本文關(guān)鍵詞：中國民生銀行秦皇島分行營銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：商業(yè)銀行的發(fā)展最近幾年波動比較大,由于我國銀行業(yè)發(fā)展政策改革力度的不斷加大,市場競爭自由度的不斷增加,大型商業(yè)銀行在競爭當(dāng)中占據(jù)了絕對的地位,中型商業(yè)銀行比如說民生銀行在發(fā)展當(dāng)中受到很大的限制,在營銷戰(zhàn)略上與四大商業(yè)銀行有較大的差距,在競爭力上又無法與四大商業(yè)銀行相提并論,營銷的能力、水平都比較低。本文根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,運用文獻研究法、比較研究法、案例研究法等,對民生銀行營銷戰(zhàn)略進行了分析,從五個部分對民生銀行秦皇島分行的營銷情況進行了分析了研究。首先,介紹了文章的研究背景及意義,以及本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了研究的主要內(nèi)容及方法。運用營銷理論,分析民生銀行秦皇島支行的外部環(huán)境,包從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等角度進行了分析和說明,詳細(xì)闡明了秦皇島分行所處的環(huán)境。其次,分析了民生銀行秦皇島分行的內(nèi)部環(huán)境,包括民生銀行秦皇島分行的基本情況、組織結(jié)構(gòu),公司的人力資源管理、產(chǎn)品狀況等,運用SWOT理論對民生銀行在秦皇島市場的優(yōu)勢和劣勢、機會和不足進行詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上,運用多種營銷理論,對民生銀行秦皇島分行營銷戰(zhàn)略的制定進行了全面的闡述,包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、產(chǎn)品定位,重點闡述了營銷策略組合,在這里主要運用了4P理論,從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等四個方面進行了研究。最后,在從戰(zhàn)略保障和風(fēng)險管理的角度,就民生銀行的營銷戰(zhàn)略的實施提出了相應(yīng)的對策建議,指出民生銀行秦皇島分行應(yīng)該構(gòu)建起人才保障體系、財務(wù)保障體系等,不斷創(chuàng)新營銷渠道等建議。通過上述研究,希望能夠全面而深入的了解民生銀行秦皇島分行的營銷現(xiàn)狀,以及營銷中存在的一些不足,所提出的建議也主要針對民生銀行營銷工作,希望能夠?qū)γ裆y行營銷管理及決策,營銷工作的開展提供一些幫助和啟示。
【關(guān)鍵詞】：民生銀行 SWOT 營銷戰(zhàn)略 4P理論 價格策略
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 本文研究內(nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 本文相關(guān)理論16-20
• 2.1 市場細(xì)分理論16-17
• 2.1.1 市場細(xì)分理論16
• 2.1.2 銀行客戶市場細(xì)分理論16-17
• 2.2 營銷組合理論17-19
• 2.2.1 4P和 7P營銷組合理論17
• 2.2.2 6P營銷組合理論17-18
• 2.2.3 4C營銷組合策略18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章民生銀行秦皇島分行內(nèi)外部環(huán)境分析20-37
• 3.1 民生銀行秦皇島分行外部宏觀環(huán)境20-26
• 3.1.1 政治環(huán)境20
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境20-23
• 3.1.3 社會環(huán)境23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-26
• 3.2 民生銀行秦皇島分行內(nèi)部行業(yè)環(huán)境分析26-31
• 3.2.1 現(xiàn)有秦皇島地區(qū)的銀行競爭26-27
• 3.2.2 新的股份制銀行的進入27
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融等金融替代品的威脅27-29
• 3.2.4 買方議價能力29-30
• 3.2.5 賣方議價能力30-31
• 3.3 民生銀行秦皇島分行SWOT分析31-36
• 3.3.1 優(yōu)勢分析31-32
• 3.3.2 劣勢分析32-34
• 3.3.3 機會分析34
• 3.3.4 威脅分析34-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章民生銀行秦皇島分行營銷戰(zhàn)略制定37-47
• 4.1 市場細(xì)分37-38
• 4.2 目標(biāo)市場選擇38-40
• 4.3 產(chǎn)品定位40
• 4.4 營銷策略組合（4P）40-46
• 4.4.1 產(chǎn)品策略41-43
• 4.4.2 價格策略43-44
• 4.4.3 渠道策略44-45
• 4.4.4 促銷策略45-46
• 4.5 本章小結(jié)46-47
• 第5章民生銀行營銷戰(zhàn)略實施保障及風(fēng)險控制47-54
• 5.1 民生銀行秦皇島分行營銷戰(zhàn)略實施保障47-50
• 5.1.1 人才保障體系47
• 5.1.2 財務(wù)保障體系47-48
• 5.1.3 內(nèi)部控制體系48-49
• 5.1.4 信息化保障體系49-50
• 5.1.5 客戶管理保障體系50
• 5.2 民生銀行秦皇島分行營銷戰(zhàn)略風(fēng)險控制50-53
• 5.2.1 國內(nèi)市場風(fēng)險及控制50-51
• 5.2.2 國際市場風(fēng)險及控制51-52
• 5.2.3 政策和監(jiān)管風(fēng)險及控制52-53
• 5.3 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【相似文獻】

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