經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究
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【摘要】:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是黨的十八大以來以習(xí)近平同志為總書記的黨中央在科學(xué)分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、準(zhǔn)確把握我國基本國情的基礎(chǔ)上,針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征所作出的重大戰(zhàn)略判斷。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,從宏觀層面上看經(jīng)濟(jì)增速放緩,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級;從金融市場的角度看,利率市場化進(jìn)程進(jìn)入了新階段,我國的利率管制基本放開;從行業(yè)角度看,商業(yè)銀行的競爭會更加激烈。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行面對了不同以往的經(jīng)營環(huán)境,這種新環(huán)境影響到了商業(yè)銀行以利差收入為主的盈利模式。在“新常態(tài)”的背景下實時的探索和研究商業(yè)銀行的盈利模式轉(zhuǎn)型問題具有重大意義,為了自身的生存和發(fā)展,商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型勢在必行。本文介紹了商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對商業(yè)銀行盈利產(chǎn)生影響的傳導(dǎo)機制,接著以上市銀行為例分析了商業(yè)銀行的具體業(yè)務(wù)情況,最后和商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)相對應(yīng),說明了商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的策略選擇。不同類型的商業(yè)銀行由于各自的情況不同,有必要根據(jù)自身特點制定出轉(zhuǎn)型的策略,以便抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的機遇。本文將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行的盈利模式轉(zhuǎn)型和商業(yè)銀行的不同業(yè)務(wù)類型結(jié)合起來進(jìn)行研究,既有理論依據(jù),又有不同類型商業(yè)銀行的具體例子,具有較強的針對性和實踐意義。
【關(guān)鍵詞】:經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 商業(yè)銀行 盈利模式 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】:蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F832.33
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-18
- 1.1 選題背景及研究意義9-10
- 1.1.1 選題背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-14
- 1.2.1 國外研究綜述10-11
- 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-14
- 1.3 研究框架和創(chuàng)新點14-18
- 1.3.1 研究框架14-17
- 1.3.2 研究創(chuàng)新點17-18
- 2 研究基礎(chǔ)18-23
- 2.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的涵義18
- 2.2 商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的涵義及理論18-20
- 2.2.1 盈利模式的涵義18-19
- 2.2.2 盈利模式轉(zhuǎn)型的理論19-20
- 2.3 我國商業(yè)銀行的盈利模式轉(zhuǎn)型20-23
- 2.3.1 我國商業(yè)銀行盈利能力現(xiàn)狀20
- 2.3.2 我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵20-23
- 3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對商業(yè)銀行盈利模式的影響23-35
- 3.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)對商業(yè)銀行盈利的影響23-29
- 3.1.1 GDP分析23-27
- 3.1.2 利率分析27-29
- 3.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行業(yè)對商業(yè)銀行盈利的影響29-35
- 3.2.1 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析29-32
- 3.2.2 行業(yè)SWOT分析32-35
- 4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)分析——以上市銀行為例35-46
- 4.1 存款業(yè)務(wù)分析35-36
- 4.2 貸款業(yè)務(wù)分析36-38
- 4.3 中間業(yè)務(wù)分析38-43
- 4.3.1 非利息收入概況38-39
- 4.3.2 非利息收入構(gòu)成分析39-41
- 4.3.3 手續(xù)費及傭金收入分析41-43
- 4.4 成本及風(fēng)險分析43-46
- 4.4.1 成本分析43-44
- 4.4.2 風(fēng)險分析44-46
- 5 商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的策略選擇46-65
- 5.1 解決不良資產(chǎn)46-49
- 5.1.1 債務(wù)置換47-48
- 5.1.2 信貸資產(chǎn)證券化48-49
- 5.2 商業(yè)銀行國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展49-54
- 5.2.1 發(fā)展國際化業(yè)務(wù)的背景49-51
- 5.2.2 國際化業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行盈利的促進(jìn)51-52
- 5.2.3 大型國有商業(yè)銀行發(fā)展國際化業(yè)務(wù)的優(yōu)勢52-54
- 5.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展54-59
- 5.3.1 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)54-56
- 5.3.2 商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)56-59
- 5.4 利用“互聯(lián)網(wǎng)+銀行”轉(zhuǎn)型59-63
- 5.4.1 互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)銀行中的滲透59-60
- 5.4.2 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)中的布局60-63
- 5.5 商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型總結(jié)63-65
- 參考文獻(xiàn)65-68
- 致謝68
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:597462
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