隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)銀行正遭受著前所未有的沖擊,探索一條新時(shí)代下商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路勢(shì)在必行。本文主要從互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行面對(duì)的沖擊入手,具體分析商業(yè)銀行在地位、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式等方面受到的影響,并探討商業(yè)銀行為應(yīng)對(duì)沖擊、未來(lái)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)模式可能轉(zhuǎn)變的方向。 

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【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行正在或?qū)⑹艿交ヂ?lián)網(wǎng)及其金融方面的沖擊
    1.1 對(duì)商業(yè)銀行中介地位的沖擊
    1.2 對(duì)商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及收入來(lái)源的沖擊
    1.3 對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式的沖擊
2 商業(yè)銀行未來(lái)業(yè)務(wù)范圍將發(fā)生的變化
    2.1 裁減不必要的中間業(yè)務(wù)
    2.2 將拓展手機(jī)銀行業(yè)務(wù)
    2.3 將開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    2.4 將創(chuàng)新化支付類業(yè)務(wù)
    2.5 將差異化借貸類業(yè)務(wù)
    2.6 將多樣化理財(cái)類業(yè)務(wù)
3 商業(yè)銀行未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生的轉(zhuǎn)變
    3.1 將創(chuàng)新性拓寬業(yè)務(wù)范圍
    3.2 將建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式
    3.3 將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為轉(zhuǎn)型引擎
    3.4 將以金融安全管理作為轉(zhuǎn)型保障
    3.5 將重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作
    3.6 將從自身實(shí)際出發(fā)，制定適合自己的經(jīng)營(yíng)模式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]傳統(tǒng)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究[J]. 張秋,朱翠華.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(21)
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響[J]. 董丁丁.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(19)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊及其對(duì)策[J]. 鄭霄鵬,劉文棟.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(02)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊和挑戰(zhàn)分析[J]. 邱峰.  吉林金融研究. 2013(08)

碩士論文
[1]我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展困境及其轉(zhuǎn)型路徑研究[D]. 丁金超.浙江大學(xué) 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策研究[D]. 姜兆輝.聊城大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3734674