本文關(guān)鍵詞：中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：會(huì)計(jì)操作幫助商業(yè)銀行進(jìn)行資本以及資金運(yùn)作,提供產(chǎn)品以及服務(wù)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理以會(huì)計(jì)操作為必要條件,但同時(shí)也會(huì)滋生風(fēng)險(xiǎn)。往來資金數(shù)額較大或者來往資金關(guān)系較為復(fù)雜以及業(yè)務(wù)繁瑣,都常常會(huì)導(dǎo)致操作不當(dāng),繼而引發(fā)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。更值得注意的是,會(huì)計(jì)操作承擔(dān)了商業(yè)銀行由收支到結(jié)算再到核算經(jīng)營(yíng)全過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù),可以從中參照銀行資金以及資本流動(dòng)的信息反映銀行運(yùn)行成果,給予決策所需的有用信息,并保障商業(yè)銀行安全、穩(wěn)步、健康地運(yùn)營(yíng)。一旦會(huì)計(jì)操作出了差錯(cuò),業(yè)務(wù)就無法繼續(xù),更嚴(yán)重一點(diǎn),還會(huì)影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。會(huì)計(jì)操作始終是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,要突出強(qiáng)調(diào)該領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范。擇取中信銀行哈爾濱分行作為個(gè)例,對(duì)其進(jìn)行分析,以一窺全,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的問題做初始階段的討論。了解現(xiàn)實(shí)情況,探究?jī)?nèi)外成因,依靠對(duì)操作管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)情況系統(tǒng)化的總結(jié),采取相應(yīng)措施完善中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系,對(duì)事前事中事后控制環(huán)節(jié)的具體控制方法進(jìn)行調(diào)整。并對(duì)主要工作環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,然后又從加強(qiáng)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)再造以及加強(qiáng)信息技術(shù)等方面,提出了相應(yīng)的保障措施,構(gòu)建能運(yùn)用于實(shí)踐且具有價(jià)值的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作的結(jié)構(gòu)框架和風(fēng)險(xiǎn)體系,以期對(duì)中信銀行哈爾濱分行未來的會(huì)計(jì)操作產(chǎn)生參考價(jià)值和借鑒意義。總而言之,研究始終立足于為我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理尤其是會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理帶來理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)13-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)15-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述16-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理及問題21-30
• 2.1 中信銀行股份有限公司基本情況21
• 2.2 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的概念界定21-24
• 2.2.1 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的含義21-22
• 2.2.2 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的特征22-23
• 2.2.3 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)分類23-24
• 2.3 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀24-27
• 2.3.1 中信銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)24-26
• 2.3.2 中信銀行哈爾濱分行的組織架構(gòu)26
• 2.3.3. 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能26-27
• 2.4 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題分析27-30
• 2.4.1 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)文化理念尚未完全形成27-28
• 2.4.2 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化調(diào)整28
• 2.4.3 信息技術(shù)支持略顯不足28-30
• 3 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善30-38
• 3.1 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)30
• 3.2 完善中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則30-31
• 3.2.1 全面性原則31
• 3.2.2 統(tǒng)一性原則31
• 3.2.3 針對(duì)性原則31
• 3.2.4 持續(xù)性和及時(shí)性原則31
• 3.3 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的框架31-33
• 3.3.1 框架圖31-32
• 3.3.2 完善中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體框架32-33
• 3.4 中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)過程控制方法33-35
• 3.4.1 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事前控制方法34
• 3.4.2 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事中控制方法34-35
• 3.4.3 會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事后控制方法35
• 3.5 中信銀行哈爾濱分行主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容與方法35-38
• 3.5.1 核算結(jié)算環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理35-36
• 3.5.2 賬戶環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理36
• 3.5.3 授信環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理36-37
• 3.5.4 人員輪崗的風(fēng)險(xiǎn)管理37
• 3.5.5 現(xiàn)金出納的風(fēng)險(xiǎn)管理37
• 3.5.6 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作的風(fēng)險(xiǎn)管理37-38
• 4 完善中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施38-44
• 4.1 加強(qiáng)文化建設(shè)38-39
• 4.1.1 樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)觀念38
• 4.1.2 提高會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)38-39
• 4.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)39-41
• 4.2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)39-40
• 4.2.2 加強(qiáng)體系建設(shè)40-41
• 4.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)41-42
• 4.3.1 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)41
• 4.3.2 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)41-42
• 4.4 加強(qiáng)信息技術(shù)支持42-44
• 4.4.1 提升系統(tǒng)性能42
• 4.4.2 規(guī)范會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)流程42-44
• 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文48

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2 李蕾;;銀行業(yè)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2008年24期

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4 李偉;;對(duì)基層農(nóng)發(fā)行實(shí)施“三位一體”防控會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的思考[J];金融理論與實(shí)踐;2010年12期

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10 趙曉鳳;;淺論會(huì)計(jì)操作中的稅收籌劃[J];水利規(guī)劃與設(shè)計(jì);2009年06期

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7 陳東林 劉同軍;濟(jì)南歷下區(qū)支行--防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)成效明顯[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2005年

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3 孫銘鍇;中信銀行哈爾濱分行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

4 趙娟;基于會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)視角下我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：532071