S商業(yè)銀行Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 19:03
S商業(yè)銀行于1998年1月正式成立,Y支行于2015年5月在廣東省佛山市正式開(kāi)業(yè)。自開(kāi)業(yè)以來(lái),企業(yè)貸款業(yè)務(wù)便是Y支行的重要業(yè)務(wù),Y支行的企業(yè)貸款的對(duì)象為集團(tuán)公司、中小企業(yè)和微型企業(yè),以中小企業(yè)為主。在企業(yè)存貸款規(guī)模上,2016年,S商業(yè)銀行Y支行的企業(yè)存款規(guī)模為3.25億元,貸款規(guī)模為2.8億元;2017年,企業(yè)存款規(guī)模為5.45億元,貸款規(guī)模為3.51億元;2018年企業(yè)存款4.95億元,貸款規(guī)模為2.96億元?梢钥闯,近三年來(lái),企業(yè)貸款不良率有所上升,到2018年,企業(yè)貸款不良率在1.87%。與此同時(shí),2018年以來(lái),廣東省佛山市的經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)存在,PMI長(zhǎng)期處于榮枯線(xiàn)之下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難,支柱產(chǎn)業(yè)盈利能力下降,小微企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊較大。同時(shí),就行業(yè)本身而言,受互聯(lián)網(wǎng)金融、國(guó)家政策等因素影響,近年佛山市金融業(yè)發(fā)展放緩,各銀行不同程度出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況。多重不利因素給銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)壓力與挑戰(zhàn)。作為銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù),企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展非常重要,穩(wěn)定企業(yè)貸款業(yè)務(wù)已成為S商業(yè)銀行Y支行整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心。因此,本文以S商業(yè)銀行的Y支行為研究對(duì)象,梳理了Y支行貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和存在...
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究述評(píng)
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 理論和分析工具
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具
2.2.1 波特五力模型
2.2.2 PEST分析
2.2.3 SWOT分析
第3章 S商業(yè)銀行Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展困境
3.1 企業(yè)概況
3.1.1 S商業(yè)銀行概況
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 企業(yè)理念
3.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 Y支行概況
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)
3.3 Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
3.3.1 近幾年企業(yè)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模及變化
3.3.2 企業(yè)貸款業(yè)務(wù)種類(lèi)和結(jié)構(gòu)
3.4 S商業(yè)銀行Y支行員工觀點(diǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)
3.5 Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的困難
3.5.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3.5.2 員工管理和激勵(lì)存在問(wèn)題
3.5.3 企業(yè)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)差異化推進(jìn)緩慢
3.5.4 企業(yè)貸款規(guī)模和利息收入下降
3.5.5 企業(yè)貸款不良率上升
第4章 S商業(yè)銀行Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
4.1.1 戰(zhàn)略分析
4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略的要求
4.3 戰(zhàn)略類(lèi)型選擇
4.3.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
4.3.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4.4 戰(zhàn)略實(shí)施建議
4.4.1 加強(qiáng)市場(chǎng)滲透與開(kāi)發(fā)
4.4.2 加強(qiáng)員工管理與績(jī)效考核
4.4.3 優(yōu)化企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程與服務(wù)體系
4.4.4 完善營(yíng)銷(xiāo)體系
4.4.5 加強(qiáng)企業(yè)貸款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
4.5 戰(zhàn)略實(shí)施保障
4.5.1 組織保障
4.5.2 績(jī)效考核保障
4.5.3 信息技術(shù)保障
4.5.4 企業(yè)文化保障
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 :調(diào)查問(wèn)卷
申請(qǐng)學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]區(qū)塊鏈+銀行:構(gòu)建貸款決策新模式——行為金融視角下的研究[J]. 周超. 新金融. 2020(01)
[2]基于數(shù)字銀行背景下數(shù)字信貸風(fēng)險(xiǎn)控制管理的戰(zhàn)略研究[J]. 陸岷峰,王婷婷. 金融理論與實(shí)踐. 2020(01)
[3]商業(yè)銀行制造業(yè)貸款收縮的成因及對(duì)策[J]. 喻隆斌,何炳金,賀方欽. 武漢金融. 2019(12)
[4]商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論、路徑與實(shí)證研究[J]. 趙洪瑞,李克文,王芬芬. 金融監(jiān)管研究. 2019(05)
[5]構(gòu)建數(shù)字銀行的戰(zhàn)略措施及建議[J]. 張石. 黑龍江金融. 2019(04)
[6]我國(guó)地方性商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 張澤華. 武漢金融. 2019(03)
[7]全球數(shù)字化銀行戰(zhàn)略分析[J]. McKinsey & Company;. 新金融. 2019(03)
[8]商業(yè)銀行金融數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析[J]. 唐兆亮. 商訊. 2019(07)
[9]金融科技背景下中小銀行轉(zhuǎn)型研究:背景、戰(zhàn)略布局與建議[J]. 侯世英,宋良榮. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2019(05)
