發(fā)布時(shí)間：2017-08-17 15:13

  本文關(guān)鍵詞：TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： TT能源投資公司 能源行業(yè) 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：能源行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè),不僅支撐著工業(yè)的發(fā)展,而且還與百姓的生活息息相關(guān)。近年來,大量企業(yè)迅速上馬新能源產(chǎn)業(yè),能源行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,如何促進(jìn)能源行業(yè)企業(yè)又好又快地發(fā)展,是每一個(gè)能源行業(yè)企業(yè)必須思考的重要問題。本研究結(jié)合TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略展開具體研究。研究內(nèi)容主要分為五個(gè)大的部分,第一部分,分析了TT能源投資公司面臨行業(yè)機(jī)遇與競爭加劇的現(xiàn)實(shí)問題,提出了對TT能源投資公司競爭研究的目的和意義及研究方法和思路。第二部分,對TT能源投資公司競爭外部環(huán)境展開分析,認(rèn)為當(dāng)前TT能源投資公司適應(yīng)了國家能源戰(zhàn)略安全需要、新能源行業(yè)市場成長空間巨大、新能源行業(yè)發(fā)展前景看好、公司發(fā)展理念符合當(dāng)前生態(tài)環(huán)保的大趨勢等大好機(jī)會,也存在市場競爭性越來越大、潛在進(jìn)入者增多帶來挑戰(zhàn)、新能源企業(yè)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)等,并借助EFE矩陣對TT能源投資公司競爭的外部環(huán)境作出評價(jià)認(rèn)為其整體外部環(huán)境是十分有利于公司發(fā)展的。第三部分,從TT能源投資公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢對公司展開了全面分析,認(rèn)為TT能源投資公司具有規(guī)模優(yōu)勢突出、生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟、市場盈利能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)支撐力量大、業(yè)務(wù)規(guī)范且符合國家政策等優(yōu)勢,同時(shí),也存在生產(chǎn)過程中有些不可避免的危害因素、技術(shù)升級的支撐力度有限、產(chǎn)品營銷空間和潛力受制約、競爭戰(zhàn)略意識不強(qiáng)等劣勢,并借助IFE矩陣對TT能源投資公司競爭的內(nèi)部環(huán)境作出評價(jià)認(rèn)為其整體內(nèi)部環(huán)境對公司發(fā)展是有促進(jìn)作用的。第四部分,運(yùn)用SWOT矩陣分析對TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略做出了科學(xué)的選擇,將公司的競爭戰(zhàn)略定位在差異化戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略上。第五部分,提出公司應(yīng)穩(wěn)定燃料新能源業(yè)務(wù)市場,積極拓展其他能源關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),不斷提高公司的產(chǎn)值能力,打造自身的核心競爭力,做廣西區(qū)內(nèi)新型能源的領(lǐng)先者。本研究對于新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略可以提供參考或示范。
【關(guān)鍵詞】：TT能源投資公司 能源行業(yè) 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 一、導(dǎo)論9-18
• (一) 研究背景9-10
• (二) 研究目的和意義10-12
• 1. 研究目的10-11
• 2. 研究意義11-12
• (三) 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
• 1. 能源企業(yè)競爭戰(zhàn)略重要性12
• 2. 能源企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析12-13
• 3. 能源源企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇13-14
• 4. 能源企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施14
• 5. 文獻(xiàn)述評14-15
• (四) 本研究主要方法、思路、內(nèi)容15-18
• 1. 研究方法15-16
• 2. 研究思路16
• 3. 研究內(nèi)容16-18
• 二、TT能源投資公司競爭的外部環(huán)境分析18-24
• (一) 外部機(jī)遇18-21
• 1. 國家能源戰(zhàn)略安全需要發(fā)展新能源18
• 2. 新能源行業(yè)市場成長空間巨大18-19
• 3. 新能源行業(yè)發(fā)展前景看好19-20
• 4. 公司發(fā)展理念符合當(dāng)前生態(tài)環(huán)保的大趨勢20-21
• (二) 外部威脅21-22
• 1. 市場競爭性越來越大21
• 2. 潛在進(jìn)入者增多帶來挑戰(zhàn)21
• 3. 新能源企業(yè)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)21-22
• (三) TT能源投資公司競爭外部環(huán)境的EFE矩陣評價(jià)22-24
• 三、TT能源投資公司競爭的內(nèi)部條件分析24-32
• (一) TT能源投資公司概況24-26
• 1. 公司簡介24
• 2. 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品24
• 3. 組織架構(gòu)與人力資源構(gòu)成24-25
• 4. 公司投資25-26
• 5. 公司效益26
• (二) 內(nèi)部優(yōu)勢26-29
• 1. 規(guī)模優(yōu)勢突出26
• 2. 生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟26-27
• 3. 市場盈利能力強(qiáng)27
• 4. 團(tuán)隊(duì)支撐力量大27-28
• 5. 業(yè)務(wù)規(guī)范且符合國家政策28-29
• (三) 內(nèi)部劣勢29-30
• 1. 生產(chǎn)過程中有些不可避免的危害因素29-30
• 2. 技術(shù)升級的支撐力度有限30
• 3. 產(chǎn)品營銷空間和潛力受制約30
• 4. 競爭戰(zhàn)略意識不強(qiáng)30
• (四) TT能源投資公司競爭內(nèi)部條件的IFE矩陣評價(jià)30-32
• 四、TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略的選擇32-39
• (一) SWOT分析及備選戰(zhàn)略分析32-34
• 1. SWOT分析32
• 2. 備選戰(zhàn)略分析32-34
• (二) TT能源投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭戰(zhàn)略選擇34-36
• 1. 業(yè)務(wù)發(fā)展的BCG矩陣分析34-35
• 2. 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇35-36
• (三) TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略定位36-39
• 1. 總體戰(zhàn)略定位36
• 2. 競爭戰(zhàn)略使命36-37
• 3. 競爭戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)37
• 4. 競爭戰(zhàn)略宗旨37-39
• 五、TT能源投資公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施措施39-42
• (一) 強(qiáng)化市場營銷與品牌塑造39-40
• 1. 強(qiáng)化市場營銷39
• 2. 加強(qiáng)品牌塑造39-40
• (二) 建立與公司戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化40-42
• 1. 明確企業(yè)精神40
• 2. 樹立核心價(jià)值觀40-41
• 3. 建立員工守則41-42
• 結(jié)束語42-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47

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本文編號：689668