本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行全面成本管理應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著外資銀行和民營銀行興起、利率市場化進(jìn)程加快、金融脫媒加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展,給商業(yè)銀行盈利模式帶來新的沖擊與挑戰(zhàn)。由于我國商業(yè)銀行產(chǎn)品趨同,服務(wù)水平普遍提升,未來商業(yè)銀行的競爭,更多體現(xiàn)在比較成本優(yōu)勢的競爭,無論是商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)在需要,還是股東的外在要求,從戰(zhàn)略高度推行以全員、全程、責(zé)任化為特征的全面成本管理,構(gòu)筑低成本競爭優(yōu)勢,已成為我國商業(yè)銀行提高盈利能力、增強(qiáng)核心競爭力的必然選擇。本文首先介紹了全面成本管理的內(nèi)涵、基本模式、核心及基本方法,并對商業(yè)銀行成本管理的特點、商業(yè)銀行全面成本管理的框架及內(nèi)容進(jìn)行了簡要陳述,指出商業(yè)銀行實施全面成本管理的必要性;隨后以筆者所在工作單位農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行實施全面成本管理為例,通過分析其成本管理現(xiàn)狀及存在問題,提出相應(yīng)的對策和建議。同時期望本文能為其他商業(yè)銀行的全面成本管理提供有益的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 全面成本管理 作業(yè)成本法
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 全面成本管理文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 商業(yè)銀行全面成本管理文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.3 對文獻(xiàn)的評價14
• 1.3 研究目標(biāo)、方法及內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究目標(biāo)14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.4 本文可能的創(chuàng)新16-17
• 第二章 商業(yè)銀行全面成本管理概述17-25
• 2.1 全面成本管理理論概述17-21
• 2.1.1 全面成本管理的內(nèi)涵17
• 2.1.2 全面成本管理的基本模式17-19
• 2.1.3 全面成本管理的核心19
• 2.1.4 全面成本管理的基本方法19-21
• 2.2 商業(yè)銀行成本管理的特點21
• 2.3 商業(yè)銀行全面成本管理的框架21-22
• 2.4 商業(yè)銀行全面成本管理的內(nèi)容22-23
• 2.5 商業(yè)銀行實施全面成本管理的必要性23-25
• 2.5.1 適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇23
• 2.5.2 防范經(jīng)營風(fēng)險的重要保障23
• 2.5.3 迎接國際大型商業(yè)銀行挑戰(zhàn)的必然要求23-24
• 2.5.4 進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革的客觀需要24
• 2.5.5 提高核心競爭力的重要措施24-25
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行成本管理現(xiàn)狀25-36
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行簡介25
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行當(dāng)前成本支出情況25-32
• 3.2.1 人力支出占比過高26-27
• 3.2.2 存款付息率居高不下，同業(yè)排名靠后27-29
• 3.2.3 財務(wù)費用逐年增長，成本收入比攀升29-30
• 3.2.4 不良貸款余額與不良率“雙升”，撥備覆蓋率下降30-31
• 3.2.5 信用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本占用增長，經(jīng)濟(jì)資本回報率下降31-32
• 3.3 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行當(dāng)前成本管理模式存在的問題32-36
• 3.3.1 缺乏全面成本管理意識32-33
• 3.3.2 成本管控方法落后33-34
• 3.3.3 成本管理信息系統(tǒng)缺乏整合34-35
• 3.3.4 成本激勵考核機(jī)制未能發(fā)揮作用35
• 3.3.5 規(guī)模增長并沒有轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢35-36
• 第四章 農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行推行全面成本管理的途徑36-51
• 4.1 構(gòu)建全員參與的成本管理機(jī)制36
• 4.2 建立全面成本管理核算體系36-43
• 4.2.1 劃分部門類型37-38
• 4.2.2 成本分?jǐn)們?nèi)容38-39
• 4.2.3 分?jǐn)倕?shù)及分?jǐn)傄?guī)則的確定39-42
• 4.2.4 產(chǎn)品分類及產(chǎn)品部門對應(yīng)關(guān)系42-43
• 4.3 加快全面成本管理信息化建設(shè)43-44
• 4.4 加強(qiáng)全方位成本管理44-48
• 4.4.1 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本44
• 4.4.2 完善費用資源配置，，加強(qiáng)財務(wù)成本管理44-45
• 4.4.3 加強(qiáng)稅務(wù)管理，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃45-46
• 4.4.4 加強(qiáng)風(fēng)險識別，控制風(fēng)險成本46-47
• 4.4.5 加強(qiáng)資本管理，提高資本回報47-48
• 4.5 完善成本考核機(jī)制48-49
• 4.6 農(nóng)行蘇州分行推行全面成本管理中需注意的問題49-51
• 4.6.1 必須明確成本標(biāo)準(zhǔn)49
• 4.6.2 必須實施成本動因責(zé)任制49-50
• 4.6.3 必須進(jìn)行有效的業(yè)績價值管理50-51
• 第五章 結(jié)論與展望51-53
• 5.1 結(jié)論51
• 5.2 研究不足51-52
• 5.3 展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文55-56
• 致謝56-57

【相似文獻(xiàn)】

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10 張e

本文編號：581691