國有企業(yè)作為經(jīng)濟體制的主體,其人力資源管理的科學化,是提高核心競爭力的關(guān)鍵,而績效管理作為人力資源管理的核心組成部分,績效溝通與反饋等對員工績效的改進具有重要的意義。[1]但很多國有企業(yè)將績效管理等同于績效考核,同時績效考核形式主義、平均化等問題的存在嚴重阻礙了國有企業(yè)及員工績效的有效提升。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗,對四川某投資集團(以下簡稱"集團")績效管理的現(xiàn)狀進行研究,提出改進措施。

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【文章目錄】：
1 概述
2 四川某投資集團績效管理存在的問題分析
    2.1 對績效管理的整體性認識不足
        2.1.1 重績效考核、輕績效管理
        2.1.2 績效考核應(yīng)用范圍狹窄
        2.1.3 忽視績效反饋與溝通
    2.2 考核對象局限于個人而忽視部門
    2.3 績效考核周期過長
    2.4 考核指標缺乏科學性，與集團發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
    2.5 考核結(jié)果難以量化，主觀色彩過重
    2.6 績效考核結(jié)果平均化傾向嚴重
3 改善四川某投資集團績效管理的對策分析
    3.1 加強績效管理培訓，樹立整體觀念
    3.2 建立和完善《員工績效管理制度》，提供制度保障
    3.3 科學設(shè)置考核周期，削弱“近因效應(yīng)”
    3.4 合理確定績效目標，確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
    3.5 考核結(jié)果強制正態(tài)分布2，改善平均主義
    3.6 進行績效溝通與反饋，保證組織目標的實現(xiàn)
    3.7 建立健全考核申訴制度，保障員工權(quán)益



本文編號：4048373