本文關鍵詞：四川AB小額貸款公司戰(zhàn)略管理研究

  更多相關文章： 小額貸款公司 戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：2008年5月,中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會聯(lián)合發(fā)布了《關于小額貸款公司試點的指導意見》,從此開啟了小額貸款公司在中國的發(fā)展。歷時七年多時間,小額貸款行業(yè)已經發(fā)展到8910家機構,9412億元規(guī)模,對我國完善金融體系以及普惠金融的推廣有著不可或缺的作用,已經發(fā)展成為我國金融市場中的重要一極。但是,盡管整體時間不長,但小額貸款行業(yè)的發(fā)展起伏較大。2008年至2012年期間,新增機構數(shù)量與貸款規(guī)模年年保持高速增長,賺錢效應凸顯,一時間小額貸款公司成為以民營資本為主力的投資熱寵。進入2013年以來,小額貸款行業(yè)增速逐年放緩。一方面是主要服務對象小微企業(yè)在國家經濟下行壓力加大的背景下,經營下滑趨勢明顯,抗風險能力弱,導致經營風險加大。另一方面是以銀行為代表的傳統(tǒng)金融不斷下沉服務客戶群,加大對小微企業(yè)的貸款服務力度,加之新型金融機構多樣化的產品出現(xiàn),導致競爭壓力加大。越來越多的小額貸款公司開始出現(xiàn)業(yè)績下滑、風險資產增加及流動性風險,甚至出現(xiàn)停業(yè)、注銷等情況。一時間,小額貸款公司投資者不知何去何從,開始迷惘、困惑、灰心。然而,小額貸款行業(yè)里面有一批優(yōu)秀的小額貸款公司,面對同樣的困境,但依舊發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績穩(wěn)定、品牌價值凸顯。隨著《小額貸款公司管理辦法(征求意見稿)》于2014年5月正式征求省級地方政府層面的意見,政策層面的逐步放寬令人期待。因此,本文以四川AB小額貸款公司為研究對象,采用戰(zhàn)略管理分析工具,基于四川AB小貸及關聯(lián)方的訪談資料和內部數(shù)據(jù)進行分析,探討該公司在當前內外部環(huán)境下,應如何進行公司戰(zhàn)略決策、競爭戰(zhàn)略選擇和有效戰(zhàn)略執(zhí)行,進而以此為案例,為小額貸款公司戰(zhàn)略發(fā)展提供相應的建議。本文結構如下：第一部分為緒論。第二部分回顧國內外主要的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及小額貸款發(fā)展概況。第三部分對四川AB小貸外部環(huán)境進行分析。第四部分對四川AB小貸內部環(huán)境進行分析。第五部分運用SW0T及QSPM模型對四川AB小貸公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略進行了分析,并最終選擇差異化競爭戰(zhàn)略。第六部分從價格、展業(yè)模式、風險控制、滿意度考核、人才建設方面對四川AB小貸差異化戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提出建議。第七部分總結全文并給出小額貸款公司戰(zhàn)略管理方面的啟示。筆者希望通過對四川AB小貸戰(zhàn)略管理的相關研究分析,能夠一定程度上給當前出現(xiàn)困惑、迷惘、灰心的部分小額貸款公司提供可參考的戰(zhàn)略管理建議。同時也希望小額貸款行業(yè)能夠在監(jiān)管政策進一步放開的大背景下實現(xiàn)更大的發(fā)展。但由于該公司的一些特殊性,其經驗能否有效推廣,還需要根據(jù)其他公司的特殊性進一步深入分析。
【關鍵詞】：小額貸款公司 戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：西南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 四川AB小額貸款公司發(fā)展概述12-16
• 1.2.1 目標客戶群及特點13-14
• 1.2.2 四川AB小貸貸款業(yè)務特點14-15
• 1.2.3 四川AB小貸主要經營理念15-16
• 1.3 研究思路與框架16-17
• 2 理論回顧17-25
• 2.1 主要的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論17-20
• 2.2 小額貸款、小額貸款公司發(fā)展概述20-25
• 3 四川AB小貸發(fā)展的外部環(huán)境分析25-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治因素25-26
• 3.1.2 經濟因素26-27
• 3.1.3 社會因素27
• 3.1.4 技術因素27-28
• 3.2 行業(yè)競爭分析28-41
• 3.2.1 供應商討價還價的能力29-31
• 3.2.2 購買者討價還價的能力31-33
• 3.2.3 潛在競爭對手進入的風險33-35
• 3.2.4 產業(yè)替代性產品的相似度35-37
• 3.2.5 產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度37-41
• 4 四川AB小貸發(fā)展的內部環(huán)境分析41-46
• 4.1 資源分析41-43
• 4.1.1 資金資源41-42
• 4.1.2 技術資源42-43
• 4.1.3 客戶資源43
• 4.2 能力分析43-46
• 4.2.1 市場營銷能力43-44
• 4.2.2 風險控制能力44
• 4.2.3 運營統(tǒng)籌能力44-46
• 5 四川AB小貸戰(zhàn)略分析與選擇46-61
• 5.1 四川AB小貸SWOT分析46-54
• 5.1.1 內部優(yōu)勢(strength)46-48
• 5.1.2 內部劣勢(weakness)48-50
• 5.1.3 外部機會(opportunities)50-51
• 5.1.4 外部威脅(threats)51-52
• 5.1.5 SWOT矩陣分析52-53
• 5.1.6 四川AB小貸總體戰(zhàn)略選擇53-54
• 5.2 四川AB小貸QSPM分析54-55
• 5.3 四川AB小貸差異化戰(zhàn)略55-61
• 5.3.1 信貸產品差異化56-57
• 5.3.2 客戶群選擇差異化57-58
• 5.3.3 服務差異化58-59
• 5.3.4 品牌差異化59-61
• 6 四川AB小貸差異化戰(zhàn)略的執(zhí)行保障61-65
• 6.1 成本控制保障61-62
• 6.2 營銷模式保障62-63
• 6.3 風控體系保障63
• 6.4 考核機制保障63-64
• 6.5 人才隊伍保障64-65
• 7 結論與啟示65-67
• 7.1 小貸公司需要準確選擇服務對象65-66
• 7.2 小貸公司需要注重核心能力的打造66
• 7.3 差異化戰(zhàn)略的持續(xù)需要控制成本66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：581754