薪酬以及有效的薪酬管理對于一個組織具有諸多方面有利作用：激勵個人、團隊從而使組織總體績效得到改善；強化企業(yè)的核心價值觀和組織文化；推動和方便組織變革的實現(xiàn)；有效降低企業(yè)的管理成本；減少員工對薪酬制度的不滿、減少矛盾沖突等�；蛟S正是因為薪酬以及薪酬管理對于企業(yè)具有如此舉足輕重的地位,因此幾乎所有的企業(yè)都在這方面投入了大量的精力,銀行業(yè)亦是如此。2005年Z銀行啟動了股份制改造的進程,次年,Z銀行遼寧省分行根據(jù)總行要求和省內(nèi)實際情況制定了具體的薪點工資、企業(yè)福利等實施方案及相關(guān)配套政策。2008年,沈陽分行依據(jù)總省行的薪酬管理辦法及管理細則,制定了沈陽分行員工薪酬制度改革落地實施方案,并于同年11月平穩(wěn)落地,且沿用至今。但隨著近兩年銀行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,同業(yè)間的競爭越來越激烈,先進的薪酬理念不斷滲透,以及員工內(nèi)部流動需求不斷加大等因素,現(xiàn)行的薪酬管理體系存在的諸多問題暴露明顯,亟待人力資源部采取相應(yīng)的對策加以解決。鑒于此,本文對Z銀行沈陽分行薪酬管理體系進行研究,剖析存在的主要問題,并結(jié)合先進理論與實踐經(jīng)驗提出完善對策,以期對筆者本人及該行未來發(fā)展提供有效借鑒。本文第一章為引言。主要介紹了選題... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

薪酬管理的流程

薪酬管理影響因素Fig.2.4Compensationmanagementeffectfactor(1)企業(yè)外部影響因素

占比為16.75%; 46?50歲員工134人，占比為9.55%; 50歲以上員工85人，占比為6.06%。如圖3.1所示。41-45歲 36-40歲 — r—75% 險 30歲以下 |35. 07%^^ ] /丨丨丨 ,仏一…ra 31-35 歲9.55% = 36-40^6. 06%31—35歲 30歲以下 0 50歲以上丨12. 83% 19. 74%圖3.1在崗員：丨：年齡結(jié)構(gòu)Fig.3.1 Staff age structure chartZ銀行沈陽分行勞務(wù)業(yè)務(wù)用工的平均年齡為28.35歲，年齡段主要集中在30歲以下，占比達到75%，整體年齡水平較年輕。其中25歲以下員工158人，占比為30.62%;26?30歲的員工229人，占比為44.38%; 31?35歲的員工71人，占比為13.76%; 36?40歲的員工39人，占比為7.56%; 40歲以上員工19人

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題[J]. 許國平,葛蓉蓉.  金融研究. 2006(12)
[2]國外薪酬研究述評[J]. 王凌云,張龍.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2006(02)
[3]中國商業(yè)銀行薪酬激勵機制分析[J]. 陳學(xué)彬.  金融研究. 2005(07)
[4]中國企業(yè)薪酬體系的問題分析與對策[J]. 王琳,沈進.  商業(yè)研究. 2005(01)
[5]談商業(yè)銀行的薪酬管理[J]. 高慧.  山東經(jīng)濟. 2003(04)
[6]國有商業(yè)銀行薪酬體制改革及激勵目標改進[J]. 李華民.  金融論壇. 2003(03)
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碩士論文
[1]中國銀行業(yè)人力資源管理研究[D]. 聶香.黑龍江大學(xué) 2007



本文編號：3574493