優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要性與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短缺的巨大反差吸引了我們研究與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的問(wèn)題。薪酬管理是G銀行人力資源管理的核心內(nèi)容。G銀行的員工很關(guān)心薪酬的漲跌和職位的升遷。企業(yè)激勵(lì)重要的機(jī)制之一是薪酬,薪酬管理在增強(qiáng)G銀行員工工作滿意度、增強(qiáng)銀行凝聚力、提高銀行業(yè)績(jī)、進(jìn)而提升G銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等方面有重要作用。 本文以G銀行薪酬管理為研究對(duì)象,從薪酬管理的基本理論出發(fā),闡述了薪酬管理的幾個(gè)階段和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)。本文采用了規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,運(yùn)用了制度分析方法、文獻(xiàn)回顧、實(shí)地訪談、問(wèn)卷調(diào)查、問(wèn)卷分析、實(shí)證分析方法、對(duì)比分析方法等等研究方法,對(duì)薪酬管理與商業(yè)銀行的關(guān)系的發(fā)展進(jìn)行了深入剖析,得出G銀行在薪酬管理中的成功之處和存在的弊端或不足之處,本文主要的工作在于：第一,從商業(yè)銀行的本質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、商業(yè)銀行的薪酬管理、商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)論的認(rèn)知新視角創(chuàng)造性地研究G銀行的薪酬管理內(nèi)涵、外延及其相關(guān)變量的關(guān)系并制訂出了更加優(yōu)化的詳細(xì)的適合于G銀行的薪酬管理方案。第二,提出G銀行的薪酬管理與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總的思路與目標(biāo),薪酬設(shè)計(jì)必...

【文章頁(yè)數(shù)】：96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 薪酬管理和商業(yè)銀行薪酬管理文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究的文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 商業(yè)銀行薪酬管理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與基本框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第2章 商業(yè)銀行和薪酬管理相關(guān)理論綜述
    2.1 商業(yè)銀行的相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行的定義
        2.1.2 商業(yè)銀行相關(guān)理論概述
    2.2 薪酬管理相關(guān)概念、理論綜述
        2.2.1 薪酬和薪酬管理的概念
        2.2.2 薪酬的分類
        2.2.3 薪酬體系理論分類
        2.2.4 支付薪酬的依據(jù)
        2.2.5 薪酬的作用
    2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素
        2.3.1 個(gè)人因素和職位因素
        2.3.2 企業(yè)因素
        2.3.3 社會(huì)因素
    2.4 寬帶薪酬管理理論綜述
        2.4.1 寬帶薪酬的定義和特征
        2.4.2 寬帶薪酬管理制度與傳統(tǒng)管理薪酬制度的比較分析
        2.4.3 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程
        2.4.4 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的兩個(gè)要素
        2.4.5 基于素質(zhì)模型的寬帶薪酬管理
        2.4.6 實(shí)施寬帶薪酬制度的條件
第3章 G銀行薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 G銀行基本情況
        3.1.1 G銀行簡(jiǎn)介
        3.1.2 G銀行組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 G銀行員工結(jié)構(gòu)
    3.2 G銀行現(xiàn)有薪酬體系簡(jiǎn)介
        3.2.1 薪酬等級(jí)體系與職務(wù)等級(jí)體系的設(shè)置
        3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
        3.2.3 績(jī)效考核
    3.3 G銀行現(xiàn)有薪酬管理分析及其評(píng)價(jià)
        3.3.1 薪酬水平低于同行業(yè)高檔水平,造成人才流失
        3.3.2 薪酬等級(jí)和職務(wù)等級(jí)設(shè)置落后
        3.3.3 期權(quán)式福利項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)門(mén)檻過(guò)高
        3.3.4 加班費(fèi)分配不公平,致使內(nèi)部不團(tuán)結(jié)
        3.3.5 員工個(gè)人考核體制不健全
        3.3.6 忽略了薪酬操作過(guò)程所應(yīng)有的透明性
        3.3.7 固定收入和浮動(dòng)收入的組合比例劃分較為簡(jiǎn)單機(jī)械
第4章 G銀行薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
    4.1 G銀行的薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 G銀行的薪酬戰(zhàn)略的分析
        4.1.2 薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的總思路
    4.2 寬帶薪酬管理對(duì)G銀行的適用性分析
        4.2.1 G銀行的組織結(jié)構(gòu)適用性分析
        4.2.2 G銀行的管理基礎(chǔ)的適用性分析
        4.2.3 G銀行的薪酬戰(zhàn)略適用性分析
        4.2.4 員工素質(zhì)的配合性分析
        4.2.5 企業(yè)文化的適用性分析
    4.3 薪酬管理設(shè)計(jì)基本流程與原則
        4.3.1 薪酬管理設(shè)計(jì)基本流程
        4.3.2 薪酬管理設(shè)計(jì)基本原則
第5章 G銀行薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    5.1 崗位分析
        5.1.1 崗位分析概述
        5.1.2 G銀行崗位分析
    5.2. 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
        5.2.1 崗位評(píng)估方法
        5.2.2 崗位評(píng)估結(jié)果
    5.3 G銀行的薪酬定位
        5.3.1 薪酬調(diào)查方法
        5.3.2 G銀行的薪酬定位
    5.4 薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)
        5.4.1 確定薪酬等級(jí)設(shè)置的原則和數(shù)量
        5.4.2 薪酬等級(jí)級(jí)差的確定
        5.4.3 薪酬區(qū)間重疊度的確定
        5.4.4 薪酬級(jí)檔的確定
        5.4.5 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
    5.5 量化任職能力的評(píng)估和確定薪酬層級(jí)
        5.5.1 崗位能力素質(zhì)模型和員工任職能力評(píng)價(jià)表
        5.5.2 薪酬等級(jí)定位
    5.6 確定薪酬結(jié)構(gòu)
        5.6.1 基本薪酬
        5.6.2 績(jī)效薪酬
        5.6.3 津貼福利
    5.7 薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的實(shí)施建議
        5.7.1 及時(shí)的溝通、宣傳和培訓(xùn)才能保證薪酬改革成功
        5.7.2 嚴(yán)格推進(jìn)崗位評(píng)估和任職能力評(píng)估
        5.7.3 健全績(jī)效考核體系
        5.7.4 不斷修改完善薪酬方案
        5.7.5 加強(qiáng)薪酬管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 論文結(jié)論
    6.2 論文展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 訪談提綱
    附錄2 薪酬管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)查問(wèn)卷(一)
    附錄3 薪酬管理調(diào)查問(wèn)卷(二)
    附錄4 G銀行基本情況調(diào)查(三)
    附錄5 附件(工具):美世國(guó)際職位評(píng)估法簡(jiǎn)介
    附錄6 附件(工具):美世國(guó)際職位評(píng)估法
致謝



本文編號(hào)：3789402