本文關(guān)鍵詞：中信證券國際化經(jīng)營研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以及我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國證券公司開始嘗試走出國門,開展國際化經(jīng)營。中信證券作為中資券商的代表者,已經(jīng)在國際化經(jīng)營方面積累了初步經(jīng)驗(yàn),具備了向全球跨國經(jīng)營邁進(jìn)的能力。本文首先從國際化準(zhǔn)備階段、區(qū)域國際化階段、區(qū)域國際化向全球跨國經(jīng)營過渡階段來對(duì)中信證券國際化經(jīng)營發(fā)展歷程進(jìn)行初步研究,從境外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布、境外經(jīng)營效益、境外股東投資及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源支撐、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式五個(gè)方面來對(duì)中信證券國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹分析。其次運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)中信證券在國際化經(jīng)營中的內(nèi)部條件與外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,以此作為本文提出對(duì)策建議的基礎(chǔ)。再次,通過對(duì)高盛國際化的經(jīng)驗(yàn)借鑒來得出一些有益于中信證券國際化經(jīng)營的啟示。最后,根據(jù)以上分析得出針對(duì)中信證券國際化經(jīng)營區(qū)位選擇以及進(jìn)一步拓展的對(duì)策建議。中信證券國際化經(jīng)營區(qū)位選擇順序應(yīng)為文化相近市場、客戶導(dǎo)向市場、新興市場、全球金融中心市場。關(guān)于推進(jìn)中信證券進(jìn)一步拓展的對(duì)策建議包括機(jī)構(gòu)國際化、業(yè)務(wù)國際化、人才國際化、品牌國際化、管理國際化五個(gè)方面。本文選取中信證券這一家中資券商作為代表,來對(duì)中國證券公司的國際化經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)研究,以期本文可以對(duì)中信證券未來國際化經(jīng)營有所幫助,以及可以對(duì)其他中資券商起到借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中信證券 國際化經(jīng)營 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-21
• 第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)21-27
• 第一節(jié) 證券公司國際化及市場進(jìn)入相關(guān)概念21-23
• 一、證券公司國際化的含義21
• 二、國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入方式21-23
• 第二節(jié) 證券公司國際化的相關(guān)理論23-26
• 一、壟斷優(yōu)勢理論23
• 二、內(nèi)部化理論23-24
• 三、國際生產(chǎn)折衷理論24-25
• 四、競爭優(yōu)勢理論25
• 五、追隨客戶理論25-26
• 本章小結(jié)26-27
• 第二章 中信證券國際化經(jīng)營發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析27-43
• 第一節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營發(fā)展歷程27-31
• 一、國際化準(zhǔn)備階段（2002年-2007年）27-28
• 二、區(qū)域國際化階段（2008年-2011年）28-30
• 三、區(qū)域國際化向全球跨國經(jīng)營過渡階段（2012年-至今）30-31
• 第二節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營現(xiàn)狀31-42
• 一、境外營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布31-33
• 二、境外經(jīng)營效益33-36
• 三、境外股東投資及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)36-38
• 四、人力資源支撐38-40
• 五、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式40-42
• 本章小結(jié)42-43
• 第三章 中信證券國際化經(jīng)營SWOT分析43-60
• 第一節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營優(yōu)勢分析43-45
• 一、中國客戶資源充足43
• 二、先行的國際化經(jīng)驗(yàn)43-44
• 三、立足于中國市場44
• 四、管理層經(jīng)驗(yàn)豐富44-45
• 第二節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營劣勢分析45-48
• 一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡45-46
• 二、規(guī)模偏小，資本實(shí)力不強(qiáng)46
• 三、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足46-47
• 四、國際化人才短期制約47-48
• 第三節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營面臨的機(jī)遇分析48-53
• 一、市場環(huán)境轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇48-49
• 二、跨境投資需求逐年增長帶來的機(jī)遇49-51
• 三、中國企業(yè)海外擴(kuò)張需求帶來的機(jī)遇51-52
• 四、人民幣國際化帶來的機(jī)遇52-53
• 第四節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析53-56
• 一、證券行業(yè)國際化競爭日趨激烈53-55
• 二、跨界經(jīng)營挑戰(zhàn)55
• 三、風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大55-56
• 四、世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變56
• 第五節(jié) 中信證券國際化經(jīng)營SWOT分析與應(yīng)用56-58
• 一、SWOT分析框架56-57
• 二、SWOT分析應(yīng)用57-58
• 本章小結(jié)58-60
• 第四章 高盛國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒60-67
• 第一節(jié) 高盛國際化經(jīng)營發(fā)展歷程60-62
• 一、起步階段（1869年-1953年）60-61
• 二、國際化發(fā)展階段（1954年-至今）61
• 三、在中國的發(fā)展（1984年-至今）61-62
• 第二節(jié) 高盛國際化經(jīng)營成功的原因62-64
• 一、對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的前瞻性判斷62-63
• 二、網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才63
• 三、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范63-64
• 四、客戶利益至上64
• 五、美國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)與跨國公司的影響64
• 第三節(jié) 對(duì)中信證券國際化經(jīng)營的啟示64-65
• 本章小結(jié)65-67
• 第五章 中信證券國際化經(jīng)營對(duì)策建議67-76
• 第一節(jié) 關(guān)于中信證券國際化經(jīng)營區(qū)位選擇的建議67-70
• 一、文化相近市場67-68
• 二、客戶導(dǎo)向市場68-69
• 三、新興市場69-70
• 四、全球金融中心市場70
• 第二節(jié) 關(guān)于推進(jìn)中信證券國際化經(jīng)營進(jìn)一步拓展的對(duì)策建議70-75
• 一、機(jī)構(gòu)國際化70-71
• 二、業(yè)務(wù)國際化71-72
• 三、人才國際化72-73
• 四、品牌國際化73-74
• 五、管理國際化74-75
• 本章小結(jié)75-76
• 結(jié)論76-78
• 參考文獻(xiàn)78-81
• 致謝81

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：835971