本文關(guān)鍵詞：四川省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營體系研究

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【摘要】：中國是一個農(nóng)業(yè)大國,也是一個相對落后的農(nóng)業(yè)國。近年來,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績,但由于我國農(nóng)業(yè)的特殊性和復(fù)雜性,也突顯出了許多不足之處和存在的問題。在困擾和制約我國農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民發(fā)展的諸多問題中,“三農(nóng)”發(fā)展信貸資金的“融資難、融資貴”問題尤為突出。黨中央、國務(wù)院十分重視建立政府主導(dǎo)、財政支持的政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系,通過為涉農(nóng)經(jīng)營主體融資提供擔(dān)保服務(wù)的方式,來解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展過程中的瓶頸即“融資難、融資貴”問題。2016年的中央一號文件更是明確提出了“用3年左右時間建立健全全國農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系,2016年推動省級農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)正式建立并開始運(yùn)營�！爆F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代金融的支持,通過財政政策支持,建立覆蓋中央、省(市)、市(州)、縣(區(qū))四級農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系,引導(dǎo)和推動更多的金融資本流向“三農(nóng)”領(lǐng)域,一是有助于解決農(nóng)業(yè)“融資難、融資貴”問題,二是可以實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下對財政支農(nóng)機(jī)制的創(chuàng)新,使財政支農(nóng)政策效應(yīng)得到放大、財政支農(nóng)資金使用效率得到提高,有利于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,對穩(wěn)定增長、推動改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善民生也具有積極意義。四川省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司(以下簡稱“四川農(nóng)擔(dān)”)是在上述背景下于20]5年12月組建成立的政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司,本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),結(jié)合四川農(nóng)擔(dān)公司的實(shí)際情況對其發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營體系進(jìn)行分析研究,最后做出具體的發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營體系實(shí)施對策。本文將首先對分析研究需要用到的基礎(chǔ)理論進(jìn)行概述,包含企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析工具等。對于四川農(nóng)擔(dān)的外部市場環(huán)境,將運(yùn)用PEST分析法、五力模型對宏觀環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行分析與研究；對四川農(nóng)擔(dān)的內(nèi)部環(huán)境,分別從組織架構(gòu)、人力資源、主管部門資源、業(yè)務(wù)拓展情況等多方面的闡述和分析；還運(yùn)用SWOT模型對四川農(nóng)擔(dān)內(nèi)外部的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了歸納、分析與總結(jié),并在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行戰(zhàn)略上的匹配與組合,由此提出四川農(nóng)擔(dān)發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營體系實(shí)施方案。
【關(guān)鍵詞】：四川省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營體系 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 本文研究的背景12-14
• 1.1.2 本文研究的意義14
• 1.2 本文研究的內(nèi)容和具體方法14-16
• 1.2.1 研究的內(nèi)容14-15
• 1.2.2 研究的方法15-16
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論和擔(dān)保行業(yè)研究綜述16-24
• 2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論16-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.2 五力分析模型17-18
• 2.1.3 PEST分析法18-19
• 2.1.4 SWOT分析法19-20
• 2.2 國內(nèi)外擔(dān)保行業(yè)的研究綜述20-24
• 2.2.1 境外擔(dān)保行業(yè)研究綜述20
• 2.2.2 國內(nèi)擔(dān)保行業(yè)研究綜述20-23
• 2.2.3 國內(nèi)外擔(dān)保行業(yè)研究啟示23-24
• 第3章 四川農(nóng)擔(dān)的內(nèi)外部環(huán)境分析24-47
• 3.1 四川農(nóng)擔(dān)公司基本情況介紹24-29
• 3.1.1 公司成立背景24-26
• 3.1.2 公司的籌備和組建26-28
• 3.1.3 公司業(yè)務(wù)推進(jìn)情況28-29
• 3.2 四川農(nóng)擔(dān)公司外部環(huán)境分析29-42
• 3.2.1 四川農(nóng)擔(dān)公司宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)29-36
• 3.2.2 公司所處行業(yè)分析36-38
• 3.2.3 農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的發(fā)展優(yōu)勢38-39
• 3.2.4 四川農(nóng)擔(dān)公司競爭環(huán)境分析(波特五力分析模型)39-42
• 3.3 四川農(nóng)擔(dān)公司內(nèi)部環(huán)境分析42-47
• 3.3.1 公司組織形式42-45
• 3.3.2 公司制度建設(shè)45-47
• 第4章 四川農(nóng)擔(dān)公司SWOT分析47-55
• 4.1 四川農(nóng)擔(dān)公司的優(yōu)勢47-48
• 4.1.1 鮮明的惠農(nóng)本質(zhì)47
• 4.1.2 具有雄厚的資本實(shí)力47
• 4.1.3 有力的政策保障47
• 4.1.4 健全的風(fēng)控機(jī)制47-48
• 4.1.5 專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)48
• 4.1.6 獨(dú)特的組織體系48
• 4.2 四川農(nóng)擔(dān)公司的劣勢48-49
• 4.3 四川農(nóng)擔(dān)公司的機(jī)會49
• 4.3.1 國家政策方面49
• 4.3.2 農(nóng)業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)方面49
• 4.4 四川農(nóng)擔(dān)公司的威脅49-51
• 4.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險威脅50-51
• 4.4.2 行業(yè)競爭風(fēng)險威脅51
• 4.4.3 市場風(fēng)險威脅51
• 4.4.4 抵押物變現(xiàn)風(fēng)險威脅51
• 4.4.5 管理風(fēng)險威脅51
• 4.5 四川農(nóng)擔(dān)公司SWOT戰(zhàn)略組合分析51-55
• 第5章 四川農(nóng)擔(dān)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇、實(shí)施對策及運(yùn)營體系55-65
• 5.1 企業(yè)愿景和使命55
• 5.2 企業(yè)文化和核心競爭力55-56
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)56
• 5.4 四川農(nóng)擔(dān)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施對策56-62
• 5.4.1 風(fēng)險管控戰(zhàn)略56-57
• 5.4.2 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略57-58
• 5.4.3 補(bǔ)貼政策爭取戰(zhàn)略58-59
• 5.4.4 錯位發(fā)展戰(zhàn)略59-62
• 5.5 四川農(nóng)擔(dān)公司運(yùn)營體系62-65
• 5.5.1 運(yùn)營組織架構(gòu)搭建62-63
• 5.5.2 運(yùn)營體系中各方職責(zé)劃分63-64
• 5.5.3 運(yùn)營體系實(shí)施效果64-65
• 結(jié)論65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：812082