<正>本文結(jié)合商業(yè)銀行運(yùn)行操作及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)在商業(yè)銀行中產(chǎn)生的原因、表象及其危害作一定的討論與闡釋,并對(duì)商業(yè)銀行在防范財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)中的手段、難點(diǎn)及問題作進(jìn)一步的分析與闡述,參考國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行規(guī)避財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著重對(duì)提升商業(yè)銀行防范該類風(fēng)險(xiǎn)效能的具體策略進(jìn)行詳細(xì)的探討與分析,旨在為現(xiàn)實(shí)發(fā)展提供借鑒與參考。作為商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)推進(jìn)和發(fā)展的主體與根本,財(cái)會(huì)工作的品質(zhì)、有效性和可控性直接影響到了商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力。伴隨著商業(yè)銀行企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財(cái)會(huì)操作的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增,所產(chǎn)生的原因以及表象變得更加地紛繁多樣,所帶來的影響和危害也日漸突出。因此,強(qiáng)化 

【文章來源】：財(cái)富時(shí)代. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因及其危害
    1.1 財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)的誘因
        1.1.1 人員問題
        1.1.2 管理問題
        1.1.3 手段問題
    1.2 財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)的危害
2.當(dāng)前商業(yè)銀行防范財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)及問題
3. 提升商業(yè)銀行防范財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)效能的策略
    3.1 細(xì)化工作職責(zé)，加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn)
    3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
    3.3 科學(xué)化監(jiān)督，有機(jī)防范柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理信息化，建立信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處理機(jī)制
4. 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行防范財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)的思考[J]. 李鈺.  環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2016(38)
[2]基于會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)視角的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 蔣延芳.  金融經(jīng)濟(jì). 2012(22)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的模式、難點(diǎn)與對(duì)策[D]. 羅斌.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007



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