本文關(guān)鍵詞：交通銀行內(nèi)蒙古分行投資銀行業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,金融脫媒有愈演愈烈之勢,商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)因其能夠提供融資安排、資產(chǎn)管理等多元化的融資業(yè)務(wù)而逐漸成為未來銀行業(yè)發(fā)展的重點。銀行的投資銀行業(yè)務(wù)除了在信用風險、資本占用等方面具有優(yōu)勢的同時,還能使銀行獲得較高的綜合收益。因此在當前的大局勢下,各家商業(yè)銀行都將快速發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)放在了非常重要的地位。投資銀行業(yè)務(wù)不僅可以使銀行達到轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銀行盈利模式的目的,也是傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)改變業(yè)務(wù)發(fā)展模式的契機。在當前背景下,為了滿足企業(yè)客戶越來越多元化的融資需求,銀行投資銀行業(yè)務(wù)主要通過發(fā)行短期融資證券、中期票據(jù)等直接融資工具為企業(yè)進行債務(wù)性融資以及IP0、再融資等結(jié)構(gòu)化融資產(chǎn)品為企業(yè)進行資產(chǎn)證券化融資。本文基于PEST分析、SWOT分析,邁克爾·波特五力分析等分析方法,對交通銀行內(nèi)蒙古分行所處的宏觀環(huán)境與自身發(fā)展的內(nèi)部與外部狀況進行了分析,得出了交通銀行內(nèi)蒙古分行在開展投資銀行業(yè)務(wù)時所面臨的機遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢,對交通銀行內(nèi)蒙古分行投資銀行業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略提出了作者的觀點。
【關(guān)鍵詞】：投資銀行業(yè)務(wù) 交通銀行 戰(zhàn)略選擇
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義與目的9-10
• 1.3 相關(guān)理論回顧10-16
• 1.3.1 投資銀行業(yè)務(wù)相關(guān)理論10-12
• 1.3.2 戰(zhàn)略管理理論回顧12-14
• 1.3.3 戰(zhàn)略管理理論分析方法14-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-18
• 第二章 交通銀行內(nèi)蒙古分行發(fā)展歷程18-23
• 2.1 企業(yè)介紹18-19
• 2.1.1 交通銀行簡介18
• 2.1.2 交通銀行內(nèi)蒙古分行簡介18-19
• 2.2 投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 2.2.1 我國投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程19-20
• 2.2.2 目前我國商業(yè)銀行投資銀行主要業(yè)務(wù)20
• 2.2.3 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點20-21
• 2.3 交通銀行內(nèi)蒙古分行投資銀行業(yè)務(wù)概況21
• 2.4 交通銀行內(nèi)蒙古分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展困惑21-23
• 第三章 交通銀行內(nèi)蒙古分行外部環(huán)境分析23-30
• 3.1 PEST分析23-26
• 3.1.1 政策環(huán)境分析23
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析23-24
• 3.1.3 社會環(huán)境分析24-25
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 3.2 行業(yè)競爭分析26-30
• 3.2.1 供應(yīng)商議價能力分析27
• 3.2.2 購買者議價能力分析27
• 3.2.3 潛在進入者分析27-28
• 3.2.4 替代品分析28-29
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭者分析29-30
• 第四章 交通銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 4.1 組織架構(gòu)與人力資源分析30
• 4.2 客戶資源分析30-32
• 4.2.1 對公客戶情況31
• 4.2.2 個人客戶情況31-32
• 4.3 業(yè)務(wù)范圍及營銷能力分析32-33
• 4.3.1 債務(wù)融資32
• 4.3.2 財務(wù)顧問32
• 4.3.3 資本市場類理財業(yè)務(wù)32-33
• 4.3.4 結(jié)構(gòu)融資業(yè)務(wù)33
• 4.4 風險管理能力分析33-34
• 第五章 交通銀行內(nèi)蒙古分行戰(zhàn)略選擇分析34-47
• 5.1 SWOT分析34-39
• 5.1.1 優(yōu)勢分析34-35
• 5.1.2 劣勢分析35-36
• 5.1.3 機會分析36-37
• 5.1.4 威脅分析37-38
• 5.1.5 分析小結(jié)38-39
• 5.2 競爭戰(zhàn)略及實現(xiàn)方式39-43
• 5.2.1 客戶定位的差異化39-41
• 5.2.2 產(chǎn)品定位的差異化41
• 5.2.3 服務(wù)定位的差異化41-42
• 5.2.4 營銷定位的差異化42-43
• 5.3 職能戰(zhàn)略43-47
• 5.3.1 人力資源戰(zhàn)略43-44
• 5.3.2 營銷戰(zhàn)略44-45
• 5.3.3 運營管理戰(zhàn)略45-47
• 第六章 交通銀行內(nèi)蒙古分行戰(zhàn)略實施保障47-49
• 6.1 完善考核激勵47
• 6.2 加強隊伍建設(shè)47
• 6.3 持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化47-48
• 6.4 嚴格把控風險48-49
• 第七章 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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本文編號：753748