隨著經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,社會(huì)資金總量越來越大,資金結(jié)算速度日益加快,中央銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱ACS）于2014年在全國(guó)推廣上線運(yùn)行,ACS的上線運(yùn)行,央行的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理模式發(fā)生了全新的變革,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化處理,提高了會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量。央行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)也隨之出現(xiàn)與以往不同的特點(diǎn)。因此,為確保央行資金核算業(yè)務(wù)的安全運(yùn)行,加強(qiáng)和防范資金核算風(fēng)險(xiǎn)則是重中之重;基于此,本文主要對(duì)央行核算業(yè)務(wù)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)存在的問題進(jìn)行分析,提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議,從而有效地防范和化解會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來源】：華北金融. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算的發(fā)展變化
    （一）ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算的架構(gòu)變化及系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)
        1. ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算的架構(gòu)變化。
        2. ACS模式下中央銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系
        3. ACS模式下中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（ACS）與其他業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)及ACS系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
    （二）ACS模式下央行具體業(yè)務(wù)核算方式的變化
    （三）ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化
二、ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
    （一）操作風(fēng)險(xiǎn)
    （二）系統(tǒng)功能風(fēng)險(xiǎn)
    （三）信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    （四）制度風(fēng)險(xiǎn)
    （五）運(yùn)行效率風(fēng)險(xiǎn)
    （六）數(shù)據(jù)保管風(fēng)險(xiǎn)
三、ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算存在的主要問題
    （一）會(huì)計(jì)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，沒有形成有機(jī)整體
    （二）風(fēng)險(xiǎn)研究和控制措施仍沿用傳統(tǒng)方式
    （三）控制制度滯后，缺乏科學(xué)性
    （四）缺乏主管部門的統(tǒng)一考核
    （五）內(nèi)部控制文化建設(shè)欠缺
    （六）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相對(duì)較弱
    （七）人力資源瓶頸
四、ACS模式下央行會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策及建議
    （一）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，整合監(jiān)督資源
    （二）建立有效機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的研究
    （三）健全現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
    （四）建立風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估程序
        1. 不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段。
        2. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)算的自動(dòng)化處理和提示。
    （五）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全和網(wǎng)絡(luò)管理
    （六）進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能
    （七）緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展變化，建立人員的合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]ACS模式下內(nèi)部控制研究[J]. 楊雁.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(14)
[2]ACS上線對(duì)央行事后監(jiān)督影響的思考[J]. 尹月麗.  上海金融. 2016(12)
[3]建設(shè)中央銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的對(duì)策思考[J]. 姚傳喜.  時(shí)代金融. 2012(17)
[4]現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]. 黃中華.  財(cái)會(huì)月刊. 2011(02)



本文編號(hào)：3624765