在當前的經濟背景下,眾多新經濟企業(yè)面臨著融資難度增大的問題,目前的產業(yè)鏈條越發(fā)延長,而供應鏈上下游的企業(yè)往往是中小企業(yè),授信額度較小,由融資問題帶來的風險會通過產業(yè)鏈傳播,從而影響整條產業(yè)鏈。2017年3月,多部門共同發(fā)布了《關于金融支持制造強國建設的指導意見》,指出金融部門應重點支持制造業(yè)的科技創(chuàng)新與改造升級,多元化技術密集型和中小型制造企業(yè)的融資渠道。在國家政策的鼓勵下,各企業(yè)開始嘗試通過供應鏈金融資產證券化的方式緩解融資問題。本文選取了國家支持新經濟企業(yè)發(fā)展供應鏈金融以來的首例項目——“中信證券—小米1號第N期供應鏈應付賬款資產支持專項計劃”,該項目為相關供應商提供新的資金渠道,促進供應鏈上各個企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,還助力了新經濟制造產業(yè)的進步。本文首先從供應鏈金融和資產證券化的理論基礎開始論述,過渡到供應鏈金融ABS的具體介紹,詳細敘述小米供應鏈金融資產專項計劃及其運作流程,分析了該專項計劃的交易結構、資產池應收賬款等狀況,并對小米供應鏈金融資產支持專項計劃中所存在的問題和風險提出相應的建議,探究供應鏈金融資產證券化的發(fā)展趨勢,對新經濟企業(yè)提供一定的借鑒,同時給資產證券化提供新的思路...

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足
第2章 供應鏈金融資產證券化的理論與發(fā)展概述
    2.1 供應鏈金融介紹
        2.1.1 供應鏈的基本概念
        2.1.2 供應鏈金融的基本概念
        2.1.3 供應鏈金融的現狀
    2.2 資產證券化介紹
        2.2.1 資產證券化的基本概念
        2.2.2 資產證券化現狀
    2.3 供應鏈金融資產證券化介紹
        2.3.1 供應鏈金融資產證券化的基本概念
        2.3.2 供應鏈金融資產證券化的現狀
第3章 小米供應鏈金融ABS背景介紹
    3.1 小米供應鏈介紹
    3.2 小米供應鏈金融反向保理ABS模式介紹
        3.2.1 供應鏈金融ABS的基本模式
        3.2.2 反向保理ABS模式基本介紹
        3.2.3 反向保理ABS模式的意義
    3.3 中信證券-小米1號供應鏈金融ABS基本要素
        3.3.1 專項計劃概況
        3.3.2 債務人介紹
        3.3.3 原始權益人介紹
        3.3.4 計劃管理人介紹
        3.3.5 托管人介紹
第4章 小米供應鏈金融ABS動因、運作與風險分析
    4.1 中信證券-小米1號供應鏈金融ABS動因分析
        4.1.1 主觀動因分析
        4.1.2 客觀動因分析
    4.2 中信證券-小米1號供應鏈金融ABS運作分析
        4.2.1 交易結構分析
        4.2.2 資產池分析
        4.2.3 現金流分析
        4.2.4 信用增級分析
    4.3 中信證券-小米1號供應鍵金融ABS風險分析
        4.3.1 外部風險
        4.3.2 內生風險
第5章 借鑒與建議
    5.1 借鑒
        5.1.1 反向保理模式有利于解決融資問題
        5.1.2 內外部增信舉措有利于維持現金流動
        5.1.3 循環(huán)購買機制有利于緩解期限錯配
    5.2 建議
        5.2.1 項目運行方面
        5.2.2 供應鏈企業(yè)風險控制方面
        5.2.3 政策監(jiān)管方面
第6章 供應鏈金融資產證券化的發(fā)展探究
    6.1 助力新經濟行業(yè)發(fā)展
    6.2 建立大數據平臺
    6.3 結合區(qū)塊鏈技術
    6.4 采用儲架式發(fā)行
第7章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 進一步工作的方向
致謝
參考文獻



本文編號：3891683