Dessler在Human Resource Mangement一書中指出,如何激勵員工是經(jīng)理人所關注的一個大問題,因為激勵員工士氣,使得員工獲得較高的滿足需求,將產(chǎn)生較高的生產(chǎn)力及工作績效。在企業(yè)得到較好發(fā)展又面臨激烈競爭的重大轉折時期,如何鞏固已有優(yōu)勢,找出存在的的問題,及時調整完善激勵體系,更好地適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)新老員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,對提高企業(yè)競爭力至關重要。本文所研究的DS省農村信用社,共有機構網(wǎng)點5564家,從業(yè)人員6.2萬人,經(jīng)過五十多年的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為省內營業(yè)網(wǎng)點和從業(yè)人員最多、服務范圍最廣、資金規(guī)模最大的綜合性、多功能地方金融機構。隨著改革開放的不斷深化,農村信用社在得到快速發(fā)展、經(jīng)濟效益不斷提高的同時,也面臨農行、農發(fā)行以及今后村鎮(zhèn)銀行等金融企業(yè)的激烈競爭,處在重要轉折時期,傳統(tǒng)管理模式下積累的各種問題逐步凸顯,特別是激勵機制方面的問題,比如激勵觀念落后、激勵模式單一、機構設置機關化、收入分配不合理、員工發(fā)展缺乏規(guī)劃等問題,已成為阻礙農村信用社創(chuàng)建一流金融企業(yè)的重要原因。在此關鍵時期,DS省農村信用社如何構建一套科學合理的員工激勵體系,建立起... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文結構
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 激勵理論綜述
    2.1 內容型激勵理論
    2.2 過程型激勵理論
    2.3 行為改造激勵理論
    2.4 綜合型激勵理論
    2.5 其他激勵理論
    2.6 綜合評述
第3章 DS省農村信用社激勵現(xiàn)狀及問題
    3.1 企業(yè)簡介
    3.2 人力資源隊伍現(xiàn)狀
    3.3 調研對象與方法
    3.4 問卷調查回收及樣本構成情況
    3.5 問卷調查結果分析
    3.6 農村信用社激勵存在的問題
第4章 國內外成功商業(yè)銀行激勵經(jīng)驗借鑒
    4.1 美國花旗銀行的經(jīng)驗
    4.2 南京商業(yè)銀行的經(jīng)驗
第5章 構建DS省農村信用社激勵體系
    5.1 構建農村信用社激勵體系的目標
    5.2 構建農村信用社激勵體系的原則
    5.3 農村信用社激勵體系的框架
    5.4 構建農村信用社激勵體系的內容
第6章 結論與展望
    6.1 本研究的主要結論
    6.2 本研究對農村金融企業(yè)員工激勵管理的啟示
    6.3 本研究存在的不足和后續(xù)研究建議
附錄一:調查問卷一
附錄二:調查問卷二
附錄三:員工訪談表
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]農村信用社可持續(xù)發(fā)展的制度障礙分析[J]. 謝志忠.  福建論壇(人文社會科學版). 2006(05)
[2]部分農村信用社人力資源現(xiàn)狀三問[J].   中國農村信用合作. 2005(06)



本文編號：3655672