[10]戰(zhàn)略柔性框架下我國(guó)商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇——以16家上市銀行為樣本[J]. 李輝,吳曉云. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(11)
碩士論文
[1]廣東南粵銀行惠州分行信貸管理系統(tǒng)的研究與分析[D]. 蔡錦龍.云南大學(xué) 2015
[2]廣東南粵銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 劉斌.華南理工大學(xué) 2014
[3]工業(yè)制造類(lèi)跨國(guó)公司中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析[D]. 婁時(shí)永.南京大學(xué) 2013
[4]工行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許青.湖南大學(xué) 2008
本文編號(hào):3690177
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 研究述評(píng)
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
第2章 理論和分析工具
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具
2.2.1 波特五力模型
2.2.2 PEST分析
2.2.3 SWOT分析
第3章 S商業(yè)銀行Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展困境
3.1 企業(yè)概況
3.1.1 S商業(yè)銀行概況
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 企業(yè)理念
3.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略
3.2 Y支行概況
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)
3.3 Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
3.3.1 近幾年企業(yè)貸款業(yè)務(wù)規(guī)模及變化
3.3.2 企業(yè)貸款業(yè)務(wù)種類(lèi)和結(jié)構(gòu)
3.4 S商業(yè)銀行Y支行員工觀點(diǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)
3.5 Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的困難
3.5.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3.5.2 員工管理和激勵(lì)存在問(wèn)題
3.5.3 企業(yè)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)差異化推進(jìn)緩慢
3.5.4 企業(yè)貸款規(guī)模和利息收入下降
3.5.5 企業(yè)貸款不良率上升
第4章 S商業(yè)銀行Y支行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 發(fā)展戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
4.1.1 戰(zhàn)略分析
4.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略的要求
4.3 戰(zhàn)略類(lèi)型選擇
4.3.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
4.3.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4.4 戰(zhàn)略實(shí)施建議
4.4.1 加強(qiáng)市場(chǎng)滲透與開(kāi)發(fā)
4.4.2 加強(qiáng)員工管理與績(jī)效考核
4.4.3 優(yōu)化企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程與服務(wù)體系
4.4.4 完善營(yíng)銷(xiāo)體系
4.4.5 加強(qiáng)企業(yè)貸款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
4.5 戰(zhàn)略實(shí)施保障
4.5.1 組織保障
4.5.2 績(jī)效考核保障
4.5.3 信息技術(shù)保障
4.5.4 企業(yè)文化保障
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 :調(diào)查問(wèn)卷
申請(qǐng)學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]區(qū)塊鏈+銀行:構(gòu)建貸款決策新模式——行為金融視角下的研究[J]. 周超. 新金融. 2020(01)
[2]基于數(shù)字銀行背景下數(shù)字信貸風(fēng)險(xiǎn)控制管理的戰(zhàn)略研究[J]. 陸岷峰,王婷婷. 金融理論與實(shí)踐. 2020(01)
[3]商業(yè)銀行制造業(yè)貸款收縮的成因及對(duì)策[J]. 喻隆斌,何炳金,賀方欽. 武漢金融. 2019(12)
[4]商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論、路徑與實(shí)證研究[J]. 趙洪瑞,李克文,王芬芬. 金融監(jiān)管研究. 2019(05)
[5]構(gòu)建數(shù)字銀行的戰(zhàn)略措施及建議[J]. 張石. 黑龍江金融. 2019(04)
[6]我國(guó)地方性商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 張澤華. 武漢金融. 2019(03)
[7]全球數(shù)字化銀行戰(zhàn)略分析[J]. McKinsey & Company;. 新金融. 2019(03)
[8]商業(yè)銀行金融數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析[J]. 唐兆亮. 商訊. 2019(07)
[9]金融科技背景下中小銀行轉(zhuǎn)型研究:背景、戰(zhàn)略布局與建議[J]. 侯世英,宋良榮. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2019(05)
[10]戰(zhàn)略柔性框架下我國(guó)商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇——以16家上市銀行為樣本[J]. 李輝,吳曉云. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(11)
碩士論文
[1]廣東南粵銀行惠州分行信貸管理系統(tǒng)的研究與分析[D]. 蔡錦龍.云南大學(xué) 2015
[2]廣東南粵銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 劉斌.華南理工大學(xué) 2014
[3]工業(yè)制造類(lèi)跨國(guó)公司中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析[D]. 婁時(shí)永.南京大學(xué) 2013
[4]工行湖南省分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 許青.湖南大學(xué) 2008
本文編號(hào):3690177
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