眾所周知,公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的基本手段。公司治理具有非常重要的地位和作用,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái),公司治理理論在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中逐步完善和成熟。在近幾年的發(fā)展中也不難看出,公司治理的重要性受到了眾多企業(yè)的關(guān)注和研究。在結(jié)合公司治理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,選取方大集團(tuán)這一典型實(shí)例,分析其公司治理存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的對(duì)策建議。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、方大集團(tuán)公司治理的現(xiàn)狀
    （一）方大集團(tuán)概況
    （二）方大集團(tuán)公司治理行為主體基本情況
        1. 方大集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
        2. 行為主體構(gòu)成。
        3. 財(cái)務(wù)治理行為主體之間的關(guān)系。
二、方大集團(tuán)公司治理中的主要問(wèn)題分析
    （一）公司治理行為主體職能缺失
        1. 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人擔(dān)任，董事會(huì)職能缺失。
        2. 監(jiān)事會(huì)“有名無(wú)實(shí)”，監(jiān)督乏力。
    （二）股權(quán)機(jī)制不健全，中小股東的利益難以保障
    （三）集團(tuán)內(nèi)部控制模式存在缺陷
        1. 母子公司間的財(cái)務(wù)控制模式不健全。
        2. 信息披露機(jī)制不健全。
三、完善方大集團(tuán)公司治理的對(duì)策建議
    （一）公司治理行為主體職能的強(qiáng)化與規(guī)范
        1. 規(guī)范監(jiān)控職能，弱化總經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理權(quán)。
        2. 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。
    （二）股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        1. 改革股東投票制度，發(fā)揮中小股東的財(cái)務(wù)治理功能。
        2. 適當(dāng)?shù)卦试S大股東“一股獨(dú)大”。
    （三）健全公司內(nèi)部控制模式
        1. 完善母子公司之間的財(cái)務(wù)控制模式。
        2. 完善信息披露機(jī)制。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]家族類(lèi)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的實(shí)證研究[J]. 李林紅,徐志立.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(23)
[2]上市公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題及對(duì)策[J]. 李曼曼.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(19)



本文編號(hào)：3668587