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A銀行蘇州分行中后臺部門員工績效管理方案優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-08-11 14:27

  本文關(guān)鍵詞:A銀行蘇州分行中后臺部門員工績效管理方案優(yōu)化研究


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【摘要】:員工績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容之一,對提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義和作用?冃Ч芾碓趪忏y行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用已較為成熟,國內(nèi)銀行業(yè)雖也已經(jīng)引入績效管理,且近幾年經(jīng)過大力推廣已取得了一定成效,但目前基礎(chǔ)仍然較為薄弱,存在不少問題,尤其是針對銀行中后臺部門員工績效管理的研究并不完善,不利于中后臺部門員工的激勵和銀行發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文通過分析A銀行蘇州分行目前在實施中后臺部門員工績效管理過程中存在的問題及原因,對現(xiàn)有績效管理方案進行優(yōu)化,提出相關(guān)改進建議,以期能對該行改善中后臺部門員工績效管理提供幫助,有效實現(xiàn)對中后臺部門員工的考核與激勵,推進分行快速穩(wěn)健的發(fā)展,最終實現(xiàn)分行倡導的“人與業(yè)務(wù)共同發(fā)展”的目標。同時,鑒于該行在同業(yè)中實施績效管理相對較早、經(jīng)驗相對豐富,通過對該行績效管理實踐的研究,對當?shù)仄渌y行推進績效管理項目也將具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:中后臺部門 員工 績效管理
【學位授予單位】:蘇州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F832.33
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究內(nèi)容、目的及意義9
  • 1.3 論文研究方法及研究思路9-10
  • 1.4 可能的創(chuàng)新與不足10-11
  • 第二章 理論綜述及國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-21
  • 2.1 相關(guān)概念11-13
  • 2.1.1 績效11
  • 2.1.2 績效管理11-12
  • 2.1.3 績效考核與績效管理的關(guān)系12-13
  • 2.2 績效管理理論及方法13-14
  • 2.2.1 目標管理(MBO)13-14
  • 2.2.2 平衡計分卡(BSC)14
  • 2.2.3 關(guān)鍵績效指標(KPI)14
  • 2.2.4 標桿管理14
  • 2.3 績效管理的基本流程14-16
  • 2.4 國外商業(yè)銀行員工績效管理研究16-17
  • 2.5 國內(nèi)商業(yè)銀行員工績效管理研究17-18
  • 2.6 國外商業(yè)銀行員工績效管理實踐介紹18-21
  • 2.6.1 美國銀行18-19
  • 2.6.2 花旗銀行19-20
  • 2.6.3 匯豐銀行20-21
  • 第三章 A銀行蘇州分行中后臺部門員工績效管理現(xiàn)狀分析21-31
  • 3.1 A銀行蘇州分行基本情況21-22
  • 3.1.1 A銀行蘇州分行簡介21
  • 3.1.2 A銀行蘇州分行中后臺員工崗位特點分析21-22
  • 3.2 A銀行蘇州分行員工績效管理方案介紹22-26
  • 3.2.1 績效管理的基本制度22-23
  • 3.2.2 績效管理的基本流程23-26
  • 3.3 A銀行蘇州分行推進績效管理采取的措施26-27
  • 3.4 A銀行蘇州分行中后臺部門員工績效管理存在的問題及原因27-31
  • 第四章 A銀行蘇州分行中后臺部門員工績效管理方案優(yōu)化建議31-44
  • 4.1 績效管理方案優(yōu)化目標及制定思路31-32
  • 4.2 績效管理優(yōu)化方案具體構(gòu)成及實施步驟32-44
  • 4.2.1 績效計劃的制定與分解32-39
  • 4.2.2 績效實施與輔導39-40
  • 4.2.3 績效考核與反饋40-43
  • 4.2.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用與改進43-44
  • 第五章 績效管理優(yōu)化方案實現(xiàn)的保障措施44-46
  • 第六章 主要觀點和結(jié)論46-47
  • 參考文獻47-49
  • 攻讀碩士期間公開發(fā)表的論文49-50
  • 致謝50-51

【相似文獻】

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本文編號:656615

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