隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和國(guó)家金融機(jī)制變革的逐漸開(kāi)展,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,需要有良好的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)幫助其穩(wěn)步發(fā)展,預(yù)算便是其中一項(xiàng)重要組成部分,為了能夠獲得較好的預(yù)算效果,許多企業(yè)都在尋求對(duì)于預(yù)算實(shí)施有利的方法,農(nóng)商行也不例外。在普遍存在的委托代理關(guān)系中,預(yù)算效果會(huì)受到信息不對(duì)稱(chēng)的影響,而溝通是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。LS農(nóng)商行由于完成改制時(shí)間不久,在預(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,因此,改善其預(yù)算溝通的現(xiàn)狀進(jìn)而提升該行預(yù)算效果,成為L(zhǎng)S農(nóng)商行深化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。文章綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法,在梳理和總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)相關(guān)理論,對(duì)前人提出的預(yù)算溝通的動(dòng)因、形式、效果理論模型進(jìn)行分析,將模型應(yīng)用于LS農(nóng)商行進(jìn)行案例研究。本文重點(diǎn)從預(yù)算溝通的動(dòng)因、形式、效果三個(gè)層面出發(fā)研究了LS農(nóng)商行預(yù)算溝通的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)該行預(yù)算溝通效果欠佳,主要體現(xiàn)為員工參與預(yù)算工作積極性不高、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況有待提升,因此結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷從動(dòng)因和形式角度尋找問(wèn)題,動(dòng)因方面存在預(yù)算考核機(jī)制不完善,預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)待提升,以及預(yù)算文化氛圍薄弱的問(wèn)題,形式方面存在預(yù)算會(huì)議溝通制度不健全和預(yù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 商業(yè)銀行預(yù)算管理的研究
        1.2.2 預(yù)算溝通的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述小結(jié)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 預(yù)算溝通動(dòng)因、形式、效果的基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 預(yù)算溝通的動(dòng)因
        2.1.2 預(yù)算溝通的形式
        2.1.3 預(yù)算溝通的效果
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 預(yù)算管理理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 預(yù)算溝通動(dòng)因、形式、效果研究的理論關(guān)系
        2.3.1 三者關(guān)系的理論模型
        2.3.2 三者關(guān)系的理論分析
第3章 LS農(nóng)商行預(yù)算溝通現(xiàn)狀的調(diào)查分析
    3.1 LS農(nóng)商行概況
        3.1.1 企業(yè)發(fā)展進(jìn)程
        3.1.2 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    3.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)、發(fā)放、收回
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放
        3.2.3 調(diào)查問(wèn)卷的收回
    3.3 LS農(nóng)商行預(yù)算溝通動(dòng)因的現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.3.1 動(dòng)因一:預(yù)算考核的要求
        3.3.2 動(dòng)因二:預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知
        3.3.3 動(dòng)因三:預(yù)算文化的自覺(jué)
    3.4 LS農(nóng)商行預(yù)算溝通形式的現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.4.1 預(yù)算溝通會(huì)議的組織情況
        3.4.2 預(yù)算管理信息化平臺(tái)的建設(shè)
    3.5 LS農(nóng)商行預(yù)算溝通效果的現(xiàn)狀調(diào)查分析
        3.5.1 員工參與預(yù)算工作的積極性
        3.5.2 企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
第4章 導(dǎo)致LS農(nóng)商行預(yù)算溝通效果欠佳的動(dòng)因與形式問(wèn)題分析
    4.1 預(yù)算溝通動(dòng)因存在的問(wèn)題及原因分析
        4.1.1 預(yù)算考核機(jī)制不完善
        4.1.2 預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)待提升
        4.1.3 預(yù)算文化氛圍薄弱
    4.2 預(yù)算溝通形式存在的問(wèn)題及原因分析
        4.2.1 預(yù)算會(huì)議溝通制度不健全
        4.2.2 預(yù)算管理信息化水平欠佳
第5章 LS農(nóng)商行改善預(yù)算溝通效果的建議
    5.1 調(diào)整預(yù)算溝通動(dòng)因,提高預(yù)算溝通效果的建議
        5.1.1 完善預(yù)算考核機(jī)制
        5.1.2 提升預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)能力
        5.1.3 深化企業(yè)的預(yù)算文化
    5.2 改進(jìn)預(yù)算溝通形式,提高預(yù)算溝通效果的建議
        5.2.1 健全預(yù)算會(huì)議溝通制度
        5.2.2 推進(jìn)預(yù)算管理信息化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷
個(gè)人簡(jiǎn)歷攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3831462