本文關(guān)鍵詞：AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

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【摘要】：信貸資產(chǎn)的需求日益多樣化,使得個(gè)人信貸業(yè)務(wù)客戶由最初的購車買房貸款拓展到投資、生產(chǎn)等領(lǐng)域。與企業(yè)用戶不同,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的貸款金額相對較小、群體規(guī)模相對比較龐大、客戶地域較分散且更有利于信貸風(fēng)險(xiǎn)的減小,而且對銀行整體的信貸資產(chǎn)質(zhì)量影響比較小。所以,個(gè)人信貸的穩(wěn)定發(fā)展能夠提高信貸質(zhì)量,獲得穩(wěn)定的收入,使得實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展更具有意義。本研究正是基于此背景,以AB銀行TC銀行為例對個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開研究,通過分析目前AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)實(shí)際情況,探尋對AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑,從而達(dá)到合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的目的,有效規(guī)避及防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在研究過程中本研究主要采用了系統(tǒng)研究法、個(gè)案研究法、多學(xué)科綜合分析法,本研究的研究首先遵循系統(tǒng)化分析思路,從整體個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展背景到AB銀行TC分行個(gè)案分析,從成因分析到對策建議,系統(tǒng)化的確定了本研究結(jié)構(gòu)。其次,本研究采取了個(gè)案研究法對AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析。最后,本研究綜合應(yīng)用了包括信息不對稱理論、籃子理論、信貸配給理論及糖果理論在內(nèi)的管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論對論文展開多角度研究,確保論文的論證的全面性及科學(xué)性。根據(jù)AB銀行TC分行存在的問題,本研究對此主要提出成立風(fēng)險(xiǎn)控制部門、強(qiáng)化信貸信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用、完善信貸業(yè)務(wù)審批流程、提高信貸人員職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)準(zhǔn)入控制、控制貸款額度、進(jìn)行擔(dān)�？刂萍俺浞掷幂o助工具等對策建議,為AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論及現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：個(gè)人貸款業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息不對稱理論
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題目的及意義11
• 1.2 研究方法及框架11-13
• 1.2.1 本文研究方法11-12
• 1.2.2 本文研究框架12-13
• 第2章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述13-24
• 2.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述13-17
• 2.1.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的特點(diǎn)13-14
• 2.1.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)分類14-15
• 2.1.3 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15-16
• 2.1.4 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估16
• 2.1.5 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策16-17
• 2.2 個(gè)人貸款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概論17-19
• 2.2.1 籃子理論17-18
• 2.2.2 信貸配給理論18
• 2.2.3 糖果理論18-19
• 2.2.4 信息不對稱理論19
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究回顧19-24
• 2.3.1 關(guān)于信息不對稱問題的研究19-20
• 2.3.2 關(guān)于個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的研究20
• 2.3.3 關(guān)于個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)類型及識(shí)別的研究20-22
• 2.3.4 關(guān)于個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的研究22-24
• 第3章 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析24-34
• 3.1 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀24-28
• 3.1.1 AB銀行貸款規(guī)模比較24-25
• 3.1.2 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)整體情況25
• 3.1.3 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)投放情況25-27
• 3.1.4 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況27-28
• 3.2 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析28-34
• 3.2.1 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征28-29
• 3.2.2 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類29-33
• 3.2.3 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因33-34
• 第4章 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題34-40
• 4.1 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概況34-35
• 4.1.1 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)34-35
• 4.1.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容35
• 4.2 AB銀行TC分行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題35-40
• 4.2.1 個(gè)人貸款監(jiān)管機(jī)制問題36-37
• 4.2.2 信貸人員問題37-38
• 4.2.3 個(gè)人貸款流程管理問題38-40
• 第5章 AB銀行TC分行個(gè)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策建議40-48
• 5.1 監(jiān)管管控機(jī)制方面40-42
• 5.1.1 規(guī)范貸款審批用印管理40
• 5.1.2 健全貸款續(xù)作獎(jiǎng)懲措施40-41
• 5.1.3 成立風(fēng)險(xiǎn)控制部門41
• 5.1.4 強(qiáng)化信貸信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用41
• 5.1.5 完善信貸業(yè)務(wù)審批流程41-42
• 5.2 個(gè)人貸款業(yè)務(wù)人員方面42-44
• 5.2.1 實(shí)行客戶經(jīng)理制42-43
• 5.2.2 提高信貸人員職業(yè)素質(zhì)43-44
• 5.2.3 調(diào)整新員工薪酬及培訓(xùn)方案44
• 5.3 貸款環(huán)節(jié)方面44-45
• 5.3.1 加強(qiáng)準(zhǔn)入控制44-45
• 5.3.2 控制貸款額度45
• 5.3.3 進(jìn)行擔(dān)�？刂�45
• 5.4 業(yè)務(wù)流程方面45-46
• 5.5 輔助工具方面46-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-49
• 6.1 研究結(jié)論48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：752781