優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的基本法則。競爭優(yōu)勢重要性與中國企業(yè)競爭優(yōu)勢短缺的巨大反差吸引了我們研究與企業(yè)競爭優(yōu)勢相關的問題。薪酬管理是G銀行人力資源管理的核心內(nèi)容。G銀行的員工很關心薪酬的漲跌和職位的升遷。企業(yè)激勵重要的機制之一是薪酬,薪酬管理在增強G銀行員工工作滿意度、增強銀行凝聚力、提高銀行業(yè)績、進而提升G銀行競爭優(yōu)勢等等方面有重要作用。 本文以G銀行薪酬管理為研究對象,從薪酬管理的基本理論出發(fā),闡述了薪酬管理的幾個階段和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢。本文采用了規(guī)范研究和實證研究相結合的方法,運用了制度分析方法、文獻回顧、實地訪談、問卷調(diào)查、問卷分析、實證分析方法、對比分析方法等等研究方法,對薪酬管理與商業(yè)銀行的關系的發(fā)展進行了深入剖析,得出G銀行在薪酬管理中的成功之處和存在的弊端或不足之處,本文主要的工作在于：第一,從商業(yè)銀行的本質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、商業(yè)銀行的薪酬管理、商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)論的認知新視角創(chuàng)造性地研究G銀行的薪酬管理內(nèi)涵、外延及其相關變量的關系并制訂出了更加優(yōu)化的詳細的適合于G銀行的薪酬管理方案。第二,提出G銀行的薪酬管理與薪酬體系優(yōu)化設計的總的思路與目標,薪酬設計必...

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 薪酬管理和商業(yè)銀行薪酬管理文獻綜述
        1.2.1 薪酬管理的國內(nèi)外研究的文獻綜述
        1.2.2 商業(yè)銀行薪酬管理國內(nèi)外文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與基本框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第2章 商業(yè)銀行和薪酬管理相關理論綜述
    2.1 商業(yè)銀行的相關理論
        2.1.1 商業(yè)銀行的定義
        2.1.2 商業(yè)銀行相關理論概述
    2.2 薪酬管理相關概念、理論綜述
        2.2.1 薪酬和薪酬管理的概念
        2.2.2 薪酬的分類
        2.2.3 薪酬體系理論分類
        2.2.4 支付薪酬的依據(jù)
        2.2.5 薪酬的作用
    2.3 薪酬體系設計的影響因素
        2.3.1 個人因素和職位因素
        2.3.2 企業(yè)因素
        2.3.3 社會因素
    2.4 寬帶薪酬管理理論綜述
        2.4.1 寬帶薪酬的定義和特征
        2.4.2 寬帶薪酬管理制度與傳統(tǒng)管理薪酬制度的比較分析
        2.4.3 寬帶薪酬的設計流程
        2.4.4 寬帶薪酬設計的兩個要素
        2.4.5 基于素質(zhì)模型的寬帶薪酬管理
        2.4.6 實施寬帶薪酬制度的條件
第3章 G銀行薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 G銀行基本情況
        3.1.1 G銀行簡介
        3.1.2 G銀行組織結構
        3.1.3 G銀行員工結構
    3.2 G銀行現(xiàn)有薪酬體系簡介
        3.2.1 薪酬等級體系與職務等級體系的設置
        3.2.2 薪酬結構簡介
        3.2.3 績效考核
    3.3 G銀行現(xiàn)有薪酬管理分析及其評價
        3.3.1 薪酬水平低于同行業(yè)高檔水平,造成人才流失
        3.3.2 薪酬等級和職務等級設置落后
        3.3.3 期權式福利項目兌現(xiàn)門檻過高
        3.3.4 加班費分配不公平,致使內(nèi)部不團結
        3.3.5 員工個人考核體制不健全
        3.3.6 忽略了薪酬操作過程所應有的透明性
        3.3.7 固定收入和浮動收入的組合比例劃分較為簡單機械
第4章 G銀行薪酬管理優(yōu)化設計思路
    4.1 G銀行的薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬管理優(yōu)化設計思路
        4.1.1 G銀行的薪酬戰(zhàn)略的分析
        4.1.2 薪酬管理優(yōu)化設計的總思路
    4.2 寬帶薪酬管理對G銀行的適用性分析
        4.2.1 G銀行的組織結構適用性分析
        4.2.2 G銀行的管理基礎的適用性分析
        4.2.3 G銀行的薪酬戰(zhàn)略適用性分析
        4.2.4 員工素質(zhì)的配合性分析
        4.2.5 企業(yè)文化的適用性分析
    4.3 薪酬管理設計基本流程與原則
        4.3.1 薪酬管理設計基本流程
        4.3.2 薪酬管理設計基本原則
第5章 G銀行薪酬管理優(yōu)化設計方案
    5.1 崗位分析
        5.1.1 崗位分析概述
        5.1.2 G銀行崗位分析
    5.2. 崗位評價指標體系和崗位評價標準的設計
        5.2.1 崗位評估方法
        5.2.2 崗位評估結果
    5.3 G銀行的薪酬定位
        5.3.1 薪酬調(diào)查方法
        5.3.2 G銀行的薪酬定位
    5.4 薪酬等級的設計
        5.4.1 確定薪酬等級設置的原則和數(shù)量
        5.4.2 薪酬等級級差的確定
        5.4.3 薪酬區(qū)間重疊度的確定
        5.4.4 薪酬級檔的確定
        5.4.5 確定薪酬標準
    5.5 量化任職能力的評估和確定薪酬層級
        5.5.1 崗位能力素質(zhì)模型和員工任職能力評價表
        5.5.2 薪酬等級定位
    5.6 確定薪酬結構
        5.6.1 基本薪酬
        5.6.2 績效薪酬
        5.6.3 津貼福利
    5.7 薪酬管理優(yōu)化設計方案的實施建議
        5.7.1 及時的溝通、宣傳和培訓才能保證薪酬改革成功
        5.7.2 嚴格推進崗位評估和任職能力評估
        5.7.3 健全績效考核體系
        5.7.4 不斷修改完善薪酬方案
        5.7.5 加強薪酬管理
第6章 結論與展望
    6.1 論文結論
    6.2 論文展望
參考文獻
附錄
    附錄1 訪談提綱
    附錄2 薪酬管理與競爭優(yōu)勢調(diào)查問卷(一)
    附錄3 薪酬管理調(diào)查問卷(二)
    附錄4 G銀行基本情況調(diào)查(三)
    附錄5 附件(工具):美世國際職位評估法簡介
    附錄6 附件(工具):美世國際職位評估法
致謝



本文編號：3789402