本文關(guān)鍵詞：中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 授信業(yè)務(wù) 中國銀行 中小企業(yè) 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多,散布于各個地區(qū)和行業(yè),在促進國民經(jīng)濟發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差距、增加稅收、提高就業(yè)率等方面起著重要作用,是市場競爭的真正參與者。但是由于種種原因,包括中小企業(yè)自身原因和商業(yè)銀行信貸政策等方面原因,中小企業(yè)獲得金融支持較少,中小企業(yè)融資難問題日益凸顯。從商業(yè)銀行的角度來說,隨著現(xiàn)代金融業(yè)的不斷發(fā)展,銀行間的競爭日趨激烈,為應(yīng)對競爭,尋找新的利潤增長點,商業(yè)銀行應(yīng)積極改變現(xiàn)有信貸結(jié)構(gòu),發(fā)展中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)。中國銀行煙臺分行作為煙臺地區(qū)四大國有銀行之一,距今已成立100余年,歷史悠久,對煙臺當?shù)氐慕?jīng)濟做出了巨大的貢獻,但其資產(chǎn)總額及利潤總額卻均局四大行末位,甚至有被其他商業(yè)銀行超越的風險,主要原因為其壘大戶現(xiàn)象嚴重。目前中國銀行煙臺分行總體公司授信余額約300億元,而中小企業(yè)授信余額僅有30億,大型企業(yè)強大的議價能力極大地削減了銀行利潤。能否快速發(fā)展中小企業(yè)授業(yè)業(yè)務(wù)也成為中行能夠快速提升利潤,擴大市場份額的決定因素,因此,本文以中國銀行煙臺分行為例,研究中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略。本文運用五章對中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)進行了深入的研究,其具體內(nèi)容如下：第一章緒論,主要介紹了本文的研究背景、意義、思路以及創(chuàng)新點；第二章主要梳理了競爭競爭戰(zhàn)略相關(guān)的理論；第三章從分析了中國銀行煙臺分行的內(nèi)外部環(huán)境并進行了綜合分析；第四章結(jié)合對煙臺中行內(nèi)外部情況的分析,得出適合煙臺中行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略；第五章提出戰(zhàn)略實施的保證措施,包括中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)經(jīng)營理念的優(yōu)化、授信機制的調(diào)整、營銷體系的完善等。本文通過對煙臺分行的外部環(huán)境及內(nèi)部資源能力進行分析,得出了差異化戰(zhàn)略為適合中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略,并提出了具體的保障措施,同時也為其他商業(yè)銀行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：授信業(yè)務(wù) 中國銀行 中小企業(yè) 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)13
• 1.3 主要研究方法13-14
• 1.4 論文的創(chuàng)新點14-16
• 第2章 相關(guān)文獻綜述16-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論16-18
• 2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論16-17
• 2.1.2 最新戰(zhàn)略管理思想17-18
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論18-19
• 2.3 中小企業(yè)授信理論19-20
• 2.4 簡要評述20-21
• 第3章 中國銀行煙臺分行內(nèi)外部環(huán)境分析21-37
• 3.1 中國銀行煙臺分行外部環(huán)境分析21-29
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.1.2 行業(yè)分析24-29
• 3.1.3 外部環(huán)境綜合評價29
• 3.2 中國銀行煙臺分行內(nèi)部條件分析29-35
• 3.2.1 中國銀行煙臺分行介紹29-30
• 3.2.2 資源分析30-32
• 3.2.3 能力分析32-33
• 3.2.4 內(nèi)部條件綜合評價33-35
• 3.3 SWOT分析35-37
• 第4章 中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的選擇與實施37-44
• 4.1 公司的使命、愿景和經(jīng)營目標37-38
• 4.1.1 公司使命37
• 4.1.2 公司愿景37-38
• 4.1.3 公司經(jīng)營目標38
• 4.2 中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的分析與選擇38-40
• 4.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略38-39
• 4.2.2 差異化戰(zhàn)略39-40
• 4.2.3 集中化戰(zhàn)略40
• 4.3 中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)差異化的實施措施40-44
• 4.3.1 審批模式差異化41
• 4.3.2 擔保措施差異化41-42
• 4.3.3 增值服務(wù)差異化42-43
• 4.3.4 利率定價差異化43-44
• 第5章 中國銀行煙臺分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的保障措施44-48
• 5.1 優(yōu)化經(jīng)營理念44-45
• 5.1.1 明確業(yè)務(wù)定位44
• 5.1.2 調(diào)整激勵約束機制44-45
• 5.1.3 確定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃45
• 5.1.4 加強隊伍建設(shè)45
• 5.2 調(diào)整授信機制45-46
• 5.2.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程45-46
• 5.2.2 完善風險評級體系46
• 5.3 完善市場營銷體系46-48
• 第6章 研究結(jié)論與展望48-50
• 6.1 研究結(jié)論48-49
• 6.2 研究展望49-50
• 參考文獻50-54
• 致謝54-55
• 學位論文評閱及答辯情況表55

【相似文獻】

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本文編號：598512