考核在銀行經(jīng)營管理中具有舉足輕重的作用,是一項具有全面性、系統(tǒng)性的管理工作。從實踐來看,績效考核的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和豐富,從作為評價業(yè)績表現(xiàn)的工具轉(zhuǎn)向通過目標引導、過程輔導實現(xiàn)績效改進。本文從績效考核的基石入手,認為績效考核的主要客觀規(guī)律包括做到以人為本,把握好"聚光效應",注重目標、指標、結(jié)果的統(tǒng)一等,對績效考核的幾種認識誤區(qū)進行了辨析,并闡述了績效考核中需要處理好的幾對關(guān)系。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、績效考核的基石
    (一)聚焦價值創(chuàng)造
    (二)體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
    (三)重視責權(quán)利一致
    (四)優(yōu)化管理模式
    (五)講求多元平衡
    (六)構(gòu)建激勵約束機制
二、績效考核的客觀規(guī)律
    (一)切實做到以人為本
    (二)把握好“聚光效應”
    (三)注重目標、指標、結(jié)果的統(tǒng)一
三、關(guān)于績效考核的幾個認識誤區(qū)
    (一)認識誤區(qū)I:唯考核論
    (二)認識誤區(qū)II:泛考核論
    (三)認識誤區(qū)III:考核主觀論
    (四)認識誤區(qū)IV:考核有害論
四、績效考核需要處理好的幾對關(guān)系
    (一)統(tǒng)一性與差異性
    (二)機構(gòu)考核與負責人考核
    (三)橫向考核與縱向考核
    (四)影子計價與分成分潤
    (五)機構(gòu)考核與員工考核
    (六)雙向計分與單向計分



本文編號：4048781