本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行T分行縣域市場競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)業(yè)銀行 縣域市場 競爭戰(zhàn)略 差異化

【摘要】：一直以來,農(nóng)業(yè)銀行都將縣域市場作為基礎(chǔ),充分發(fā)揮縣域商業(yè)金融的主渠道作用,城鄉(xiāng)之間積極聯(lián)動綜合經(jīng)營,大力支持“三農(nóng)”以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)。黨中央、國務(wù)院對農(nóng)業(yè)銀行對“三農(nóng)”的金融支持賦予了重要的職責(zé)并寄予了極大的期望�？h域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一方面需要金融的積極支持,同時也對金融服務(wù)提出了更新更高的要求,這為金融行業(yè)尤其是商業(yè)銀行發(fā)展提供了一個非常難得的機(jī)會。農(nóng)行T分行是地市級分行,各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)居同業(yè)領(lǐng)先地位。但近年來,該行縣域市場面臨的內(nèi)部困難和外部壓力日益加劇。如果縣域支行的核心競爭力不能得到盡快提升,該行在縣域市場很有可能面臨被市場邊緣化的危險。對農(nóng)行T分行縣域市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析,并提出競爭戰(zhàn)略制定建議和戰(zhàn)略實(shí)施策略,對農(nóng)行T分行基層縣域支行的生存和發(fā)展具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以T分行為例,通過對該行競爭戰(zhàn)略選擇的分析,對制定在新形勢下適合農(nóng)行發(fā)展縣域市場的競爭戰(zhàn)略具有重要的借鑒意義和實(shí)踐意義。也能讓農(nóng)行更好地支持“三農(nóng)”和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。本文通過對農(nóng)行T分行競爭力現(xiàn)狀分析,采用比較研究法等方法和SWOT分析等工具,與縣域市場其他銀行作比較,找出制約農(nóng)行T分行發(fā)展縣域市場的各種因素,從而能夠更有效地提出相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。通過厘清農(nóng)行T分行目前的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅等,提出相應(yīng)的發(fā)展策略。通過調(diào)研、分析以及深入了解國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合農(nóng)行T分行實(shí)際情況,從多個方面對農(nóng)行T分行競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上歸納出提高農(nóng)行T分行縣域市場競爭力的戰(zhàn)略。本文在查閱農(nóng)業(yè)銀行T分行大量數(shù)據(jù)、近年來競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,積極開展實(shí)地調(diào)研走訪,運(yùn)用所掌握、儲備的競爭戰(zhàn)略知識,分析農(nóng)業(yè)銀行T分行縣域市場現(xiàn)狀,通過運(yùn)用分析工具,分析農(nóng)業(yè)銀行T分行縣域市場競爭優(yōu)勢劣勢等情況,找出問題,為戰(zhàn)略制定打基礎(chǔ)。通過結(jié)合理論基礎(chǔ),提出農(nóng)業(yè)銀行T分行應(yīng)實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略,分析必要性和可行性,進(jìn)一步論證農(nóng)業(yè)銀行T分行在縣域市場應(yīng)實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略。從實(shí)施深化網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型構(gòu)建經(jīng)營模式差異化,實(shí)施平臺建設(shè)構(gòu)建渠道差異化,實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品差異化,實(shí)施貴賓客戶管理提升構(gòu)建客戶服務(wù)差異化等方面就如何實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并提出保障措施和應(yīng)避免的誤區(qū)。本文主要創(chuàng)新點(diǎn)是在新的研究背景下開展研究,當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),利率市場化、金融脫媒、同業(yè)競爭日益加劇,城鎮(zhèn)化建設(shè)正逐步開展。本文以大量第一手資料為素材,對競爭戰(zhàn)略的分析更加符合實(shí)際,以農(nóng)業(yè)銀行T分行縣域市場為研究對象,對象具體,分析深入,具有一定的代表意義。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)銀行 縣域市場 競爭戰(zhàn)略 差異化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-17
• 1.1 研究背景14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究思路15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 研究內(nèi)容15-16
• 1.6 主要創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 理論綜述17-22
• 2.1 競爭戰(zhàn)略理論及其發(fā)展歷程17-19
• 2.2 分析工具簡介19-20
• 2.3 國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀綜述20-22
• 第3章 農(nóng)行T分行縣域市場環(huán)境分析22-49
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行T分行基本情況22-23
• 3.2 宏觀環(huán)境—PEST分析23-26
• 3.2.1 政治環(huán)境分析23
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-25
• 3.2.3 社會環(huán)境分析25
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 3.3 行業(yè)環(huán)境—五力模型分析26-31
• 3.3.1 供應(yīng)商議價能力分析26
• 3.3.2 購買者議價能力分析26-28
• 3.3.3 潛在進(jìn)入者分析28
• 3.3.4 替代品的威脅分析28-29
• 3.3.5 同業(yè)競爭分析29-31
• 3.4 內(nèi)部資源分析31-41
• 3.4.1 財(cái)務(wù)資源分析31-33
• 3.4.2 組織資源分析33-35
• 3.4.3 實(shí)體資源分析35-38
• 3.4.4 人力資源分析38-39
• 3.4.5 技術(shù)資源分析39-41
• 3.4.6 商譽(yù)資源分析41
• 3.5 外部因素分析41-42
• 3.6 內(nèi)部因素分析42-43
• 3.7 IE矩陣分析43-44
• 3.8 SWOT分析44-46
• 3.9 戰(zhàn)略選擇46-49
• 3.9.1 采取差異化競爭戰(zhàn)略的必要性46-47
• 3.9.2 采取差異化競爭戰(zhàn)略的可行性47-49
• 第4章 農(nóng)行T分行差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施49-62
• 4.1 差異化競爭戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)49
• 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施原則49-50
• 4.3 實(shí)施平臺建設(shè)構(gòu)建渠道差異化50-53
• 4.3.1 構(gòu)建自助設(shè)備渠道差異化50-51
• 4.3.2 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)渠道差異化51-52
• 4.3.3 構(gòu)建小微企業(yè)差異化服務(wù)平臺52-53
• 4.4 實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品差異化53-55
• 4.5 實(shí)施貴賓客戶管理提升構(gòu)建客戶服務(wù)差異化55-56
• 4.5.1 個人客戶差異化服務(wù)55
• 4.5.2 法人客戶差異化服務(wù)55-56
• 4.6 實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型構(gòu)建經(jīng)營模式差異化56-58
• 4.7 加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施保障58-61
• 4.7.1 加強(qiáng)考核引導(dǎo)58-59
• 4.7.2 嚴(yán)控各類風(fēng)險59-60
• 4.7.3 加強(qiáng)人力資源管理60-61
• 4.7.4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)61
• 4.8 農(nóng)行T分行縣域市場構(gòu)建差異化競爭戰(zhàn)略應(yīng)避免的誤區(qū)61-62
• 第5章 結(jié)論62-63
• 主要參考文獻(xiàn)63-67
• 致謝67-68
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表68

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