在整個金融業(yè)發(fā)展的大形勢下,混業(yè)經(jīng)營成為重中之重。伴隨著我國改革開放的步伐的不斷加快,金融行業(yè)也逐漸形成了日益完備的國際市場化競爭格局。對于我國的金融企業(yè)而言,要想不斷增強(qiáng)自身的競爭力,可以利用混業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)勢。平安集團(tuán)是經(jīng)保險監(jiān)督管理委員會和國務(wù)院批準(zhǔn)的一流混合型公司。平安集團(tuán)始終具有創(chuàng)新精神,專注于國際社會。平安集團(tuán)密切關(guān)注發(fā)達(dá)國家財務(wù)管理的發(fā)展趨勢,并將其作為戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過多年的努力,平安集團(tuán)從最初的保險業(yè)務(wù)拓展到如今涉及多種產(chǎn)品組合,金融服務(wù)的領(lǐng)域在不斷地擴(kuò)大。綜合財務(wù)集團(tuán)已經(jīng)初成體系。保險業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)業(yè)務(wù),連同后期拓展的銀行、證券業(yè)務(wù),都舉得了較大的發(fā)展。2009年6月,平安集團(tuán)通過兼并,將深圳發(fā)展銀行納入麾下。三年后,深圳發(fā)展銀行與平安集團(tuán)內(nèi)部的平安銀行合二為一,進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。平安集團(tuán)的并購方案不僅是對平安集團(tuán)綜合財務(wù)實踐的重新檢驗,而且還為中國資本市場未來的銀行債券并購提供了相對有益的運營模式參考。本文通過查閱大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),在企業(yè)并購及其理論基礎(chǔ)上,以平安集團(tuán)為研究案例,分析深圳發(fā)展銀行這一集團(tuán)并購案中的企業(yè)的行為,從而做出一定的績效評價。筆者首先闡述了平...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 并購案例的相關(guān)研究背景和現(xiàn)實意義
    1.2 企業(yè)并購舉措的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與所采用的研究方法以及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路和研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新點
第2章 企業(yè)并購的相關(guān)概述和動因
    2.1 企業(yè)并購的相關(guān)概述
        2.1.1 企業(yè)并購的定義
        2.1.2 企業(yè)并購的具體類型
        2.1.3 并購行為所需要具備的前提
    2.2 并購的相關(guān)動因
        2.2.1 基于效率理論產(chǎn)生的動因
        2.2.2 基于代理理論產(chǎn)生的動因
        2.2.3 基于競爭優(yōu)勢理論產(chǎn)生的動因
    2.3 并購的積極作用
第3章 平安集團(tuán)并購深圳發(fā)展銀行的案例說明和介紹
    3.1 并購雙方基本情況
        3.1.1 平安集團(tuán)情況簡介
        3.1.2 深圳發(fā)展銀行情況簡介
    3.2 平安集團(tuán)并購深圳發(fā)展銀行的的具體步驟
        3.2.1 目標(biāo)企業(yè)的選擇與確定
        3.2.2 對并購活動進(jìn)行盡職調(diào)查
        3.2.3 平安集團(tuán)對深圳發(fā)展銀行進(jìn)行嚴(yán)格的價值評估與考核
        3.2.4 平安集團(tuán)并購深圳發(fā)展銀行經(jīng)歷的具體階段
        3.2.5 平安集團(tuán)成功完成收購
第4章 平安集團(tuán)并購深圳發(fā)展銀行的績效分析
    4.1 具體方法的說明及應(yīng)用情況
    4.2 對平安集團(tuán)并購深圳發(fā)展銀行前后的財務(wù)績效進(jìn)行分析
        4.2.1 從資產(chǎn)負(fù)債表出發(fā)對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析
        4.2.2 從利潤表出發(fā)對盈利能力進(jìn)行分析
        4.2.3 從管理用財務(wù)報表出發(fā)利用杜邦分析法進(jìn)行分析
        4.2.4 從經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行分析
第5章 提供建設(shè)性的對策
    5.1 避免不良資產(chǎn)的做法
    5.2 提升財務(wù)績效的做法
    5.3 選擇合理的并購策略
第6章 關(guān)于企業(yè)并購相關(guān)案例的啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 并購后要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部整合
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介



本文編號：3836355