本文關(guān)鍵詞：包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價的調(diào)查研究

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【摘要】：隨著國內(nèi)利率市場化改革的逐步深入,國際現(xiàn)代商業(yè)銀行對資產(chǎn)負(fù)債管理的基礎(chǔ)工具就是內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價,也就是Fund Transfer Pricing,簡稱FTP,在利率風(fēng)險剝離、完善的績效考核、產(chǎn)品定價的指導(dǎo)及銀行資源優(yōu)化的配置等多個領(lǐng)域發(fā)揮著基礎(chǔ)平臺的作用,更是商業(yè)銀行進(jìn)行精細(xì)化管理的必備工具。包商銀行是較早推行內(nèi)部資金計(jì)價的中小商業(yè)銀行,可以作為典型代表調(diào)查研究總分行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的運(yùn)行情況,總行定價體系的構(gòu)建、分行具體政策的執(zhí)行是建立高效、完善的內(nèi)部資金管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。文中調(diào)查內(nèi)容包括總行定價方法的選擇,在定價過程中如何借力利潤計(jì)算器,發(fā)布產(chǎn)品指導(dǎo)價格；二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)在具體的績效考核、業(yè)務(wù)政策的制定方面如何體現(xiàn)出內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價的導(dǎo)向作用。在調(diào)查包商銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系現(xiàn)狀之后,筆者調(diào)查分析了內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價在商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理、分支機(jī)構(gòu)盈利模式以及產(chǎn)品定價等方面的成效,了解到內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系在構(gòu)建和執(zhí)行過程中的不完備之處。最終提出動態(tài)化管理內(nèi)部資金計(jì)價、完善績效考核體系、建立多層觸發(fā)的總分行聯(lián)動機(jī)制等建議,為中小股份制商業(yè)銀行探索實(shí)踐內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價提供一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理 資源配置 價值創(chuàng)造
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 調(diào)查背景與調(diào)查意義8-9
• 1.1.1 調(diào)查背景8-9
• 1.1.2 調(diào)查意義9
• 1.2 調(diào)查內(nèi)容與調(diào)查方式9-12
• 1.2.1 調(diào)查內(nèi)容9-10
• 1.2.2 調(diào)查方式10-12
• 第二章 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價具體實(shí)施情況的調(diào)查12-37
• 2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式的調(diào)查12-13
• 2.1.1 調(diào)查過程與調(diào)查內(nèi)容12
• 2.1.2 調(diào)查結(jié)果總結(jié)分析12-13
• 2.2 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價政策制定及運(yùn)行情況的調(diào)查13-22
• 2.2.1 調(diào)查過程與調(diào)查內(nèi)容13-14
• 2.2.2 調(diào)查結(jié)果總結(jié)分析14-22
• 2.3 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價在分行實(shí)踐情況的調(diào)查22-37
• 2.3.1 調(diào)查過程與調(diào)查內(nèi)容22-23
• 2.3.2 調(diào)查結(jié)果總結(jié)分析23-37
• 第三章 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價調(diào)查結(jié)論與分析37-42
• 3.1 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價取得成效分析37-39
• 3.1.1 資產(chǎn)負(fù)債管理模式更加科學(xué)合理37
• 3.1.2 分支行盈利模式和考核方式更加精細(xì)化37-38
• 3.1.3 經(jīng)營管理中政策調(diào)節(jié)手段有所變化38-39
• 3.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營單位更加重視產(chǎn)品的合理定價39
• 3.2 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價現(xiàn)存問題分析39-42
• 3.2.1 定價模式和定價方法有待完善39-40
• 3.2.2 經(jīng)營機(jī)構(gòu)面臨短期利益受損40
• 3.2.3 內(nèi)部資金定價理念的傳導(dǎo)存在脫節(jié)40-42
• 第四章 包商銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價的完善建議42-45
• 4.1 建設(shè)完備的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價業(yè)務(wù)體系42
• 4.2 動態(tài)化管理內(nèi)部資金計(jì)價42
• 4.3 完善產(chǎn)品核算機(jī)制和績效考核體系42-43
• 4.4 持續(xù)深入培訓(xùn)一線業(yè)務(wù)人員43
• 4.5 建設(shè)更前沿的包商銀行資金管理系統(tǒng)43-44
• 4.6 建立多層觸發(fā)的總分行聯(lián)動制度44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

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本文編號：603857