發(fā)布時(shí)間：2024-03-26 00:58

　　隨著銀行體制和財(cái)稅體制改革的不斷深化,銀政合作逐步從單純的商業(yè)銀行執(zhí)行中央、地方政府的政策命令向追求銀政雙方合作共贏轉(zhuǎn)變。2011年開始,國內(nèi)掀起了商業(yè)銀行向地方政府提供信貸支持、資金管理服務(wù),地方政府向商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)政性資金存款獎(jiǎng)勵(lì)的銀政合作模式。在這種合作模式的推動(dòng)下,商業(yè)銀行參與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方政令推行的積極性大幅度提高,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府行政效率提升也起到很大的推動(dòng)作用。但由于銀政合作業(yè)務(wù)大多服務(wù)于政府政策性項(xiàng)目,在合作中商業(yè)銀行與地方政府的地位并不對(duì)等,迫于地方政府政策和金融資源配置壓力,商業(yè)銀行獲利十分有限,比如對(duì)信貸業(yè)務(wù),從政府層面對(duì)貸款利率有所限制,對(duì)代理結(jié)算等其他合作項(xiàng)目,也多是零利潤運(yùn)營,再加上國庫集中收付制度改革逐步落實(shí)到地方以后,能夠用于存款獎(jiǎng)勵(lì)的財(cái)政性資金銳減,對(duì)商業(yè)銀行的激勵(lì)力度驟降。這些都嚴(yán)重影響了銀政雙方合作的長期可持續(xù)性。那么,商業(yè)銀行如何利用自身優(yōu)勢(shì),獲取一定的主動(dòng)性?如何完善和優(yōu)化銀政合作模式,利用好“銀政合作”這柄利劍,追求自身發(fā)展的同時(shí),推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升政府行政效率,實(shí)現(xiàn)銀政合作“長效穩(wěn)定”?本文以HB縣銀政合作模式為例,在研讀大量文...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 對(duì)銀政合作必要性的研究
        1.2.2 對(duì)財(cái)政資金管理制度的研究
        1.2.3 對(duì)我國銀政合作現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對(duì)策的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論和概念
    2.1 公共財(cái)政理論
    2.2 政府與私人合作理論
    2.3 銀政合作概述
        2.3.1 銀政合作相關(guān)概念
        2.3.2 銀政合作的必然性
3 我國銀政合作概況
    3.1 我國銀政合作關(guān)系的發(fā)展
        3.1.1 單一國家銀行體制時(shí)期的銀政合作關(guān)系
        3.1.2 二元化銀行體制改革后的銀政合作關(guān)系
        3.1.3 專業(yè)銀行商業(yè)化后的銀政合作關(guān)系
        3.1.4 商業(yè)銀行崛起后的銀政合作關(guān)系
    3.2 我國銀政合作主要業(yè)務(wù)類型及模式介紹
        3.2.1 我國銀政合作主要業(yè)務(wù)類型
        3.2.2 國內(nèi)主要銀政合作模式
4 HB縣銀政合作現(xiàn)狀
    4.1 HB縣貧困現(xiàn)狀及其銀政合作模式的形成
        4.1.1 HB縣貧困現(xiàn)狀
        4.1.2 HB縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展給商業(yè)銀行帶來機(jī)遇
        4.1.3 HB縣銀政合作模式的形成
    4.2 HB縣銀政合作業(yè)務(wù)開展情況
        4.2.1 以信貸支持為核心
        4.2.2 以代理結(jié)算為抓手
        4.2.3 以吸收存款為目的
    4.3 HB縣銀政合作模式的特點(diǎn)
        4.3.1 以地方政策為導(dǎo)向
        4.3.2 由政府擔(dān)保和貼息
        4.3.3 采用存款獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
    4.4 HB縣銀政合作中商業(yè)銀行的獲利方式
5 HB縣銀政合作模式的成效及問題分析
    5.1 HB縣銀政合作模式取得的成效分析
        5.1.1 給商業(yè)銀行帶來的成效
        5.1.2 為HB縣政府帶來的效益
        5.1.3 為地方企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用
    5.2 HB縣銀政合作模式存在的問題
        5.2.1 獲利空間有限
        5.2.2 激勵(lì)力度不足
        5.2.3 存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 HB縣銀政合作模式存在問題的原因分析
        5.3.1 銀政雙方權(quán)責(zé)不對(duì)等
        5.3.2 對(duì)商業(yè)銀行考核獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全
        5.3.3 商業(yè)銀行自身服務(wù)能力不足
        5.3.4 銀政雙方職能邊界不明確
6 對(duì)完善HB縣銀政合作模式的建議
    6.1 結(jié)合HB縣發(fā)展實(shí)際定位發(fā)展目標(biāo)
        6.1.1 加大重點(diǎn)領(lǐng)域投資
        6.1.2 搶占授權(quán)支付改革先機(jī)
    6.2 完善考核機(jī)制
        6.2.1 完善商業(yè)銀行考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
        6.2.2 完善地方政績考核機(jī)制
    6.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        6.3.1 健全授信體系
        6.3.2 共建社會(huì)信用體系
    6.4 提高服務(wù)能力
        6.4.1 提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        6.4.2 完善內(nèi)部管理制度
    6.5 明確銀政雙方職能邊界
        6.5.1 明確雙方角色
        6.5.2 建立有效溝通
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3939120