• 2 研究綜述和相關(guān)理論14-18
• 2.1 相關(guān)研究綜述14-16
• 2.1.1 國外研究綜述14
• 2.1.2 國內(nèi)研究綜述14-15
• 2.1.3 國內(nèi)外研究評述15-16
• 2.2 相關(guān)研究理論16-18
• 2.2.1 亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論16
• 2.2.2 大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論16
• 2.2.3 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論16-17
• 2.2.4 普拉哈拉德和哈默的企業(yè)核心能力理論17-18
• 3 中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力分析18-31
• 3.1 競爭力評價指標(biāo)選取18-20
• 3.1.1 存款業(yè)務(wù)指標(biāo)18-19
• 3.1.2 貸款業(yè)務(wù)指標(biāo)19
• 3.1.3 中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)19-20
• 3.1.4 不良貸款率指標(biāo)20
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域支行競爭力的現(xiàn)狀分析20-23
• 3.2.1 存款業(yè)務(wù)20-21
• 3.2.2 貸款業(yè)務(wù)21-22
• 3.2.3 中間業(yè)務(wù)22-23
• 3.2.4 不良貸款率23
• 3.3 中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭環(huán)境分析23-26
• 3.3.1 農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)23-24
• 3.3.2 工中建三大全國性的國有商業(yè)銀行24-25
• 3.3.3 郵政儲蓄銀行25-26
• 3.4 中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力比較分析26-31
• 3.4.1 存款業(yè)務(wù)26-27
• 3.4.2 貸款業(yè)務(wù)27-30
• 3.4.3 中間業(yè)務(wù)收入30-31
• 4 制約中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力提升因素31-35
• 4.1 職工主觀思想方面原因31-32
• 4.1.1 員工缺乏上升通道導(dǎo)致倦怠情緒31
• 4.1.2 縣域支行領(lǐng)導(dǎo)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的主觀意愿不強(qiáng)31-32
• 4.2 業(yè)務(wù)運(yùn)作效率不高32-33
• 4.2.1 業(yè)務(wù)辦理時間長是縣域競爭力的最大短板32
• 4.2.2 前后臺錯位，前臺部門業(yè)務(wù)調(diào)查和監(jiān)管手段不全32-33
• 4.2.3 信貸條件設(shè)置不夠理想33
• 4.3 業(yè)績增長的內(nèi)生影響力不夠33
• 4.4 外部競爭劣勢凸顯條件下響應(yīng)較慢33-35
• 5 提升中國農(nóng)業(yè)銀行山西分行縣域競爭力建議35-46
• 5.1 轉(zhuǎn)變思想和經(jīng)營理念35-37
• 5.1.1 重視縣域、服務(wù)縣域符合基本國情和行情需要35
• 5.1.2 重視縣域、服務(wù)縣域是搶抓新時期“四化同步”發(fā)展戰(zhàn)略實際需要35-36
• 5.1.3 重視縣域、服務(wù)縣域是應(yīng)對日趨激烈同業(yè)競爭的需要36-37
• 5.2 構(gòu)建服務(wù)縣域、扎根縣域的長效機(jī)制37-43
• 5.2.1 構(gòu)建服務(wù)縣域長效機(jī)制應(yīng)該遵循的基本原則37-38
• 5.2.2 構(gòu)建服務(wù)縣域長效機(jī)制設(shè)想38-43
• 5.3 鑄造業(yè)績增長的內(nèi)生機(jī)制43-44
• 5.3.1 鑄造業(yè)績增長的內(nèi)部管理機(jī)制43
• 5.3.2 鑄造業(yè)績增長的外部客戶機(jī)制43
• 5.3.3 建立觸發(fā)性外部響應(yīng)機(jī)制43-44
• 5.4 理順優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部運(yùn)作44
• 5.4.1 給予客戶部門或?qū)彶椴块T更多的業(yè)務(wù)調(diào)查便利44
• 5.4.2 信貸管理辦法適度優(yōu)化44
• 5.4.3.嘗試建立多通道的客戶授用信通道44
• 5.5 設(shè)立金融互助平臺和直銷銀行44-46
• 5.5.1 建立客戶互助交易平臺44-45
• 5.5.2 嘗試在設(shè)立直銷銀行45-46
• 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：836652