開放銀行已成為銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、構(gòu)筑可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新模式。本文首先分析了開放銀行生態(tài)圈的形成背景和結(jié)構(gòu)主體。然后,從技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)客戶、可控程度等方面總結(jié)了開放銀行的三類典型模式。而后,從利益沖突、風(fēng)控挑戰(zhàn)、宏觀政策環(huán)境等維度分析了開放銀行生態(tài)圈發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。最后,從頂層設(shè)計(jì)、組織能力、外部治理等方面提出了進(jìn)一步完善開放銀行生態(tài)圈的對(duì)策建議。 

【文章來源】：新金融. 2019,(08)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【文章目錄】：
一、開放銀行生態(tài)圈的形成背景和結(jié)構(gòu)主體
    （一）開放銀行生態(tài)圈的形成背景
    （二）開放銀行生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)主體
二、生態(tài)圈中開放銀行的典型模式
    （一）模式一：銀行通過自建APP平臺(tái)等，聚合合作伙伴的場(chǎng)景，直接為終端客戶服務(wù)
    （二）模式二：銀行通過自建API平臺(tái)等，向各類合作伙伴開放，通過合作伙伴為終端客戶服務(wù)
    （三）模式三：銀行借助合作方提供的開放技術(shù)手段，嵌入到合作方平臺(tái)，通過合作伙伴為終端客戶服務(wù)
三、開放銀行生態(tài)圈發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
    （一）利益沖突或?qū)?yán)重影響開放銀行發(fā)展進(jìn)程
    （二）開放會(huì)給銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
    （三）支持開放銀行的宏觀和監(jiān)管環(huán)境有待完善
四、進(jìn)一步完善開放銀行生態(tài)圈的對(duì)策建議
    （一）重視頂層設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的開放銀行戰(zhàn)略
    （二）提升組織能力，夯實(shí)開放的組織基礎(chǔ)
    （三）優(yōu)化外部治理，營(yíng)造和諧的生態(tài)圈環(huán)境


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]無處不在 無微不至——浦發(fā)銀行推出業(yè)內(nèi)首個(gè)API Bank無界開放銀行[J]. 李丹.  中國(guó)金融家. 2018(08)
[2]第三方開放銀行平臺(tái)模式[J]. 陳翀.  中國(guó)金融. 2017(20)



本文編號(hào)：3524925